Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Восстановить связь удалось не сразу, вообще тогда мало кто задумывался о космосе, нужно было банально выживать. Со временем, новая цивилизация встала на ноги, и вопрос освоения космоса стал снова актуален.

Шли годы. Совершенствовались технологии. Человечество по новому подошло к проблеме освоения космоса. Космос стал рассматриваться как место для жизни, а раз так, то и стали появляться технологии, позволяющие осуществить это.

Главной проблемой стала космическая радиация. Переосмыслив идеи прошлого, новая наука отказалась от химических двигателей, сосредоточив усилия на развитие альтернативных технологий. Это привело к прорыву в методах доставки грузов на орбиту и перемещения их в околосолнечном пространстве.

В поясе астероидов был собран гигантский роботизированный комплекс, который начал создавать блоки для новой лунной, и других станций. Было решено не повторять ошибок прошлого, и околоземная орбита была очищена от накопившегося мусора и старых станций, которые были отправлены в музеи и на переработку. Чистое небо должно принадлежать всем!

После лекции с Фёдором связался Акайо. Он предложил посетить местных биологов. Ими оказалась большая группа весёлых молодых людей, впрочем, Фёдор уже привык, что понятие молодых — было очень относительно, в этом новом мире…

Они рассказали, как происходил отбор фауны этой биосферы. Они просто скопировали реальный растительный и животный мир одного из заповедных районов Эквадора, а сейчас изучают взаимодействие между собой всех видов. Как объяснил руководитель группы, одной из главных задач было точно просчитать параметры количественного соотношения разных групп, чтобы потом не было дисбаланса в животном мире. Мы только сейчас начинаем понимать, как всё это работает, сказал он. Нет лишних организмов, природа великий создатель и организатор!

Решение тщательного копирования уже существующего мира оказалось совершенно правильным решением, обеспечившим успех нашего проекта — закончил он. Фёдор увидел разных представителей местной фауны, огромное количество разных видов растений, насекомых, животный мир. Время пролетело незаметно. Фёдор вернулся в свой блок страшно уставший, но полный новых впечатлений и сразу вырубился.

Обучение носило осведомительный характер, будущих туристов обучали элементарным мероприятиям по выживанию, правилам поведению в разных ситуациях. Фёдор был номинально прикреплён к одной из групп, но после занятий, для него начиналось основное обучение.

Акайо показывал Фёдору устройство и принципы функционирования жилого модуля. Многое Фёдор не мог понять, но в целом, у него началось складываться стройная система. Всё оказалось на самом деле просто и логично. Главный лозунг разработчиков: простота — залог надёжности!

Многие решения были такими простыми, что создавалось ложное впечатление лёгкости их нахождения, но Фёдор по своему опыту, знал, сколько времени и труда уходило на поиск таких «Идеальных» решений. Не всё то — так просто, как кажется на первый взгляд!

Банальная система канализации и очистки воды оказалась сложнейшим устройством. Широко применялись идеи великого австрийца Виктора Шаубергера. Просто очистить воду было мало, нужно было вдохнуть в неё новую жизнь! В противном случае, прекрасный пруд быстро превратится в вонючее болото… Очистка воздуха тоже была биологической.

Что бы исключить влияние из вне, на живой мир биосферы, освещение сделали искусственным. Но совсем лишить этот мир солнечного света разработчики не решились. В него через световоды добавляли реальный солнечный свет, но в безопасных пропорциях.

В целом жизнь обитателей этого космического дома не отличалась от остальных жителей земли, вот только работа у них была связана в основном с оборудованием, размещённым в открытом космосе, а это было связано с повышенным риском и угрозой получения опасной дозы радиации.

Фёдор увидел скафандры, для долговременного нахождения в открытом космосе. Они были похожи на глубоководные костюмы его времени.

Несмотря на кажущуюся громоздкость, жители лунной станции передвигались в них достаточно шустро, а встроенные микродвигатели и гироскопы здорово облегчали передвижение в открытом космосе и проведение разнообразных работ.

Но главным преимуществом этого скафандра, была эффективная защита от радиации, что позволяло местным жителям неограниченно долго находиться в открытом космосе. Кислород в системе обеспечения находился под очень высоким давлением и через редуктор подавался для дыхания, вредные газы удалялись из скафандра и закачивались под давлением в отдельный баллон в рюкзаке, что вместе со встроенной системой регенерации, увеличивало автономность до нескольких суток.

Системы аналогичные уже знакомому Фёдору «больничному комплекту» делали нахождение в скафандре ещё более комфортным, а встроенная система питания, позволяла не быть привязанным всё это время к столовой. Уже через неделю, Фёдор научился ловко перемещаться в скафандре, и они вместе с Акайо облетали местные производства.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес