Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

«Люди не становятся лучше — только умнее. Они не перестают отрывать мухам крылышки, а лишь только придумывают себе гораздо более убедительные оправдания» — Стивен Кинг

Пару дней, Фёдор заканчивал свои дела в центре подготовки, после чего он приступил к выполнению очередного задания Анны. В этот раз, его ждали в центре. На входе к нему подошёл мужчина средних лет. С виду он ничем не отличался от других, кроме того, что от него веяло каким-то странным спокойствием, и добротой.

— Доктор Вячеслав Боровских — представился он. — сегодня я буду Вас сопровождать. А как Вас зовут?

— Фёдор

— Хорошее имя. Ну что, идём, — и они неспешно пошли по широкой дороге на низ.

Отделение, в которое они вошли называлось блок «Лечения от психических зависимостей».

А чем тут занимаются? — поинтересовался Фёдор.

— Тут лечат игровые и другие зависимости. — объяснил Вячеслав. — Человеку незнакомому с этой проблемой, это кажется невероятным: «Как так? Человек полностью теряет контроль над своими желаниями, и готов отдать всё — РАДИ ИГРЫ!» — а вот так — дорогие мои!!! — это закон человеческой природы! И эта зависимость развивается по непреложным законам нашей падшей человеческой природы, так что она как бульдозер сметает всё на своём пути. Человек слаб, и без Божьей помощи ему не спастись. Мы только помогаем…

Зачатки этой технологии появились в России, в далёком 2001 году, в г. Полевской Свердловской области в «Центре преодоления зависимости «Подвижник», который появился на базе православного прихода Петра и Павла, настоятелем которого был Сергий Рыбчак.

Количество пациентов, воздержавшихся от употребления наркотиков спустя год после лечения, оказалось на отметке в 80 %. Хотя методики центра разительно отличаются от традиционных систем и установок, принятых в государственном здравоохранении, эффективность данных методик была официально подтверждена.

Нет, было много других успешных методик, но в традиционных центрах процент воздерживающихся пациентов через год после лечения обычно составлял не более 5 %. Таким образом, именно этот центр проложил дорогу в будущее для новой системы оздоровления.

Одной из главных причин успешного лечения своих пациентов мы считаем совместные усилия людей и веру в Бога. Люди в первую очередь должны стараться избавиться от зависимости, а Бог, в свою очередь, непременно поможет им добиться положительного результата.

Впрочем — вы сами сейчас всё увидите, улыбнулся Вячеслав.

Навстречу им вышла пара — мужчина, лет 30–40, и его супруга. Вот один из наших пациентов — улыбнулся Вячеслав. Думаю лучше дать ему самому рассказать, не стесняйтесь, Юрий, расскажите честно, как всё происходило, какие ощущения вы испытывали…

Юрий смущённо улыбнулся, и начал своё повествование:

— Что со мной начало происходить, когда я попал в центр?!

Ну первые полторы две недели как это тут называют — РАЗМОТ. То есть меня мотало, мотало из стороны в сторону. Опять же я ходил, я не понимал, ну у меня гордыня такая была конкретная, я не понимал, как Я, такой человек серьёзный! уважаемый, в определённых кругах опять же! Я нахожусь в реабилитационном центре, то есть вокруг меня наркоманы, это ващее… а. ааа… и он схватился за голову! То есть я не понимал, что я тут делаю!

Те, кто меня окружают, смеются над тем — что я не понимаю!!! Все понимают — а я нет! Нет, потом, через три месяца я сам шутил над тем — что другие не понимают! — Я — СВОЙ! Как сказать, у меня товарищи по келье, они шутили ещё, вот, один там, царство ему небесное, к сожалению, Сашка, а второй — Павел, он мне сказал: «Прикиньте, сюда заехал Юрец с игровой зависимостью, а вот сейчас, мне кажется он нас послушав — может сварить и уколоться куда угодно! Он настолько подкованный человек теперь!».

В общем первое время мне было очень тяжело! Я не понимал смысла этой реабилитации. Я приехал на лечение — а где каждый день доктора?! Почему за мной никто не ухаживает?! Почему мне таблетки не подносят?! Это ж — лечение! Лечить — это значит это.… А меня на грязные, физически тяжёлые работы гоняют, и лежу книжки читаю…

В чём моя реабилитация?! До этого тоже надо дойти, не многие понимают… Но я… опять же, я говорю — БОГ дал, БОГ открыл, то есть смысл этой реабилитации и Я, как бы вот со сретенья, уже получается, это 15 февраля было, со сретенья Я начал себя чувствовать по-другому, так я себя чувствовал до окончания лечения, да и сейчас — я так себя чувствую!

Я тут провёл чуть больше трёх месяцев. Я настолько, то есть, когда меня батюшка отец Сергий благословлял домой, ну он видит по мне — что я — расцвёл, вот, я ему рассказываю свои ощущения, какие то. Он мне сказал одну замечательную фразу: «Юра, ты просто успокоился!».

Я действительно, за эти три месяца свою голову, свою нервную систему привёл в такой порядок — что мне уже ничего не надо! Я когда нервничал — грыз ногти! Я — уже больше года — не грызу ногти! И не тянет! А это ж невроз, понимаете…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес