Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

Открою истину сразу и целиком: это не только наиважнейшая глава в книге, но и наисложнейший шаг на пути к исцелению от зависти. К концу этой главы вы будете еще отчетливее понимать, почему сравниваете себя с другими, и, что исключительно важно, составите план, который позволит вам избавиться от этой привычки – причем личный план, соответствующий только вам и вашему положению. И я сейчас не шучу. Итак, хотя на этот раз никаких разминок не будет, помните: на данном этапе (как вы уже знаете, книга строго соответствует программе, по которой я работаю с клиентами) нам придется как следует потрудиться, однако все наши усилия обязательно окупятся. Хороший повод налить себе солидную чашку чая (хотя кому вообще нужен повод, чтобы налить себе чай?!).

Мы выясним, каким должен быть успешный человек именно в вашем представлении, и раз и навсегда перестанем оглядываться на чужое мнение по этому вопросу. Затем мы определимся с тем, какие ценности для вас стоят на первом месте и что вами движет. После этого я подробно познакомлю вас с венцом своих трудов – лучшим упражнением, которое помогает исцелиться от зависти. Выполнив его, вы сможете ответить на вопрос «Ну и что дальше?» и составите личный список советов, которые будут вдохновлять вас и не позволят сойти с намеченного пути (даже если у вас шаткая самооценка). Ладно, давайте уже начинать – и не забудьте захватить с собой печенюшек.

Ваше представление об успехе

У меня сложные отношения с привычными представлениями об успехе и о том, какого человека в наше время можно назвать «молодцом». Общепринятое мнение сводится к двум определениям: «достижение цели или выполнение задачи» и «приобретение славы, богатства или некого положения».11

Давайте разберемся в обоих.

Первое определение выглядит вполне точным, пусть оно суховато и самую малость прямолинейно. Тем не менее такой «успех» знаком многим и его можно достичь.

Согласно первому определению, добиться успеха – значит не опоздать на авиарейс, сходить пять дней подряд на йогу, перестать так часто кричать на детей, отправить резюме работодателю и так далее. Если измерять то, насколько мы успешны, через первое определение, то можно утонуть в достижениях.

Однако достичь успеха второго вида уже не так просто: обычно он доступен лишь избранному кругу лиц. Если первый – это утренняя пробежка, то второй – Олимпийские игры. Обычно «успешным» по второму определению считается тот человек, который обладает хотя бы одним из трех следующих признаков: он должен или быть знаменитым, или входить в 1 % богатейших людей планеты, или иметь богатство и определенное положение в обществе. Иначе – «иди обедать с такими же неудачниками, а тут стол для успешных людей».

У меня сводит живот и по коже бегут мурашки, когда я понимаю, что сегодня, поддаваясь давлению социальных сетей, многие готовы по головам идти, лишь бы обладать одним из этих признаков – а ведь успех может пониматься намного шире, быть разным и доступным каждому, стоит только призадуматься и трезво оценить собственные представления о нем.

Разве позволять себе больше свободного времени – не успех? А ближе общаться с родителями? А прилежнее откладывать деньги? Тратить больше времени на помощь другим людям? Оплатить собственную свадьбу и не бояться, что останешься без средств? Услышать похвалу за умение мастерски справляться с трудностями? Помогать тем, кто слабее?

У каждого свой успех

Ваши цели могут совпадать или пересекаться с целями других людей, однако успех каждый должен видеть по-разному. Я ночами не сплю оттого, что огромное количество людей превращаются в зомби, которые твердят, будто под гипнозом, одно и то же, когда речь заходит о счастье и успехе. Именно поэтому я и пытаюсь так рьяно спасать людей от зависти.

Моя цель – отучить людей сравнивать себя с окружающими, поэтому еще в самом начале я убеждаю их в следующем:

Ваше понимание успеха и ваш путь к нему должны отражать вашу суть, основанную на том, кто вы и чего вы хотите от жизни. Все остальное – в лучшем случае попытки подстроиться под обстоятельства. В худшем – сломанная жизнь.

Прочтите это правило еще раз: всю книгу вы вряд ли запомните, однако это утверждение лучше знать назубок. С ним вам будет намного проще двигаться к исцелению от зависти: вы сами будете вольны выбирать, что есть успех лично для вас, и жить в соответствии с этим определением.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука