Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Наладьте доверие, покажите, что вы заботитесь о них и как об индивидах, и как о коллективе. Помните, что коллектив важнее личности. Все ваши сумасшедшие инициативы и веселые задумки кажутся зеленым угрозой стабильности в коллективе. У вас уже хорошие отношения с зелеными сотрудниками, их не надо ни встряхивать, ни развлекать. Вы им нравитесь, они просто хотят, чтобы вы немного успокоились.

Обдумайте, что хотите сказать. Не надо петь оды вашей новой, совершенно непроработанной идее. Подумайте, как убедить зеленых сотрудников в том, что внезапные изменения необходимы. С вашей идеей все хорошо, но, если вы не достучитесь до них, можете забыть о ней.

У меня есть пример: офис должен переехать. Не надо начинать заседание с того, что вы переезжаете, и что вы уже нашли отличное помещение на другом конце города. Вместо этого пригласите зеленых принять участие в процессе. Спросите, что они думают о помещениях, в которых мы сидим сегодня. Спросите, что они думают о работе вентиляции и хватает ли всем места в столовой.

На следующем заседании расскажите, что вы прошлись по офису и нашли ряд недостатков. Воздух плохой, вы сидите как селедки в бочке, и парковку на улице не найти. Можно еще добавить, что аренда дорогая, но вообще-то зеленым на это наплевать. Спросите, согласны ли они с вашими наблюдениями, получите подтверждение от группы. Посмотрите, будут ли осторожные кивки.

Заседание номер три. Вы говорите, что думаете посмотреть, какие есть альтернативы. Хочет ли кто-то из отдела прокатиться с вами по городу и посмотреть офисы? Заметьте, что это пока только мысли и планы. Вы не думаете, что что-то найдете.

На четвертой неделе вы и несколько сотрудников едете и смотрите несколько вариантов помещений. Все время задавайте открытые вопросы и внимательно смотрите на эмоции ваших спутников.

Во время заседания на пятой неделе вы можете упомянуть, что нашли альтернативный офис, очень приятный, а что думают о нем те, кто ездил с вами? К этой части вы, естественно, подготовились, проведя несколько коротких встреч тет-а-тет. Пусть ваши спутники не боятся взять слово. Подбодрите их заранее.

Сейчас у вас есть шанс уговорить зеленых на переезд. Не надо говорить, что вас нет времени на это, смена офиса все равно длится гораздо дольше. Речь идет о том, чтобы вовлечь сотрудников в процесс.

Выслушав их мнения и не отрицая беспокойство по поводу переезда, вы заслужили доверие сотрудников. Вам удалось добиться согласия. Как бы вы ни торопились, снизить темп было правильным решением. Если все сделать как надо, недовольного пыхтения по поводу нового офиса будет на удивление мало.

Ваши синие сотрудники…

Совпадение: катастрофа

Я не буду пытаться смягчить это. Ваши синие сотрудники принимают вас. Они могут уважать вас в личном плане, но, скорее всего, вы никогда не узнаете об этом. Вы сейчас на работе, так что это неважно.

Некоторые синие понимают, что вы генерируете новые мысли и идеи. Они заметили вашу креативность и способность выходить за пределы привычного.

Желтые начальники иногда берут на работу синих, но скорее всего делают это неосознанно. Синее поведение практически непостижимо для желтого начальника. Вы понимаете, что вашему коллективу нужно больше людей, которые стремились бы к порядку, но как с ними быть дальше? Руководство такими педантами превратится для вас в ночной кошмар. Вы будете ориентироваться на интуицию, и в итоге у вас ничего не получится.

С другой стороны…

Началось все не очень хорошо. Синие выслушивают ваши идеи, но им кажется, что вы слишком много болтаете. Вы не изучаете вопрос и реализуете далеко не все из того, о чем говорите. Когда они спрашивают, что конкретно вы имели в виду и как все будет выполняться, у вас редко есть для них внятный ответ.

Ой.

Они правы. И вы знаете это. Если ваш основной цвет желтый, то я осмелюсь заявить, что вероятность того, что вы станете руководить группой технических специалистов, очень мала. Я думаю, у вас в коллективе все же есть парочка синих сотрудников, так что давайте поговорим о том, как вам понять их.

Одна мысль о том, чтобы говорить свободно и откровенно, сильно беспокоит синих. Ведь рот нужно открывать только тогда, когда вы знаете, что из него вылетит. А это требует предварительного размышления. Вы же чаще всего просто думаете вслух, и основную мысль уловить сложно.

Когда у вас хорошее настроение, вы можете прикоснуться к сотрудникам. Будьте же осторожны с теми, кого трогаете. Если в момент вдохновения вы захотите обнять синего сотрудника, вы опозоритесь в его глазах. Они хотят, чтобы вы всегда соблюдали дистанцию. И единственной ошибки будет достаточно, чтоб уронить ваш авторитет.

Запомните о синих одно: они помнят все.