Читаем Восточная Несказка: Как добиться успеха в Дубае БЕЗ эскорта, денег и замужества полностью

– Анастасия, я очень рад, что мы познакомились лично и выражаю надежду, что вы не держите на нас обиду, а в дальнейшем нас ждет продуктивное сотрудничество без подобных инцидентов, – сказал мне менеджер. – Вы испытали сильный стресс, я хочу сгладить это недоразумение и предложить вам погостить несколько дней в наших горах. Обещаю, что вам понравится.

Недолго думая я согласилась на неожиданное приглашение коллеги и, откровенно говоря, до сих пор вспоминаю эту поездку как одно из своих самых невероятных трансформационных путешествий.

Горы действительно оказали на меня мощный эффект.

Поднимаясь по канатной дороге на высоту 2200 метров над уровнем моря, я всем сердцем ощутила невероятный масштаб этого мира, его контрасты, удивительные явления и краски, которые из-за депрессии давно перестала замечать. Я обратила внимание на совершенных в своей природе животных и глыбы вечно нетающего снега, а также горы, образовавшиеся в этой местности миллионы лет назад. На их фоне мои проблемы, кража, суд, депрессия, показались мне крупицей, мигом в масштабе Вселенной, и я осознала, что огромное счастье – это просто жить, видеть, чувствовать, дышать полной грудью и радоваться каждому дню, благодаря Всевышнего за возможность наслаждаться Его великими творениями. В горах я отключилась от всего материального, буквально слилась с природой и впервые за долгое время услышала собственный громкий смех, а также начала спокойно дышать, отпустив все свои тревоги и переживания высоко в небо.

Если бы столкнувшись с нечестным агентом, я бы никуда не приехала, а плакала над ситуацией и пыталась найти нужную сумму для нового бронирования, я бы не узнала менеджера, не посетила бы горы и не получила новый прекрасный опыт.

Благодаря этой поездке я в прямом и переносном смысле поднялась над землей, а вместе с тем и над своей ситуацией.

Я осознала, что все трудности, которые, на первый взгляд, кажутся непреодолимыми, несправедливыми и губительными, на самом деле даются нам для новых дорог.

И так совпало, что по возвращении в Москву я узнала, что выиграла суд в Дубае.

Глава 11

Спустя год разбирательств и многочисленных проверок, дубайский суд решил признать мою компанию правой в споре и объявил меня победителем.

Разумеется, мы с Ахмедом ликовали!

– Ты помнишь, как рыдала, Ана?! – орал он, звоня мне из Дубая в Москву по видеосвязи и улыбаясь во весь рот. – А я говорил, что ты победишь! Говорил, что тебя здесь пальцем никто не тронет. Теперь-то ты понимаешь, что это реально? Ты победитель! Скоро ты вернешь свои деньги, но главное – ты уже заработала уважение в глазах у всех.

Я обливалась слезами, благодарила Ахмеда, друзей, всех тех, кто знал о моей истории и писал мне слова поддержки, молился за меня и справлялся о том, как идет мой процесс.

Я плакала и благодарила Бога за то, что это наконец закончилось, а я стала еще сильнее, еще больше укрепилась в вере и главное – поняла, что все мои испытания были не напрасны.

Я звонила всем друзьям и кричала, что в ОАЭ честный правитель и самый беспристрастный суд, а я, простая девчонка из Волжского, пошла против богатых и влиятельных местных, не имея ничего, кроме своей правды, и победила!

Но моя радость длилась недолго.

У партнеров оставалось право подать апелляцию, и, максимально растянув время, они им воспользовались. Параллельно в Дубае они начали инициировать против меня открытие уголовного дела по факту совершения экономического преступления, подав встречный иск на мою компанию.

От местных людей я знала, что мои оппоненты очень обозлились из-за того, что какая-то молодая русская выиграла у них, легенд туристического бизнеса, суд, и даже дорогущая гильдия адвокатов не смогла этому противостоять. Более того, сам шейх, главный учредитель А, был крайне недоволен оплошностью Омара, ведь именно он подписал со мной договор о сотрудничестве в самом начале, а когда судебный процесс начался, убеждал партнеров, что все мои попытки в суде не увенчаются успехом.

Со стороны бывших партнеров на меня началась настоящая атака, и положение усугублялось тем, что мне снова следовало заплатить большие деньги для своей защиты. Ахмед умолял меня прекратить панику и набраться терпения, повторяя, что мы все равно одержим победу, и партнеры делают все это только лишь для того, чтобы меня испугать, выиграть время и отсрочить свое неминуемое поражение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха

Творчество может и должно приносить деньги! Многие люди хотели бы всерьез заняться делом по душе, тем, что приносит море удовольствия: рисовать, мастерить, шить или вязать, лепить. Один вопрос: как этим заработать?Книга дает ответы на этот и многие другие вопросы. Как начать свое дело без бюджета и где найти помощников? Как удачно представить свои работы публике и где ее найти? Как сэкономить на продвижении и где продавать свои изделия? Как общаться с клиентами, чтобы они к вам возвращались снова и снова, и где найти лучшие материалы? Как стать звездой хендмейда и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?Это руководство к действию – как из милого сердцу хобби создать прибыльный бизнес.Для творческих людей.

Светлана Валерьевна Воинская , Светлана Воинская

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес