Читаем Восточная Несказка: Как добиться успеха в Дубае БЕЗ эскорта, денег и замужества полностью

Адвокат сообщил, что, согласно процедуре, у меня есть месяц для того, чтобы найти деньги на оплату новых судебных издержек, а сам начал разрабатывать линию нашей защиты. Я же, оглядывая свою маленькую съемную студию в Москве, снова не знала, откуда я могу взять такие огромные суммы, была совершенно морально подавлена и понятия не имела, что делать дальше.

В какой-то момент я поняла, что не могу больше посвящать судебному процессу всю себя. Он забирал слишком много моих сил, времени и мыслей, не давая мне полноценно заниматься работой и лечением пошатнувшейся психики. Я превратилась в вечного истца и бойца, который постоянно сидит в засаде, ожидая врагов, а как только они появляются, сражается против армии настоящих солдат, вооружившись смешным игрушечным мечом.

Я ощущала, что вся моя жизнь уже год проходит в депрессии и борьбе и поняла, что дальше так продолжаться не может.

В своем диалоге с Богом я сказала Ему:

– Я знала, что пошла против сильных и богатых, но я понятия не имела, что будет так тяжело. Я устала узнавать о спонтанных слушаниях за сутки до их проведения, сломя голову бежать на самолет, практически падать в обморок от дубайской жары, оплачивать нескончаемые счета и бояться. И вот когда все вроде бы закончилось и я уже рассказала всем, что победила, выясняется, что Ты хочешь, чтобы я прошла все это по новой. И знаешь что? Я люблю Тебя еще больше! Даже не надейся, что я начну сомневаться и думать, что Ты меня оставил. Я знаю, что Ты со мной, а если так, то мне совершенно все равно, что там решили устроить против меня партнеры. Если Ты считаешь, что это Мой Путь, то я готова его снова пройти. Слышишь? Я готова! Я стою перед Тобой со всеми своими комплексами, тревогой за завтрашний день, отсутствием денег, но я больше ни одной минуты не позволю себе думать, что Ты меня оставил, и в этом мире я совсем одна. Только дай мне, пожалуйста, сил, чтобы немного отдышаться перед новым боем и возможности все это преодолеть.

Сталкиваясь с трагедиями и трудностями в своей жизни, мы начинаем испытывать всепоглощающее чувство одиночества, которое вызывают в нас страдания и ощущение беспомощности и ненужности. Это совершенно нормальная реакция на сильный стресс, тяжелую потерю, предательство и просто отсутствие рядом с собой того самого, так необходимого нам, человека.

Я не являюсь исключением.

В минуты сильного страха мне хотелось прибежать к моей маме и просто поплакать на ее груди, как в детстве, когда маленькая Настя падала и рассекала коленку или пугалась бродячего пса.

Даже после предательства в период слабости и отчаяния я так сильно хотела, чтобы мамочка просто меня обняла, погладила меня по голове, подула на ранку и сказала, что все непременно заживет.

За это чувство безопасности и поддержки я готова была отдать все что угодно, но понимала, что в сердце у мамы для меня больше места нет.

Ежедневно очень сильную поддержку мне оказывали бабушка и родной папа, с которым после произошедшего мы восстановили связь и начали часто общаться. Я безмерно благодарна родным за то, что они были рядом каждый день моих испытаний и после, безусловно, остались со мной. Я чувствовала их любовь и заботу, они находили для меня нужные слова, всегда были готовы подставить свое плечо, и я, правда, искренне, всем сердцем их люблю и любила.

Но связь мамы и ребенка – это особая связь, которую не может заменить никто.

Несмотря на присутствие в моей жизни родных и друзей, внутри себя я постоянно ощущала, в том числе физически, в области солнечного сплетения, тотальное одиночество, леденящее мою душу в течение двух лет.

«Что мне весь этот мир, если у меня больше нет моей мамы? – задавала я себе вопрос. – Без нее я одинока, нелюбима, я хожу по земле, как неприкаянная, и не могу найти для себя место. Мама, мы же так сильно друг друга любили, почему ты оставила меня совсем одну?»

И только когда ко мне пришло осознание, что со мной Всевышний, который всегда был, есть и будет, я поняла, что я не одна. И никогда не была одна.

Он всегда был рядом.

И тогда, когда я появлялась на свет, и когда росла, когда я падала, вставала, смеялась и грустила, плакала из-за неразделенной школьной любви, поступала в университет, устраивалась на работу и сражалась в суде.

Он был со мной даже тогда, когда меня предавала мама, ведь по Воле Своей Он создал этот мир и все происходящее в нем.

Если вам сейчас очень больно и одиноко, вас предали, растоптали, уничтожили, вы плачете от боли и вас не покидает чувство, что против вас ополчился весь мир, знайте – вы не одни.

Он рядом, Он с вами, Он везде.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха

Творчество может и должно приносить деньги! Многие люди хотели бы всерьез заняться делом по душе, тем, что приносит море удовольствия: рисовать, мастерить, шить или вязать, лепить. Один вопрос: как этим заработать?Книга дает ответы на этот и многие другие вопросы. Как начать свое дело без бюджета и где найти помощников? Как удачно представить свои работы публике и где ее найти? Как сэкономить на продвижении и где продавать свои изделия? Как общаться с клиентами, чтобы они к вам возвращались снова и снова, и где найти лучшие материалы? Как стать звездой хендмейда и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?Это руководство к действию – как из милого сердцу хобби создать прибыльный бизнес.Для творческих людей.

Светлана Валерьевна Воинская , Светлана Воинская

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес