Читаем Заблуждения толпы полностью

Впрочем, словосочетание «торговый дисбаланс» даже отдаленно не передавало обстановку и атмосферу в отделении «Морган Стэнли» в Нью-Йорке. Там было около двухсот «рабочих станций», за каждой сидел трейдер, отчаянно пытавшийся ответить на несколько телефонных звонков одновременно, и все эти звонки касались исключительно акций «Нетскейп».

Вскоре после первого звонка Кларка брокер перезвонил клиенту и сообщил, что цена на открытии составила 71 доллар за акцию; это означало, что собственный капитал Кларка стремительно превысил полмиллиарда долларов и что компания привлекла намного, намного больше средств. Если цитировать название одной из глав в мемуарах Кларка, «миллиард – это лучшая месть»732.

Джерри Гарсия, солист группы «Грейтфул дэд» [188], умер в тот же день от сердечного приступа. По слухам, его последние слова были таковы: «Нетскейп» стартовал… Сколько-сколько?»733

Глава четырнадцатая

Барышники цифровой эпохи

Мы не встаем каждое утро, думая, что дела идут плохо.

Роджер Эйлс734

Причину, по которой довольно часто игнорируются очевидные признаки возникновения пузыря (в особенности это бросается в глаза в случае с «мусорной кучей» бухучета компании «Энрон»), можно описать всего двумя словами: «инвестиционные банкиры». За последние несколько десятилетий это словосочетание сделалось общепринятым сокращением понятия «те, кто зарабатывает неприлично большие деньги». Когда инвестиционный банк проводит первичное размещение акций (IPO), он получает комиссию в размере от 5 до 7 процентов от выручки. Так, «Нетскейп» выплатил банкирам 130 миллионов долларов, а компания «Вебвэн» – 375 миллионов долларов; позднее на IPO и вовсе зарабатывали миллиарды. Отдельным сотрудникам доставались изрядные куски этого пирога. Когда в 1998 году Фрэнк Кваттроне перешел из «Морган Стэнли» в «Креди сюисс», его личная доля от этого источника доходов в следующем году выросла приблизительно до 100 миллионов долларов735.

Одним из наиболее удивительных отличий эпохи доткомов было превращение в знаменитостей ранее скромных биржевых аналитиков, которые до 1990-х годов трудились фактических анонимно в недрах инвестиционных компаний за крайне умеренную плату. Пузырь доткомов вознес некоторых из них настолько высоко, что они встали вровень с суперзвездами спорта и кинематографа, а широкая публика жадно ловила каждое их слово по поводу перспектив того или иного доткома. Самыми известными в этой группе «звездных аналитиков» были Мэри Микер из «Морган Стэнли» и Генри Блоджет из компании «Меррил Линч». Однако проблема заключалась в том, что одни и те же компании выпускали акции и облигации, а также нанимали людей, которые «анализировали» эти акции и облигации.

Финансовая индустрия – это восьмисотфунтовая горилла [189] экономики США, она обеспечивает почти пятую часть как ВВП, так и стоимости фондового рынка. Поскольку инвестиционный банкинг представляет собой важнейший источник доходности, аналитики, которые не подыгрывают назойливым призывам «покупать», вполне могут подвергаться давлению, что узнал на собственном опыте Джон Олсон, отвечавший в «Меррил Линч» за рекомендации по акциям «Энрон».

Руководители «Энрон» тщательно отслеживали курс акций компании; особенно пристально следил за происходящим Фастоу, реализация схем которого зависела от курса акций. Основным направлением инвестиционного банкинга здесь являлось размещение облигаций, которые поддерживали головокружительную глобальную экспансию компании. Эти размещения приносили инвестиционным банкам огромную прибыль, о чем «Энрон» не переставал напоминать банкирам. Один аналитик признавался, что в компании ему сказали: «Наш инвестиционный банкинг стоит более 100 миллионов долларов в год. Вы получите часть этой суммы, если дадите правильные рекомендации клиентам»736.

К несчастью для Олсона, он не последовал этой инструкции. В отличие от Джеймса Чаноса, заподозрившего мошенничество, Олсон не питал враждебных чувств к «Энрон»; он просто отмечал, что не понимает систему бухгалтерского учета в компании: «Они не раскрывают подробностей того, как зарабатывают деньги… Лично я не знаю приличного аналитика, который смог бы по-настоящему анализировать деятельность “Энрон”»737. Председатель совета директоров компании Лэй презирал Олсона, в его записке на имя Дональда Сандерса из «Меррил Линч» говорилось: «Дон, Джон Олсон ошибался насчет нас больше десяти лет подряд и продолжает ошибаться с заядлым упорством». (Когда Сандерс показал эту записку Олсону, тот сказал, что он, конечно, человек старый и никчемный, зато, по крайней мере, знает, что упорство бывает «завидное», а не «заядлое»738.) В конце концов парочка инвестиционных банкиров нажаловалась на Олсона президенту компании «Меррил Линч» Герберту Эллисону, и тот извинился перед Лэем. Олсона убрали, но сама «Меррил Линч» и не подумала отказаться от сотрудничества с «Энрон»739.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия