Читаем Взрослые истории. Перестать страдать и начать жить полностью

События сами по себе нейтральны, это человек выбирает, в какие краски их окрашивать. Размер ноги – просто цифра, она не имеет эмоциональных оттенков. Да и девушка-администратор наверняка видела всякие размерчики, её задача – выдать клиенту тот, который он назовёт. Но Алиса придаёт невероятное значение этим цифрам, она убедила себя, что девять с половиной звучит ужасно, и готова чувствовать себя неловко из-за этого. Сначала она не находит в себе сил назвать правильный размер. Потом ей кажется, что и восьмёрка нехороша, и цифра уменьшается. Затем она всё же с трудом выдавливает реальную цифру, при этом переживая, стесняясь и ожидая всяческих неприятностей.

Неприятности не заставляют себя ждать. Администратор, перекрывая шум голосов в холле, громко говорит своему помощнику:

– У нас есть обувь с широкой колодкой? Это как обычная, только растоптанная.

Вот ужас – то! Все слышат, что Алисе нужна растоптанная обувь! Что же делать? Скорее спрятаться под стойку, забиться в угол, провалиться сквозь землю, стать невидимой, испариться!

Может быть, вам приходилось быть свидетелем подобных сцен? Казалось бы, ну что такого – большой размер? Это вообще не редкость. Многие обладатели нестандартных ног спокойно говорят об этом и, не смущаясь, просят обувь нужного размера. Они смотрят продавцу или администратору в глаза, улыбаются, излучают уверенность – и ничего страшного с ними не происходит.

Хорошо бы Алисе потренироваться вести себя так же. Любую привычку можно в себе выработать, если захотеть. В том числе и привычку не стесняться своих параметров.

Попробуйте сделать такое упражнение: контактируя с людьми – кассирами, продавцами, таксистами – посмотрите на человека, удержите его взгляд, улыбнитесь доброжелательно. Подумайте о том, что благодаря этому человеку у вас есть возможность совершить покупку, или проехать в машине, и т. д. Не прячьте взгляд и не старайтесь побыстрее повернуться спиной и уйти. Если есть минута, скажите что-нибудь приятное, пожелайте хорошего дня и обязательно искренне поблагодарите.

Не переживайте, если кассир не ответит вам взаимностью: это упражнение вы делаете для себя, а не для него. Таким образом вы поднимете себе настроение, прибавите себе уверенности. А может быть, и вашему собеседнику тоже. Общаясь с человеком доброжелательно, вы вербуете его на свою сторону. Он перестаёт быть для вас анонимной угрозой, а становится союзником.

Да, так что же происходит с Алисой? У неё всё плохо. Администратор во всеуслышание заявляет:

– Хотите, я позову инструктора? Он бывший пожарный, может, вы его обувь примерите?

Во время этого диалога лицо Алисы живёт отдельно от его обладательницы: оно меняется дважды в секунду, глаза совершают хаотичные движения, рот то открывается, то захлопывается – от страха и стыда Алиса просто не контролирует свои мышцы.

Наконец она выдавливает:

– Нет – нет – нет – нет, не надо! Эти (она хватает обувь, стоящую на стойке) идеально подойдут.

Конечно, пара определённо не её размера, и это как нельзя лучше поможет ей во время занятия снова почувствовать себя ущербной. Вот он, замкнутый круг: мысль – эмоция – событие!

В раздевалке с Алисой заговаривает такая же новенькая девушка, пришедшая сюда впервые. Она как раз ведёт себя открыто и приветливо, улыбается Алисе, желает ей удачи. Наша героиня – полная противоположность: прячет глаза, хмыкает что-то нечленораздельное, а на пожелание удачи реагирует нервным хихиканьем и саркастической улыбочкой.

Гораздо лучше прозвучало бы что-то вроде:

– Я рада, что ты заговорила со мной! Я очень волнуюсь. Спасибо за поддержку!

Не стесняйтесь выражать ваши чувства, делать их известными. Вот такой парадокс: если вы вслух проговорите, что чувствуете себя неуверенно, ваша неуверенность начнёт плавно отступать! Озвучивать своё внутреннее состояние – очень важная практика.

Сцена в раздевалке усугубляется тем, что вторая девушка очень красива, и Алиса ужасно ей завидует – завидует изо всех сил.

А чем сильнее один человек завидует другому, тем дольше он будет поддерживать такой пузырь реальности, чтобы продолжать испытывать чувство зависти.

Алиса тем временем вполне успешно встречает подтверждения своим убеждениям на каждом шагу.

Во-первых, велотренажёр в зале ломается под ней, причиняя ей боль, и она, скорчившись от боли и вымученно улыбаясь от стыда, тащится восвояси.

Во-вторых, в магазине одежды консультант говорит ей:

– У нас только стандартные размеры, а ваш – может быть, найдёте в интернет-магазине…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса , Дмитрий Сергеевич Верищагин

Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование / Карьера, кадры