Читаем Воспоминания о будущем. Часть 2 полностью

Многие технологии в условиях невесомости позволяли создавать уникальные материалы, которые придавали сделанным из них устройствам поистине фантастические возможности. Фёдор посетил гигантский закрытый док, где строился первый межзвёздный корабль.

Несмотря на столь совершенные средства защиты, потомки не горели желанием долго находиться под воздействием радиации. Фёдору во время их вылазок очень редко встречались местные жители. Зато кругом постоянно сновали группы роботов и аватаров.

В принципе Фёдор согласился с правильностью менталитета местных жителей: зачем подвергать себя опасности, если необходимые работы можно выполнить удалённо, с использованием манипуляторов/аватаров, или просто роботов?! Жизни нужно беречь! Ну а железо — дело наживное!

Глава 14

«Никогда не позволяйте морали удерживать вас от правильных поступков» — Айзек Азимов

Утром Фёдор получил сообщение, что Акайо попал в оздоровительный центр. Ну что-ж, подумал Фёдор, пора и мне получить представление как лечат потомков. Головотяжец вёл к большому надземному сооружению, которое издали напоминало огромный, распустившийся цветок. Как не странно, вход оказался свободным, никто не интересовался с какой целью Фёдор решил посетить данное учреждение. Головотяжец вёл Фёдора, внутрь этого гигантского комплекса.

Там на одном из удобных шезлонгов, Фёдор обнаружил пропавшего Акайо.

— Ну, рассказывай, как тебя сюда занесло?! — поинтересовался у него Фёдор.

— У нас сложная система сохранения здоровья граждан.

СЛУЖБА ЗДОРОВЬЯ У НАС ОРГАНИЗОВАНА ТАК, ЧТОБЫ МЫ ЖИЛИ НЕ БОЛЕЯ!

Каждый из нас прикреплён к подобному оздоровительному центру. Качество работы каждого центра оценивается по состоянию здоровья закреплённых за ним людей.

Здесь занимаются НЕ ЛЕЧЕНИЕМ, А ОЗДОРОВЛЕНИЕМ ЛЮДЕЙ! Это принципиальное отличие!

При последнем обследовании, сотрудники центра обнаружили у меня предпосылки к возникновению радикулита. Они провели дополнительные исследования, и вызвали меня для подбора комплекса мероприятий, исключающих развитие подобных заболеваний. В общем кратко — это как-то так… — сообщил ему Акайо.

— Ты хочешь сказать, что тебя лечат от несуществующей болезни?! — удивился Фёдор.

— Конечно нет! — засмеялся Акайо. — Болезнь обязательно проявит себя. У нас принято профилактикой предотвращать заболевания. Это просто дешевле, да и жить здоровым — приятнее, чем больным.

— А что это за «комплекс мероприятий»? — поинтересовался Фёдор.

— Ну как тебе проще это объяснить, ну смотри — в ваше советское время, для всех была одна профилактика заболеваний — одни методики для всех! Время показало, что это не правильно!

Кто-то находится в группе риска по онкологии, кто-то находится в группе риска по туберкулёзу, и профилактика заболевания по онкологии в одной группе риска — совершенно не подходит для профилактики в другой!

Если всех профилактировать одинаково, то это уже не будет оздоровлением, так как это «оздоровление» будет вредить одним и помогать другим!

Профилактика должна накапливать уровень здоровья, мощность здоровья! А для этого специалисты центра должны не группу болезней какую-то определить, а пред-заболевания, определить уровень здоровья, профиль этого здоровья.

Что у этого конкретного человека заложено природой, генетикой, что ему нужно подтянуть, что ослабить, куда ему нужно двигаться, чтобы не заболеть! Вот, сейчас, для меня — это приём витаминов, гомеопатических и других средств, и всё это в сочетании с комплексом физических упражнений. — объяснил ему Акайо.

Кому-то нужно спину подкачать, кому-то ноги. В общем, всё индивидуально. Одни и те же физические упражнения несут кому-то здоровье, а кому-то вред.

Сейчас специалисты центра анализируют, какую пользу оказывает моему здоровью предложенная ими методика оздоровления, и, если они убедятся в устойчивом улучшении моего состояния, я вернусь домой, на работу и буду сам выполнять предложенные рекомендации. У нас многое основано на доверии.

— Да уж, задумался Фёдор. Я знал, что вы очень умный человек, но не ожидал, что у вас такие разносторонние познания в разных сферах — в частности в сфере профилактики заболеваний.

— Акайо рассмеялся — я не гений — это всем нам даётся в процессе обучения, а дальше — кому интересно — может сам расширить свои знания. У нас мало закрытой информации, ЗНАНИЯ ДОСТУПНЫ ВСЕМ!

Вечером с Фёдором связалась Анна Герман. Она поинтересовалась о его дальнейших планах. Узнав, что он посетил оздоровительный центр, и его работа очень заинтересовала Фёдора, она предложила ему поглубже окунуться в работу центра, чтобы составить своё представление о нём.

Фёдор вспомнил лозунг общества будущего: «ТРУД — ЭТО НАГРАДА! ПРАВО ТРУДИТЬСЯ — НУЖНО ЗАСЛУЖИТЬ!»

Глава 15 Работа центра духовного развития (Блок «Лечения от психических зависимостей»)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес