Читаем Восприятие реальности полностью

Наше тело не просто физический носитель внутреннего мира, нашей души, а основа очень многих внутренних переживаний. Можно сказать, что человек является не психически сознательным существом, обладающий телесной оболочкой, а существует как психическое сознательное тело. Сколько разных по телосложению людей мы видим, настолько же индивидуальны их представления о мире вокруг и настолько же индивидуальна реакция на синхронизацию. Конечно, у нас одинаковые части тела, также у нас есть схожие психологические черты вроде экстраверсии или интроверсии мышления, однако только весь человек и весь его жизненный опыт в целом создают его уникальность.

Поэтому сложность практики намеренного восприятия реальности заключается в том, что недостаточно поменять представление о вещах вокруг, нужно довести эти представления до физиологического уровня. Создавать перекрывающие представления нужно внимательно, не торопиться, тратить не менее 15 минут на сеанс. При этом важно добиться хорошей концентрации внимания. Нужно верить в себя, в свои собственные силы. Намеренное восприятие реальности не только психологическое упражнение, но также физиологическая трансформация тела.

Во время создания нового представления можно включить приятную музыку, зажечь свечи, надеть чистую одежду. Вы можете относиться к ритуалу как к врачеванию душевных ран. Кто-то, возможно, очень любит танцевать, тогда вы включаете музыку, закрываете глаза и начинаете двигаться, как вам нравится, при этом ваше внимание со временем погружается во внутренние образы, а в них вы создаете перекрывающее представление.

Неплохо создавать новое представление в различных ситуациях, которые вам нравятся, в которых вы находите самого себя. Во время прогулки, хобби или шопинга. Например, вы гуляете по магазинам, выбираете одежду, не думаете о проблемах, полностью погружены в процесс прогулок, это удобный случай, чтобы создать представление о вашей скучной и нелюбимой работе. Или вы находитесь в кофейне, можете создавать представление о том, как вам хорошо наедине с самим собой, нет никакой беды в том, что вы не встретили свою вторую половинку. Таким образом, вы учитесь получать удовольствие от жизни там, где вы есть.

Эффективная практика с восприятием реальности заключается исключительно в намеренном создании перекрывающего представления. Нужно создать такие представления, которые бы перекрыли старые привычки, старую личность, тормозящую наше развитие. Желательно создавать представление регулярно. Если ситуация связана с личными отношениями, недовольством определенными людьми, тогда новое представление хорошо создавать вечером, чтобы снять напряжение и лучше спать ночью. Если вы ставите цели по бизнесу или работе, тогда утром, чтобы начать новый день с позитивной установки. Если предстоит важное дело, собеседование по работе, помощь другу, ремонт в квартире, тогда перед самой ситуацией, за один два часа до ее наступления, чтобы морально подготовиться и дело прошло приятнее и легче. При этом нужно помнить, что нельзя создавать представление в спешке и мимоходом.

Подведем итоги:

– синхронизация это свершившийся факт и ее нельзя переделать;

практика с восприятием реальности направлена на создание новых перекрывающих представлений;

– создавать перекрывающие представления лучше всего в виде собственного таинственного ритуала.


Глава 7. Способы создания представлений

Поскольку представления об окружающем мире создаются нашим мозгом бессознательно, сознательной способ никогда не будет таким эффективным как эволюционный. Эффективность намеренного создания представления во многом зависит от того, насколько внимательно относится практик к упражнению. Хотя основным способом создания нового представления является классическая визуализация, практику можно и нужно дополнять разнообразным техническим подходом.

Каждый человек индивидуален, одни люди лучше ощущают окружающее пространство, другие больше интересуются миром идей, кто-то хорошо понимает мир чувств, а иные прекрасно мыслят логически. Знаменитый психолог Карл Юнг в своей работе «Психологически типы» выделял четыре психические функции и описал восемь психологических типов у людей, каждый из которых по-своему воспринимает окружающий мир.

Для практики нет необходимости узнавать свой психологический тип, достаточно использовать комплексно несколько способов создания перекрывающего представления, а затем по мере приобретения опыта вы поймете, какая из техник больше всего нравится. Существует четыре способа создания представления: сенсорный, интуитивный, логический и чувственный. А каждый из этих способов делится на прямой способ и на косвенный.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг