Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Начальник здесь не для того, чтобы стать вашим приятелем. Если вас спросят, как прошло лето, – отлично. Но убедитесь в том, что ваши отношения достигли уровня, на котором можно задавать вопросы в ответ. Что он или она делали на Рождество, где они хотят заказать домик, как дела у детей в школе, где работает супруг начальницы – это все личные вещи. Уважайте дистанцию.

Я хочу прояснить: красные начальники не глупые. Они умеют играть в эту игру, то есть быть открытыми. Они улыбаются и кивают, как и все, когда социализируются в оплачиваемое рабочее время. Но они не хотят это делать. Они просто хотят вернуться к работе. Не забывайте об этом.

Пытаться найти что-то в хаосе

Когда вы не можете найти нужные документы или в вашей работе отсутствует структура, вы работаете неэффективно. Если вам тяжело организовать свою работу – попросите о помощи. Ваш красный начальник не обязательно будет сторонником жесткой структуры, но ему понравится, что у вас в делах порядок.

Возможно, вы относитесь к тем людям, рабочий стол которых выглядит, как будто бы на нем взорвалась бомба. Может быть, вы пытаетесь уговорить себя и остальных, что в хаосе существует внутренний порядок, и вы можете найти все, что нужно.

Но знаете, красные начальники на это не купятся. Они подумают, что вы слишком неорганизованны. Не будьте такими, пожалуйста.

Внимание – речь не идет о том, как это выглядит. Если вы хотите работать в куче мусора – пожалуйста. Мы говорим о том, что если вы делаете выбор в пользу беспорядка, то крадете время у более важных вещей. Проблема с неорганизованными людьми состоит в том, что они тратят больше времени на подготовку. И так как красные начальники всегда спешат, то лучше вам всегда знать, где у вас что, и приходить на все встречи подготовленным, как мы уже и говорили.

Примите этот совет от всего сердца.

Обниматься…

Ну что сказать. Даже к нам на холодный север добралась международная культура. И зачастую это очень мило и приятно. Мы, несколько прохладные и отстраненные шведы, поняли, что не так уж это и страшно – прикасаться друг к другу.

Однако ваш красный начальник не совсем согласен с этим. Вы можете поступать, как хотите, можете даже упасть к начальнику на грудь в хороший день. Но помните, что он вряд ли обрадуется объятиям от человека, с которым у него строго профессиональные отношения.

Глава 8

Почему вы больше всего надеетесь на желтого начальника?

Желтых начальников тоже много. Нетрудно понять почему. Руководство коллективом – это, прежде всего, коммуникация, а желтые – мастера общения. Они умеют привлекать людей на свою сторону. Эти специалисты могут сделать так, что даже самая грустная и депрессивная новость будет звучать как огромный успех. Как можно не последовать за таким человеком?

Часто говорят: неважно, что вы говорите. Важно, как вы это говорите. Результаты исследований отличаются, но считается, что лишь 10 % сказанного доходит до слушателя; то как это говорится, влияет на 30 %, а остальное связано с тем, как человек выглядит, когда говорит что-то. Т. е. с языком тела. Если вы хотите более подробно изучить этот вопрос, я могу посоветовать вам почитать работы профессора Альберта Мехрабиана.

Желтые начальники отлично умеют формулировать и доносить свою мысль до слушателей. Их позитивный подход, юмор и способность просто объяснять сложные процессы позволяет им быстро завоевывать доверие. А руководство людьми во многом базируется на доверии, и кроме того, желтые начальники повышают нашу самооценку. Конечно же, мы хотим идти с ними!

Они хорошие продавцы. У них много идей и они умеют убеждать других, что надо работать. И помимо этого, поведение желтых вдохновляет. А кто же не любит вдохновение? Есть что-то привлекательное в их шарме. Радость от выполнения добрых дел. Я видел, как желтые начальники вызывают необъяснимые всплески энергии у людей, которые до этого едва вставали со стула.

Они стремятся быть центром внимания. Они обожают свет софитов. На работе должно быть весело. Это выражение точно придумали желтые. Желтые начальники на уровне инстинктов понимают, что веселые люди лучше выполняют работу, чем кислые и недовольные. Они заботятся о настроении сотрудников. Они позволяют нам чувствовать себя хорошо.

Как сделать так, чтобы этот прирожденный шоумен остался на встрече?

Привлечь внимание желтого начальника не так сложно. Трудно сохранить его. Эти люди – ярко выраженные экстраверты. Последствия очевидны: даже когда вы беседуете с желтым начальником, он или она постоянно будут отвлекаться на окружающий мир. Мобильный телефон всегда под рукой. Но сохранить фокус внимания начальника все-таки возможно. Вот несколько советов.

Будьте теплым и приятным в общении человеком

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес