Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Собирать в группу только красных – это не самый лучший вариант. Если только вы не хотите, чтобы эта группа выполнила свою работу раньше всех. Тогда красные подналягут изо всех сил. Они хотят выигрывать всегда и во всем.

Желтые эпикурейцы

Команда из одних желтых – что может быть веселее? Посадите пять желтых работников в комнату и заприте дверь. Загляните к ним через пару часов и спросите, как у них дела. Что они ответят?

Все отлично! Нам так весело, и мы полны вдохновения!

Они полностью понимают друг друга. Все видят важность теплых отношений и приятной и расслабленной атмосферы. Если вы спросите, кто делает записи и ведет протокол, вас встретят взгляды, полные недоумения. Записывать? Нет, нет, мы так не работаем.

Одни желтые в группе – это не лучший вариант. Они будут придумывать идеи, которые поставят на уши весь квартал, но не смогут найти свои документы. И не забудьте об анализе рисков. Желтые – это визионеры, они витают в небесах, и ничто не должно стоять на их пути. А кто будет выполнять все эти планы – совершенно другой вопрос.

Нет, команда из одних желтых поставит рекорд по приятному настроению, но к нему прилагается много болтовни и мало работы. Эти парни и девчонки отлично начинают что-то новое, но им ужасно тяжело доводить что-то до конца. Для этого нужен кое-кто другой.

Уютные зеленые

Я уже писал, что зеленые изначально настроены на сотрудничество. Это их исходная точка. Значит ли это, что идеальная команда должна состоять из зеленых? Они стремятся к сотрудничеству и взаимопониманию: им нравится, когда все согласны друг с другом и мыслят одинаково. Это же просто команда мечты.

Подумайте еще раз.

Если все всегда хотят быть согласны по всем вопросам – что будет с динамикой в такой группе? И кто станет запускать процессы? Милые зеленые ребятки будут думать: «Да кто я такой, чтобы говорить другим, что им делать? Надеюсь, кто-то другой возьмет командование на себя, а мне не придется этим заниматься». Если все думают одинаково… да, вы понимаете, что произойдет тогда – абсолютно ничего.

Риск в том, что, стремясь избежать любых потенциальных разногласий, зеленые будут откладывать начало любых процессов. А вы будете удивляться, почему же ничего не движется. Да, зеленые отлично понимают друг друга. Им так приятно проводить время в хорошей компании. Тихо и спокойно эта команда поведет корабль прямо к обрыву.

Синие бюрократы

У нас осталась синяя группа. Здесь царит фундаментальная структура и звенящая тишина. Все будет тщательно отсортировано и задокументировано, синие ничего не оставят на волю случая. Ошибки неприемлемы, божественное совершенство близко.

Это лучший вариант максимальной групповой динамики. Вы можете каждый раз ожидать идеального результата.

За исключением одной небольшой детали: синие никогда не закончат ни одно задание. Эти люди запланируют все до 3000 года. У них всегда будут нюансы, которые надо изучить, и риски, которые надо оценить, – еще один документ, который надо составить перед тем, как наконец начать работать.

При этом синие прекрасно понимают потребность своих синих коллег в педантичности, любят детали больше всего на свете, не станут втягивать других в эмоциональный колодец не относящихся к работе семейных дел, но все равно ничего не получится. Синяя команда никогда не сделает первый шаг.

Они даже обувь не наденут.

Окей, я понял. Разнообразие – это хорошо

Да, это на самом деле хорошо. У вас в группе будет гораздо больше разных взглядов и точек зрения. Я рекомендую вам серьезно подумать, каким должен быть состав именно в вашей группе. Самая большая ошибка здесь – это ориентироваться на ощущения. Есть много методик, которые призваны упростить процесс набора персонала, но не все они хороши. Всегда полезно внимательно относиться к тому, кого вы берете на работу.

Одна из самых распространенных ошибок неопытных начальников – это брать на работу людей, которые нравятся им самим. Потому что кто нам инстинктивно нравится? Правильно – те, кто похож на нас. Он, наверное, такой хороший человек – он такой же, как я! Риск в том, что постепенно группа работников станет очень однородной.

Сказав это, я хочу напомнить, что представители разных цветов работают вместе с разной степенью успешности.

Рисунок ниже объясняет все достаточно просто:



По моему опыту, легче достучаться друг до друга по вертикальной оси, чем по горизонтальной. Людям комфортнее работать вместе по оси интровертов или экстравертов, чем по оси ориентации на решение вопроса или отношений с людьми. Почему это так, можно долго обсуждать. Возможно, это связано с энергетикой. Зеленые и синие предпочитают работать в более спокойном темпе, тишина дает им силы и энергию, а желтые и красные любят более активную деятельность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес