Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Совпадение: хорошее

И это неудивительно. И вы, и ваша синяя команда – интроверты, вы узнаете друг друга по особой интровертской энергетике. Вы не любите торопиться, синие тоже предпочитают спокойный темп. Вы хотите больше времени на раздумья, иногда вам нужна возможность собраться с мыслями – так же, как и им. Поэтому вы позволяете им работать в своем ритме. Синим нравится, что вы не стоите у них над головой и не лезете в то, что они делают (или не делают). И что вы не болтаете без остановки. Они полностью проанализировали вас и поняли, что вы, как и ваш коллега, желтый начальник в соседнем кабинете, эмоциональный наркоман. Вам почему-то важны отношения внутри коллектива. Это не дает вам бонусных очков в их глазах, но они ценят, что вы, в отличие от желтых, способны держать свои чувства при себе.

Вы говорите спокойно, вы не торопите их. Очень хорошо. Так и продолжайте. Давайте вашим синим сотрудникам столько времени, сколько им надо, чтобы успеть все тщательно обдумать в их манере.

С другой стороны…

…они не ваши лучшие друзья. Даже не пытаются ими казаться. Бросьте эти мысли. В работе с синими существует ряд ловушек. Во-первых, вы легко можете перепутать их с зелеными. Это серьезная ошибка. Да, они спокойные, выдержанные и молча справляются даже с самой сложной работой, но они не зеленые. Они – прямая противоположность людям, ориентированным на отношения. Рискну повториться: они абсолютно равнодушны к вам как к живому существу. Для них вы квадратик в схеме организации. По какой-то причине вы получили руководящие полномочия, как бы это их ни удивляло. Вы – вышестоящий, руководитель. Функция. И в то же время вы для синих – довольно мягкотелый «шеф», умом они понимают вашу роль, но не считают вас сильным руководителем. Для этого вы слишком мало знаете.

Во-вторых, я не знаю, есть ли именно у вас на работе такая проблема, но в ловушку попасть просто. Я имею в виду дистанцию. Так как синих легко спутать с зелеными, существует риск, что вы начнете фамильярно вести себя не с тем человеком. Что примете молчание за активное слушание. Это станет грубой ошибкой. Пока вы рассказываете о том, что, честно говоря, вовсе не хотели становиться начальником, внутри синего кипит аналитическая работа по определению того, насколько большой проблемой может стать такой руководитель. Синий оценщик рисков пытается вычислить потенциальную угрозу стабильности поставок.

Напомню, что синих не интересуют ваши чувства, переживания, беспокойство или стресс. Они хотят знать: в курсе ли вы всех деталей идеального выполнения работы? Мне очень жаль, но вы не можете быть в курсе. Только не по меркам синих с их педантичностью. И ваша тенденция расплывчато выражаться тоже не помогает в данном случае. Вы говорите слишком неточно, слишком неопределенно и слишком в общих чертах. С синими такое не пройдет.

Эти зануды, эти бюрократы, эти бесчувственные…

Да, я понимаю. Но я могу все это исправить. Смотрите: вам нужно сохранять спокойствие. Не надо менять темп работы. Он и так идеален. Синие реагируют еще медленнее, чем вы, и очень хорошо, что вы всего лишь на пару пунктов выше их по шкале нетерпеливости.

Но ради бога: немедленно прекратите попытки наладить тесные личные взаимоотношения с этими ребятами. Вы поняли главную мысль: вычеркните все чувства из списка работ. У вас нет цели очеловечить вашу синюю команду. Ваша задача – помочь выполнить работу с хорошим качеством и с соблюдением сроков. Сделать это можно, если вы будете говорить только о деле. Отфильтровывайте все, чего нет в повестке дня. Ищите друзей в другом месте. Вы только запутаете синих, если начнете рассказывать им о болезни вашего папы, или о блохах у собаки, или о том, как не хотите идти на неприятную встречу с вашим начальником. Об этом лучше поговорить с кем-то, кто не работает у вас в компании. Хорошо?

Когда вы разграничите рабочее и личное общение, установится порядок. Синяя команда медленно, но верно изменит свое мнение о вас; доверие к вам снова повысится. Это хорошая новость, потому что эти люди слушают только тех, кому доверяют. Дайте им работать спокойно и запрашивайте все необходимые отчеты. Если вы обнаружите ошибку – прочитайте главу об обратной связи для синих сотрудников. Удачи.

Глава 25

Если вы – объективный и внимательный синий начальник

Если ваш самый сильный цвет синий – возможно в комбинации с другим цветом – вы полностью контролируете все, что происходит, происходило и могло бы произойти. Ничто не ускользает от вашего взора, вы любите вникать в мельчайшие детали. В то же время некоторые люди считают вас занудным бюрократом, который всегда действует по инструкции. Иногда вы можете показаться слишком правильным.

Но так думают не все. Давайте посмотрим на ваших сотрудников исходя из их цветов и выделим основные различия. С кем вам будет легко найти общий язык, а с кем – не очень?

Ваши красные сотрудники…

Совпадение: плохое

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес