Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Мало того, что я избавился от игровой зависимости, я ещё избавился от невроза! Вот центр повлиял, но первое время было тяжеловато да… Но когда я покидал центр — не было радости… Я покидал его с грустинкой такой…

Тут в разговор вступила его супруга Марина.

— Ну во-первых, без Юрия я стала жить задолго до лечения в центре. Юры не было дома никогда. Когда Юра попал в реабилитационный центр — стало спокойнее, так как до этого он только приходил на ночь… нервы выматывал, а тут слава Богу, и я — выдохнула.

Когда он уезжал, была такая договорённость, что пока — ты там, я — не подаю на развод! Я тогда действительно ушла окончательно… И когда он ехал в центр, цель была спасти его жизнь, а не семью.

Я сказала Юре перед отъездом, что мы даже не будем обсуждать что будет дальше! Ты — спасайся, я здесь тоже в себя приду, потому что последний год тоже дался очень тяжело, особенно беременность наложилась… Вот — он уехал — я выдохнула! Правда!

У меня было время заняться собою, у меня слава Богу оказались рядом люди, которые меня поддержали, которые приводили мне голову в порядок!

Психолог одна — православная женщина, ну не с таким подходом, как терапия, а она прям, она была рядом! Она спасала нашу семью очень много раз!

Родственники, друзья меня так заботой окружили, и я, когда мне приходилось с Юрой общаться, когда он звонил, я по голосу понимала, что что-то меняется! Он перестал спорить! Вот это ключевое! То есть, я же не знаю, как он живёт, что делает, да, но за какой-то разговор, там, где у нас бы вспыхнула ссора — СПОР!

Спор именно, потому, что Юра спорит — как все говорят — это самый упёртый человек на свете! Он спорит! Он всегда спорит! Я СМОТРЮ — ОН НЕ СПОРИТ! Но при этом, знаете, что пропало — пропала эта ложь: «ДА, ДА, ДА — всё будет, так как ТЫ хочешь!»

Вот, что дало мне понимание, что что-то изменилось! Как раз не то — что будет, как Ты хочешь, а Я С ТОБОЙ ТЕПЕРЬ БУДУ ЧЕСТЕН! Он не стал мне говорить — всё будет — так как ты хочешь!

Он сказал мне — ВОТ НА ЭТО Я ГОТОВ, ВОТ НА ЭТО НЕТ! То есть мы с ним, прежде чем он вернулся из реабилитационного центра, мы с ним сели, и заключили как бы такой устный договор, как мы живём дальше! Где он уже не делал как раньше — чтобы только я его простила — всё буду для тебя делать! Вот клянусь! Всё буду делать!

Он честно мне сказал, что он мне будет делать, единственное чего я не хочу — это врать! Сейчас я не хочу врать, так что давай честно. И чем ближе к его возвращению, где-то по голосу, я понимаю, что мы будем с ним пробовать восстановить семью. Особенно, что родится ребёнок, я не хочу, чтобы он рос в неполной семье…

Я его люблю. Понимаете, помимо этого ужаса, что было, у нас же были хорошие моменты, у нас же было и счастье, и радость и всё, и это же то же подогревает!

Если бы не было бы любви, то не было бы, наверное, и желания, вернуть. Тут это ключевое, и дети., и не рождённый ребёнок. Поэтому когда он возвращался, я ему сказала, давай так, ты возвращаешься домой, мы начинаем жить, мне нужна твоя помощь.

Тут опять в разговор вступил Юра:

— А ещё, я хотел сказать ещё одну интересную вещь! Тут с Мариной недавно зашёл разговор, буквально на днях, про блага!

Она говорит — Что-то я переживаю, что у нас сверхдоходов маловато… Ты не переживаешь?!

— Я ей отвечаю — НЕТ!

Она спрашивает — Почему?

А я ей отвечаю — Марин, я изменил отношение к благам! И блага изменили своё отношение ко мне! Я теперь не гонюсь за горами сверхдоходов, я не гонюсь за какими-то сумасшедшими идеями, и так далее…, и тому подобное! Я абсолютно поменял своё отношение к благам!

Как бы это сребролюбие, да понятно, что оно у всех есть! Я далеко не святой человек, Не самый правильный и праведный! У меня есть сейчас сребролюбие, но оно не на том уровне, когда ДАВАЙ! ДАВАЙ — как золотая антилопа, Хочу! Хочу! Там, — нет, вот столько — сколько есть, столько мне и надо!

Марина подвела черту под их рассказом:

Я хотела бы предостеречь других от игровых зависимостей!

ЕСЛИ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БЛАГА ТАКИМ СПОСОБОМ — ЭТО ПЛОХИЕ БЛАГА! ОНИ ДАДУТ ТЕБЕ НЕМНОГО, НО ЗАБЕРУТ В РАЗЫ БОЛЬШЕ! И НЕ ВСЁ БЛАГАМИ! ДОВЕРИЕ, ДРУЗЬЯ, НЕРВЫ, ВСЁ! ВСЁ! ВСЁ!

Тут Вячеслав задал им вопрос — Можно ли победить эти зависимости, не поменявшись самому?!

— Нет! Ответили хором Юрий с Мариной!

— Сначала надо успокоиться — сказал Юрий — А когда человек успокоится, он и себя поменяет! И своё отношение к благам тем же, и к жизни!

День подходил к концу, и Фёдор покинул центр, чтобы обдумать услышанное.

Глава 16 Работа центра духовного развития (Блок «Диагностика физической предрасположенности»)

«Чудо противоречит не законам природы, а лишь нашим представлениям о законах природы» — Марк Аврелий

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес