Читаем Восточная Несказка: Как добиться успеха в Дубае БЕЗ эскорта, денег и замужества полностью

С большим удовольствием я наблюдала, как все присутствующие сначала замолчали, уставившись на экран компьютера, а потом лица моих оппонентов начали ежесекундно меняться, демонстрируя всю гамму драматических чувств: отрицание, гнев, отчаяние и дальше по списку.

– Но как?! – заорал финансист моих партнеров Эйман, не выдержав первым. – Почему нам ничего не было известно о проводимой съемке?

– Откуда мне было знать, что вы любите русское кино! – весело парировала я, не забыв ему подмигнуть, пока все остальные не видят.

Эйман понимал, что выглядит непростительно глупо. Полчаса назад он с честными глазами в красках и деталях убеждал представителей суда в том, что я опровергла за две минуты своего ролика! Я совершенно не планировала демонстрировать видео, но, снизив в своем сознании значимость происходящих событий, я переключилась на веселые фантазии о базаре и Алладинах и вовремя вспомнила о существовании мини-фильма.

Ролик, который я снимала для портфолио своей компании, оказался настоящим вещественным доказательством и сразу расставил все по своим местам, показав суду, кто из нас врет.

Государственные служащие еле сдерживали хохот, глядя на изменившиеся лица моих партнеров, а мы с Ахмедом весело хлопнули по рукам и поехали отмечать успешное окончание очередного боя.

Пусть вас не смущает столь бурное выражение эмоций со стороны представителей судебной системы Эмиратов. Арабы – во всех обстоятельствах очень веселый и позитивный народ, хотя в это и сложно поверить, глядя на их вечно важные лица, идеально выбритые бороды, длинные кипенно-белые национальные костюмы до пят и головные уборы, выглядящие как короны. Они очень любят иностранцев, приезжающих в их страну, всегда подскажут, как найти дорогу, подвезут, дадут совет и обязательно чем-то угостят. Когда слышишь их разговоры со стороны, не понимая арабский язык, можно подумать, что они выясняют отношения и вот-вот друг друга поубивают, но на самом деле это просто особенности арабского менталитета. Арабы всегда разговаривают громко, бурно выражают свои эмоции, делают устрашающие глаза, но ничего плохого при этом совсем не имеют в виду. Их отличают доброта, гостеприимство, а также любовь к самоиронии и хорошим шуткам. Именно поэтому на очных ставках представители судебной системы всегда предлагали мне и оппонентам свои сигареты, арабский кофе с финиками и всячески пытались разрядить обстановку.

Но не следует думать, что судья, принимающий итоговое решение, может позволить себе подобное поведение. С ним дело обстоит совершенно иначе. Судья ездит на работу на отдельном государственном транспорте, ни с кем не общается, а когда я однажды встретила его в кулуарах здания, где проходят процессы и поздоровалась, он даже не посмотрел в мою сторону. И это только одно из проявлений беспристрастности дубайского суда, основанного на справедливости и защите закона.

Мой триумф с демонстрацией видеоролика еще не был победой. Арабский суд очень долго и тщательно проверяет детали каждого процесса, прочитывает все имейлы между враждующими сторонами, делает многократные аудиторские проверки и принимает решение только тогда, когда все расставлено по своим местам и подкреплено доказательствами.

Но там, на очной ставке, где партнеры, готовые разорвать меня на куски, столкнулись с моими спокойствием, юмором и самоуверенностью, произошла моя личная победа над собой. Я поняла, что, когда ты прав, ты должен идти напролом, ничего не бояться и не прятаться за маской малыша, которого обидели и ему больно. Стала уже, наконец, взрослой и решила не просто не трястись как осиновый лист до, после и во время каждого заседания, а получать удовольствие от процесса.

Я подумала о том, что все происходящее тянет на сюжет голливудского кино, а это значит, нужно играть достойно. Когда еще я покричу в арабском суде, увижу перекошенные по моему поводу лица богатых и влиятельных людей и приду на процесс в кепке с огромной надписью «BECAUSE I CAN», которую я приобрела у одного эмиратского бренда специально для своих судебных мероприятий.

Научившись кайфовать от процесса, я сделала еще один важный вывод, который помогает мне каждый день.

Не существует абсолютно негативных ситуаций. В каждом испытании для сохранения психики и извлечения важных уроков мы обязаны найти положительные стороны и постараться проживать каждый день в радости, даже если, на первый взгляд, это кажется невозможным.

Глава 10

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха
Сотвори и продай! Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха

Творчество может и должно приносить деньги! Многие люди хотели бы всерьез заняться делом по душе, тем, что приносит море удовольствия: рисовать, мастерить, шить или вязать, лепить. Один вопрос: как этим заработать?Книга дает ответы на этот и многие другие вопросы. Как начать свое дело без бюджета и где найти помощников? Как удачно представить свои работы публике и где ее найти? Как сэкономить на продвижении и где продавать свои изделия? Как общаться с клиентами, чтобы они к вам возвращались снова и снова, и где найти лучшие материалы? Как стать звездой хендмейда и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?Это руководство к действию – как из милого сердцу хобби создать прибыльный бизнес.Для творческих людей.

Светлана Валерьевна Воинская , Светлана Воинская

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес