Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Вам нужно постараться сохранить контроль по-другому. Один из методов – это контроль выполнения. Возвращайтесь столько раз, сколько нужно, чтобы добиться того, чего вы хотите. Здесь нужно работать на опережение. Так как синие будут нарушать все сроки, мотивируя это заботой о качестве, вам нужен план. Можно детально описать, в чем состоит задание, заранее сказать, какое требуется качество, и вместе установить дедлайн. Конечно же, можно немного поторопить их, но хитрость в том, что синие обычно соблюдают договоренности. Если они согласились на что-то, то сделают это. Это дело чести. Но они все равно не будут торопиться без необходимости. Если вы о чем-то договорились, контролируйте выполнение.

Основная проблема здесь – это скорость. Вы – педаль газа, а синий сотрудник – тормоз, ручной тормоз и тормозной парашют. Давить на все педали одновременно не поможет ехать быстрее. Нужно договориться, в каком темпе вы будете двигаться. Синим надо увеличить скорость, а вам придется снизить ее. Другого решения в данном случае нет.

И что нам со всем этим делать?

Что вы скажете? Это же не так страшно, правда? Важно, чтобы вы как красный начальник поняли, что представители разных цветов видят вас по-разному. Возможно, они согласны с некоторыми моментами, но далеко не со всеми. Естественно, что сотрудники, как я говорил уже несколько раз, тоже отвечают за то, чтобы диалог внутри компании шел гладко, но большая часть ответственности лежит на вас. Вам нужно показать, что вы готовы постараться.

Но вы же красный начальник, и вы сможете сделать это, потому что вы умеете добиваться своих целей.

Глава 23 Если вы – вдохновляющий желтый начальник!

Вы знаете, что ваш самый сильный цвет – это желтый, вы наделены талантом вдохновлять людей и распространять вокруг хорошее настроение. Вы мастер общения и легко можете убеждать других в ваших идеях. Ваша креативность заставляет вас пробовать новые концепции. Вы отлично работаете с людьми и общаетесь со своими сотрудниками. В случае необходимости вы не боитесь брать командование на себя. Лучи софитов совершенно не пугают вас. Если вы немного задумаетесь, то вы поймете, что есть люди, которые считают ваши прогнозы слишком позитивными. Еще они думают, что вам иногда сложно придерживаться повестки дня.

Давайте посмотрим, что ваши сотрудники могут сказать о вас и вашем стиле управления коллективом.

Ваши красные сотрудники…

Совпадение: очень хорошее

…считают, что вы работаете быстро и весело. Им нравится, что у вас есть идеи и вы не боитесь пробовать новые вещи. Они согласны, что невозможно точно знать, к чему что приведет. Им импонирует то, что вы рисуете широкими мазками, никто из вас не склонен придавать большое значение деталям.

Желтые начальники положительно относятся к красным сотрудникам. Причина этого проста – они похожи на начальника, и все работает. Красные могут выйти на первый план, и это устраивает желтых начальников. Пусть им достанутся первые удары. Но красные не хотят, чтобы их контролировали в мелочах, и желтые ощущают это на себе. Но им все равно, потому что желтые начальники все равно пропускают две контрольные точки из трех. Они забывают о необходимости проверять сотрудников, а красные получают достаточно свободы.

С другой стороны…

…красные сотрудники часто считают вас идиотом. Вы слишком болтливы, чтобы они смогли доверять вам. Все эти бесконечные разговоры раздражают их. И почему вы все время прикасаетесь к ним. Прекратите это немедленно.

Им не нравится, что вы хотите наладить личные отношения и болтаете о вещах, совершенно не связанных с работой. Их не интересует, что вы делали летом. Они понимают, что у вас есть потребность рассказать о себе, но им наплевать на ваши разговоры. Они научились улыбаться и кивать – вы же все-таки начальник – но на самом деле они хотят поскорее выйти из кабинета и заняться чем-нибудь другим.

Вторая проблема между вами и красными состоит в том, что вы не отвечаете за свои слова. Вы много чего говорите на разных встречах, но никогда ничего не записываете, и образуется масса невыполненных обещаний. Скоро сотрудники перестанут слушать вас, если вы не начнете выполнять их. Красные ждут результатов, а не рассуждений.

Я знаю, что все эти замечания не понравятся вашему эго. Вам очень сложно измениться, вы слишком высокого мнения о себе. У вас много положительных качеств, в этом никто не сомневается. Но важно помнить, что некоторые из них раздражают красных сотрудников.

Вот чем они платят человеку, который так старался ради сотрудников. Что за люди!

Это можно изменить – вам нужно только как следует подумать о красном поведении. Эти сотрудники здесь не ради веселья. Они приходят на работу не для того, чтобы дружить с начальником.