Я не шучу. Жизнь слишком коротка, чтобы окружать себя негативом, а плохой начальник может очень серьезно испортить вам жизнь. Не позволяйте бесполезному начальнику вставать на пути вашего развития. Мы говорим о вашем будущем. О вашей жизни. Не важно, что в вашем городе нельзя найти другую работу. Жизнь у вас одна. Сделайте что-нибудь. Статистика совершенно ясна: люди не уходят с работы так часто, как уходят от начальников. Если нынешняя фирма была вашим последним вариантом – сделайте это все равно. Но сначала все же попробуйте что-то уладить. Хорошо?
Как специалист по коммуникации я знаю, что когда все идет плохо, это часто связано с тем, что мы мало говорим друг с другом. Мы сидим каждый в своем углу и думаем, чем же занимаются другие люди. Вот ведь идиоты! Что они там не понимают? Вместо того, чтобы попусту возмущаться, нам нужно перейти в другой угол и сказать:
«
Человек, который проявил такую инициативу, в моих глазах настоящий герой. Неважно, начальник ли он или один из сотрудников.
Независимо от того, как вы читали эту книгу, я хочу дать вам совет: прочитайте ее еще раз с карандашом в руках. Подчеркните интересные моменты, обведите ключевые фразы или те советы, которые могли бы применить в своей жизни и работе. Положите закладки (я даже разрешаю вам загнуть уголки на страницах!) или приклейте липкие листочки разных цветов.
Я старался выражаться прямо и по делу и не смягчать мысль без необходимости. Но даже при самых четких формулировках чаще всего бывает нужно несколько повторений, чтобы понять: какие области важнее всего именно для вас?
Дайте себе возможность понять, что именно хотите развить в себе.
Не забывайте, что вы можете продолжать развиваться самостоятельно. Методы, представленные мной в этой книге, – это упрощенные модели сложных процессов, они не являются всеобъемлющими. Есть много хороших книг, в которых вы можете покопаться, если вам интересно. Я рекомендую заглянуть в список литературы в конце книги.
Идете и пробуйте. Если не получится с первого раза, это не значит, что не получится никогда. Если вы как начальник пытаетесь развивать сотрудника – не сдавайтесь слишком быстро. Вспомните, как ваши дети учились ходить. Они запинались, падали, ударялись и плакали. Но разве вы сказали им: «
Вы знаете ответ.
Я хочу, чтобы именно так вы смотрели на развитие ваших сотрудников. И на свое собственное. Дайте время и им, и себе.
Удачи!
Список литературы
Berg, Lasse,
Berggren, Curt, Gillström, Lars, Gillström, Lena och Östling, Barbro,
Björklund, Carl-Johan och Jönsson Bergström, Ola,
Blanchard, Ken och Johnson, Spencer,
Blanchard, Ken, Carew, Donald och Parisi-Carew, Eunice,
Blanchard, Ken och McBride, Margret,
Blanchard, Ken, Oncken Jr, William och Burrows, Hal,
Blanchard, Ken, Fowler, Susanne och Hawkins, Lawrence,
Blanchard, Ken, Zigarmi, Patricia och Zigarmi, Drea,
Boethius, Stefan och Ehdin, Martin,
Carnegie, Dale,
Capotondi, Roberto,