Воспитай в себе лидера 2.0

2. Вы видите лишь то, что готовы увидеть

Государственный деятель Германии Конрад Аденауэр сказал: «Все мы живем под одним небом, но не у всех есть горизонты». Каждый потенциально способен обрести ви́дение, но не каждый это делает. В этом заключается одна из функций их мировоззрения.

Все мы живем под одним небом, но не у всех есть горизонты.

Конрад Аденауэр

В книге «Спаситель на все времена» (A Savior for All Seasons) преподобный Уильям Баркер рассказал о том, как один епископ с Восточного побережья в начале XX века почтил своим визитом небольшой теологический колледж на Среднем Западе. Он остановился в доме президента колледжа, который по совместительству преподавал физику и химию. После ужина епископ в ходе беседы заявил, что, по его мнению, почти все явления природы уже открыты и все изобретения сделаны.

Президент колледжа выразил вежливое несогласие и сказал, что открытий будет сделано еще очень много. Когда епископ предложил назвать хотя бы одно, президент высказал уверенность в том, что через пятьдесят лет люди смогут летать.

– Чушь! – воскликнул епископ. – Способность летать дарована только ангелам.

Епископа звали Милтон Райт и у него росли два сына: Орвилл и Уилбур, – которым вскоре предстояло доказать, что их ви́дение шире, чем у отца. Отец и сыновья жили под одним небом, но им были открыты разные горизонты.

Если вы хотите обрести ви́дение, необходимое вам как лидеру, к нему нужно подготовиться. Для этого нужно ощутить радостное предвкушение того, что ждет вас впереди. Оно усиливает мотивацию и помогает лучше подготовиться к созданию ви́дения. Если вы делаете это регулярно, ваше предвкушение становится катализатором вдохновения.

3. Что вы видите, то и получаете

Помимо того что ваше ви́дение определяет, кем вы можете стать и что вы видите лишь то, что готовы увидеть, вам необходимо понять и принять тот факт, что от вашего ви́дения в значительной степени зависит то, что вы получаете. В отличие от большинства людей, приученных к логической модели «чтобы поверить, я должен увидеть», лидеры понимают, что если они хотят что-то увидеть, то сначала им нужно в это поверить.

Великолепную иллюстрацию этой концепции привел всемирно известный евангелист Луис Палау в своей книге «Мечтайте о великом» (Dream Great Dreams):

Подумайте о том, как приятен освежающий вкус холодной кока-колы. Сотни миллионов людей во всем мире наслаждаются им благодаря ви́дению Роберта Вудраффа, который руководил компанией Coca-Cola с 1923 по 1955 год. Когда США вступили во Вторую мировую войну, Вудрафф заявил: «Я хочу, чтобы каждый человек в военной форме мог получать бутылку кока-колы за 5 центов независимо от того, где он находится и во сколько это нам обойдется». После войны Вудрафф пообещал, что еще при его жизни каждый человек на планете попробует кока-колу. Роберт Вудрафф был человеком ви́дения!

Используя тщательное планирование и невероятную настойчивость, Вудрафф и его коллеги сумели сделать кока-колу любимым продуктом своего поколения и всей планеты.

Когда открывался парк Disney World, Уолт Дисней уже покинул этот мир, и выступить на торжественной церемонии открытия попросили его вдову, миссис Дисней. Представляя ее публике, ведущий сказал: «Миссис Дисней, как мне хотелось бы, чтобы Уолт все это увидел!» Она встала, сказала: «Он видел», – и снова опустилась на стул.

Что вы видите, то и получаете. Уолт Дисней и Роберт Вудрафф знали об этом!

Вы, как лидеры, должны стремиться видеть больше и раньше, чем другие. Вам нужны высокие устремления. Вы должны быть противоположностью того, кого писатель Кеннет Хилдебранд называл «приземленным человеком», того, кто верит «лишь в то, что он видит, лишь в то, что можно получить немедленно, лишь в то, что он способен прибрать к рукам». Далее Хилдебранд продолжает: