Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Утро было ясное, выйдя на улицу, Фёдор заслушался на пение птиц. Самих певцов было не видно — они скрывались в густой листве, но мелодичные звуки завораживали. В этот раз, на входе в центр Фёдора встретил мужчина лет 70, хотя кто ж его знает, у этих потомков, сколько ему лет на самом деле.

— Александр Редько — представился мужчина — мне поручили провести вас по нашему блоку и ответить на все ваши вопросы. Ну что-ж, не будем терять времени — и он повёл Фёдора внутрь комплекса.

— Я слышал — спросил Фёдор — что все жители прикреплены к подобным центрам. Но я — не прикреплён, не знаете, с чем это связано?

— Вы же репортёр?!

— Да — ответил Фёдор.

— У Вас особая нагрузка, ну и как следствие — вас обслуживает другая, более продвинутая система. Это не дискриминация остальных, скорее наоборот — это чтобы у них не развивался комплекс неполноценности. К вам, а следовательно, и к вашему здоровью совсем другие требования.

Вспомните, когда вы готовились к экзамену, вас же активно тестировали и усиленно готовили. Можете быть уверены, они знают о вас и вашем здоровье гораздо больше, чем вы сами! Вам повезло, можете не беспокоиться, вы под присмотром лучших профи в нашем деле! Но вернёмся работе нашего центра.

Физкультурно-спортивная ориентация — это система организационно-методических мероприятий, включающих педагогические, психологические, социологические и медико-биологические методы исследования спортивной предрасположенности, позволяющих наметить наиболее предпочтительное направление специализации приобщаемого к спорту человека (выбор спорта для человека) — с одной стороны, а также оптимальную для него степень напряжённости занятий, исходя из реальности достижения в спорте тех или иных целей, — с другой.

Исходной посылкой её является то, что арсенал современного спорта и других форм физической активности настолько широк и разнообразен, что перекрывает с избытком весь возможный диапазон индивидуальных моторных способностей человека. Это позволяет найти для каждого индивидуума, наиболее подходящий вид физической активности, или вид спорта, адекватный не только его моторным способностям, но и личным склонностям и интересам.

При этом наиболее сложно и ответственно в социальном, психологическом и этическом плане не столько принятие решения об ориентации ребёнка на занятия определённым видом спорта, сколько определение целесообразного для него уровня интенсивной подготовки.

Ошибки допущенные здесь, весьма дорого обходятся как для юного спортсмена, так и для общества в целом, Неоправданное отвлечение от учебной или трудовой деятельности, прямо или косвенно на правленой, на создание материальных или духовных ценностей, не может не принести вреда общественному производству, равно как и личности самого молодого человека, не сумевшего реализовать себя в сфере более подходящей для его способностей, чем спорт высших достижений.

Но наша работа, конечно, не ограничивается спортивной сферой. Каждый член нашего общества получает свой профиль здоровья, и его трудоустройство происходит с учётом физических и других данных каждого претендента.

Работа должна развивать возможности человека, а не калечить его! Нечто подобное пытались сделать в начале 2000 — х по всему миру, но там это был связано с попытками установить тотальный контроль над населением, в пользу узкой группы лиц.

Вообще тогда было страшное время, нельзя было верить никому. Из системы здравоохранения, сделали бизнес на здоровье людей, где критерием успешности было количество больных. Это привело к страшным последствиям.

В обществе возникло тотальное недоверие к медицине, да и о каком доверии можно было говорить, когда врачи, даже не скрываясь, ставили над пациентами страшные эксперименты.

В Африке под предлогом вакцинации от столбняка, проводили стерилизацию местного населения! В вакцины подмешивали гонадотропин. И таких случаев было много.

Сейчас ситуация совсем другая, нам доверяют и прислушиваются. Наша цель — помочь людям, сделать их жизнь удобнее, приятнее, и интереснее! Вот, смотрите, у нас, если мы определили уровень здоровья, мы можем профилировать спорт, мы можем одного мальчика отправить на штангу, другого на баскетбол, третьего на какие-нибудь другие виды спорта, исходя из его задатков, из данных его здоровья!

А вспомните как было раньше, ещё каких-то 50, 100 лет назад — худенький идёт на штангу, для того чтобы мышцы нарастить, а ему это не показано!

Вот был такой спортсмен — Юрий Власов, 1 м 90 см. Ну нельзя ему было идти ни в коем случае на штангу! Да, он стал самым сильным человеком планеты, но при этом он так разрушил своё здоровье, что чуть не умер! Благодаря своей физической и воле, и какой-то закалке, он смог выжить, но он был инвалидом первой группы! Он сорвал свои адаптационные механизмы своего организма этими перегрузками.

Нельзя на такую высоту двигать такую железяку! Вы же понимаете, есть физика! А он её преодолел! Значит для каждого есть свой профиль! Для каждого есть своё направление!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес