Воспитай в себе лидера 2.0

• Вторая встреча с нужным человеком имеет особенно важное значение. Обоюдное желание встретиться еще раз указывает на то, что обе стороны считают знакомство ценным и что это может стать началом долговременных взаимоотношений.

Насколько активно вы ищете людей, способных помочь вашему росту и расширению вашего ви́дения? Входит ли их поиск в список ваших главных приоритетов? Если нет, обязательно внесите его в список.

4. Задавайте вопросы, которые помогут вам развить способность видеть больше и раньше, чем другие

В своей книге «Хорошие лидеры задают правильные вопросы» я пишу, что вопросы являются ключами, которые открывают двери возможностей. Во время моего недавнего приезда в Нью-Йорк один репортер спросил меня: «В чем самое большое отличие вашего сегодняшнего стиля лидерства от того, который вы использовали в первой половине жизни?» Немного подумав, я ответил: «Когда мне еще не было сорока лет, я раздавал много указаний. Сегодня я задаю много вопросов».

Ви́дение помогает нам найти свой путь. Кроме того, мы получаем людей, которые присоединятся к нам на пути реализации этого ви́дения. А это не менее важно. Узнать их и понять, стоит ли нам отправиться в это путешествие вместе, нам позволяют правильные вопросы. К тому же вопросы предоставляют возможности для обмена замечательными идеями, которые помогут нам сформировать и донести свое ви́дение до последователей.

Лидерство, основанное на предположениях, обычно заканчивается полным кошмаром. Однако правильные вопросы убивают неправильные предположения. Чем успешнее человек, с которым вы заводите знакомство, тем правильнее должны быть ваши вопросы. И тем правильнее будут ответы, которые вы получите.

5. Каждый день старайтесь, чтобы ваш рост был связан с развитием способности видеть больше и раньше, чем другие

Я страстно увлечен личностным ростом, потому что он создает основу для постоянного расширения моих возможностей и ви́дения. Много лет назад мне довелось услышать, как Эрл Найтингейл сказал: «Если в течение пяти лет человек будет посвящать один час в день изучению избранной сферы деятельности, он станет экспертом в этой области». Я решил воспользоваться его рецептом и стал каждый день посвящать один час изучению лидерства.

Первые два года я то и дело спрашивал себя: «Сколько времени это займет?» Мне очень хотелось как можно скорее стать экспертом. Но потом случилось нечто удивительное. Я чувствовал, что становлюсь лучше. И что еще важнее, это чувствовали другие. Именно тогда я стал страстным поклонником этого процесса личностного роста. Меня перестал волновать вопрос «Сколько времени придется потратить?». Вместо этого вот уже сорок пять лет я спрашиваю себя: «Как далеко я смогу продвинуться?» Ответа на этот вопрос я еще не нашел и не думаю, что найду. Мне этого даже не очень хочется. Я все еще продолжаю расти, и мне это нравится.

Если вы работаете над чем-то увлекательным, над тем, что вас действительно волнует, вас не нужно подталкивать. Вас тянет вперед собственное ви́дение.

Стив Джобс

Стив Джобс сказал: «Если вы работаете над чем-то увлекательным, над тем, что вас действительно волнует, вас не нужно подталкивать. Вас тянет вперед собственное ви́дение». Он был прав. Стремление к личностному росту по сей день тянет меня вперед и помогает становиться лучше.

ВИДЕНИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ВАШИМ СОБСТВЕННЫМ

В моей книге «Воплощение мечты» один из вопросов, которые я задаю, связан с принадлежностью мечты: «Действительно ли моя мечта принадлежит мне?» Почему? Потому что вы не сможете осуществить мечту, которая не является вашей собственной. Взгляните на основные различия между чужой мечтой и вашей собственной:

Вы никогда не осуществите свою мечту или ви́дение, если они вам не принадлежат. А если вы лидер, то не сможете заставить других поддержать ви́дение, которое не является вашим собственным.

Когда я выступаю на конференциях по вопросам лидерства, слушатели очень часто спрашивают: «Как мне создать ви́дение для своей организации?» Услышав этот вопрос, я сочувствую лидеру, который его задал, поскольку это означает, что человеку, получившему лидерскую должность, не хватает незаменимого компонента лидерства. Пока этот человек не найдет ответ на вопрос о ви́дении, он будет оставаться лидером лишь номинально. Надеюсь, что вы уже создали собственное ви́дение для своей команды или организации. Но если вы этого еще не сделали, я готов вам помочь. Конечно, я не смогу дать вам готовое ви́дение, но помогу правильно организовать его поиск и тщательно обдумать процесс его воплощения в жизнь.

Загляните в себя: «Что вы чувствуете?»