Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники

Мысль и действие – это не одно и то же, если мы говорим о желтом поведении. Вы можете так увлечься приятной атмосферой в офисе, что забудете внимательно посмотреть на достигнутое. Поэтому следите за тем, что в итоге получается изо всех диких планов.

Будьте щедры на похвалу и признание. Помните, что желтые сотрудники любят похвалу в той же степени, что и вы, их начальник. Желтых нельзя перехвалить. Нет верхней границы того, сколько солнечного света вы можете пролить на желтого. Если увидите в работе даже самый маленький положительный момент – покажите, что вы его заметили. Это займет лишь минутку вашего времени, а сотрудник в хорошем настроении станет работать лучше. Просто смотрите на самого себя. То, что хорошо для вас, хорошо и для них.

Желтые сотрудники часто реагируют на психологическую атмосферу в офисе. Если все пронизано энергией и вдохновением, это передастся и им. Если воздух полон конфликтов и плохих новостей, желтые загрустят. Кое-кто из них даже начнет себя жалеть. Они же не виноваты в том, что у вас плохое настроение, так зачем же вы срываетесь? Если вы накричите на желтого сотрудника, то увидите много кислых лиц вокруг. Желтые не любят негатива. Хорошая новость в том, что они не могут злиться долго. Скоро они забудут о грустных моментах, и все снова будет хорошо.

Еще один важный пункт: вам нужно быть всегда в курсе того, о чем говорят ваши желтые сотрудники. Со всеми. Обо всем. Если вы где-то опозоритесь или поведете себя глупо, новость об этом распространится быстрее, чем видео со смешными котиками. Желтые подчиненные расскажут о вашем позоре людям в других городах еще до того, как вы успеете вернуться к себе в офис. Всегда будьте готовы ответить на вопросы, как же так вышло.

Ваши зеленые сотрудники…

Совпадение: хорошее

…вы им нравитесь в какой-то степени. Вы говорите с ними не только о рабочих вопросах. Зеленые стремятся к доверительному, личному общению и ценят, что вы не слишком сильно давите на них. Они знают, что вы любите хорошие отношения, и замечают, как вы стараетесь, чтобы у них все было хорошо.

Зеленые сотрудники без проблем готовы заниматься мелкими, скучными заданиями. В этом вы хорошо дополняете друг друга. Утомительная для вас работа абсолютно приемлема для зеленого. Задача, которую вы пытались дать желтому сотруднику и которая не получила достаточно внимания, – именно то, что можно передать зеленому.

Зеленых устраивает, что вы забираете на себя все лучи софитов. Они все равно не хотят стоять в них. Я не говорю, что они желали бы, чтобы вы забирали их идеи и выдавали их за свои, но они не хотят быть в центре внимания. Если вы как начальник избавите их от необходимости лишний раз заявлять о себе, зеленые будут рады.

С другой стороны…

…зеленые считают, что вы занимаете слишком много места. Вы играете и красуетесь. Иногда они хотят, чтобы вы сошли со сцены на минутку. Я понимаю, что это противоречит тому, что я написал в предыдущем абзаце. Дело в том, что зеленые не хотят быть в центре внимания сами, но в то же время глубоко внутри они не хотят, чтобы кто-то другой был в центре внимания тоже. Они могут завидовать тому, что на вас все смотрят, но, если вы согласитесь сделать шаг в сторону, нет гарантий, что кто-то из зеленых захочет выйти на первый план.

Я знаю. Все сложно.

Кроме того – вы говорите слишком много. У зеленых нет потребности озвучивать каждую мысль, которая приходит в голову. Хотя вас может быть интересно послушать, часто вы утомляете свой зеленый коллектив. Иногда они мечтают, чтобы вы посидели тихо и дали им поработать спокойно. Но они никогда не скажут об этом. Если вы, прочитав эту главу, догадались, что у вас есть эта проблема, вы можете попробовать спросить прямо. Но сложность в том, что зеленые вряд ли честно ответят вам. Они же не хотят обидеть вас и не хотят ругаться.

Помимо этого, вы создаете слишком много проблем. Ваша креативность и желание постоянно придумывать новое сильно раздражает зеленых. Они по умолчанию противятся изменениям и хотят, чтобы все оставалось прежним. Вы же меняете ради того, чтобы менять. Вас быстро утомляют рутина и предсказуемость в работе, а зеленые хотят именно этого.

Какие же они тормоза. У них совсем нет фантазии?

У них есть фантазия, но не столько, сколько у вас. И направляют ее они на другое. Есть американская поговорка: «Если это не сломано – не надо его ремонтировать». Наверное, ее придумал зеленый. Не надо изменять то, что работает.

Вам нужно лучше продумывать то, что вы говорите зеленым сотрудникам. Закричать на встрече: «У меня идея! Было бы здорово, если…» – не приведет ни к чему. Это покажет полное отсутствие планирования, и это последнее, что они хотели бы услышать. Они не охвачены вдохновением, они не хотят ваших идей. Вы заставляете их нервничать.