Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

И наконец, я хочу предупредить вас. Желтые – мастера коммуникации. Они способны сделать так, что любая информация будет звучать просто фантастически. Одна из причин того, что вы настолько хорошо работаете вместе, – вам нравится то, что вы слышите. Они говорят правильные вещи. И они согласны с вами. Это помогает сэкономить время. Только проконтролируйте, что они делают на самом деле. Есть разница между тем, что сотрудник говорит и что он в итоге выполняет. Желтые могут заболтать вас и заставить поверить, что все отлично. Такая доверчивость может стать ошибкой. Всегда задавайте пару контрольных вопросов и внимательно слушайте ответ.

Ваши зеленые сотрудники…

Совпадение: замечательное

…им нравится иметь кого-то, на кого можно опереться в сложный момент. Если вы дошли до этого места, то знаете, что зеленые значительно отличаются от вас. Хорошая новость в том, что вы дополняете друг друга. Вы быстрый, а зеленому нужно больше времени. Вы контролируете рабочие вопросы, а зеленый сотрудник следит за тем, чтобы складывались отношения. Вы любите раздавать приказы, а зеленые совершенно спокойно принимают вежливо сформулированные указания. Все будет работать отлично, правда?

Зеленые ценят вас за четкость формулировок. Они любят стабильность, а возможность понимать своего начальника создает ее. Вы можете стать горой, крепко стоящей в шторм, и зеленые захотят укрыться за вами.

Есть много оснований утверждать, что вы и ваши зеленые сотрудники сработаетесь.

С другой стороны…

…вы находитесь очень далеко друг от друга в ряде областей. Зеленые медленно принимают решения, опираясь на интуицию, а вы не раздумывая рветесь вперед. Иногда им кажется, что вы совершенно бесчувственны. Вы не слушаете. Если вы подойдете к зеленому сотруднику и спросите, как дела, то ответа придется ждать долго. Сначала ему надо разобраться в ощущениях. Это может занять какое-то время. И то, что вы, пожав плечами, выйдете из кабинета, покажет зеленому, что вы не интересуетесь им. Совсем, никак не интересуетесь. И у них появится тема для перешептываний у кофе-машины.

Кроме того, вы злобный и агрессивный. Откуда я это знаю? Вы смотрите им в глаза, когда говорите: «Так не пойдет. Нужно работать лучше». Я не говорю, что вы напрашиваетесь на конфликт, но зеленые боятся конфликтов больше, чем чего-либо другого. Достаточно маленькой резкой нотки в вашем тоне или сурового взгляда, чтобы зеленые почувствовали, как их окатила ваша злость. Они закроются, и вы никогда не узнаете, что они думают.

И зачем вы постоянно все меняете? Почему нельзя оставить все так, как было всегда? Зеленые сотрудники хотят стабильности и предсказуемости в своей работе. Они хотят знать, что будет происходить, а вас такое знание утомляет. Они не хотят даже слышать о проблемах и сложностях, а вам именно трудности дают энергию и вызывают желание заняться этой задачей.

Да что же это такое! Почему эти люди не могут взять себя в руки?

Конечно могут, и вы как начальник можете им в этом помочь. Вот несколько советов, чтобы все заработало так, как хотите вы.

Каждый раз, когда видите зеленого сотрудника, – снижайте темп. Когда вам покажется, что вы сдержаны и спокойны, – уменьшите скорость еще на 50 %. Я серьезно говорю – вы должны снизить темп. Разговора, мыслей, принятия решений. Вы до смерти пугаете зеленых сотрудников. Засунуть голову в дверь и закричать: «Поедешь на конференцию в октябре?» – не поможет. Их переклинит, и зеленый начнет заикаться. Простой вопрос для вас – это важное решение для зеленого. Примите тот факт, что в ответ вы услышите: «Хм-хм». Спросите опять через два дня.

И следите за тем, получили ли согласие. Вы не можете толковать отсутствие ответа как согласие. Даже «да» не всегда значит «да». Иногда оно значит «нет». Все зависит от того, как именно вам ответили – с охотой или еле слышно.

Нелогично? Конечно. Но мы говорим о зеленом поведении. Вам нужно понять, что эти сотрудники стараются сказать вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать. Но когда придет время, этот сотрудник действительно приедет на октябрьскую конференцию. Вам просто нужно добиться доверия зеленых, чтобы полагаться на них. Сделать это можно, только узнав их реальные взгляды. Это покажет, что вы готовы потратить на них немного времени. Вы многое выиграете благодаря неспешности. Поверьте мне.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес