Если речь идет о прозрачности, то прежде всего вам необходимо приструнить свое эго. Не стоит притворяться, что вы знаете все ответы на все вопросы ваших людей. Будьте готовы признавать свои ошибки и доставать скелеты из шкафа перед всей командой, потому что они все равно их увидят – ведь за вами всегда наблюдают. Если вы попытаетесь спрятать свои несовершенства или прикинуться идеальным, вы быстро потеряете доверие. Создайте практику разбора скелетов в ваших шкафах. Формальная процедура здорово помогает в таких случаях.
Часто бывает, что лидеры ошибаются и теряют смелость. Они начинают видеть в себе только плохое, и в результате страдает вся команда. Не делайте так. Отпустите все то, что вы упустили, и перейдите к ошибкам, которые помешали сбыться вашим планам. Признайте, что вы неидеальны и что однажды вас ожидает провал. И когда это произойдет, примите его и научитесь чему-то важному, а потом двигайтесь дальше. Многие ожидания, результаты и ошибки, которые я совершил, оставили на мне следы своих когтей, но я давно отпустил их. В их числе и мой провал в третьей бригаде спецназа. Истинные лидеры с готовностью признают свои ошибки и легко отпускают сожаления.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Крутой лидер крутой команды всегда и во всем последователен.
Обычный день лидера состоит из сотен мелких, неважных решений, обещаний и предложений – и нескольких масштабом побольше. Легко подумать, что те, что помельче, не играют никакой роли. Мы вбили себе в голову, что если мы хорошо справились с большими проектами, то это победа. И мы слишком важны, чтобы тратить на мелочи столько сил. Мы часто берем на себя слишком много, а потом жалеем, что согласились, и предпочитаем не выполнять некоторые обещания сейчас – или вообще отказываемся от них. Отброшенные мелочи и невыполненные обещания подрывают доверие к вам.
Будучи сконцентрированными на одном большом проекте или задании, вы можете полностью лишиться доверия, если забудете про кучу маленьких дел, которые тоже зависят от вас. Большие победы складываются из множества маленьких шагов, которые вы последовательно и неустанно выполняете. Большие провалы получаются из забывчивости, игнорирования или простого невыполнения небольших обязательств, просто потому что вы слишком заняты или нетерпеливы, чтобы посвятить им все ваше внимание.
Развивайте навык брать на себя только самые важные действия, а потом последовательно выполняйте их.
СМИРЕНИЕ
Как уже говорилось выше, хороший способ тренировать смирение – это
Кстати говоря, никого не удивит, что мужчинам сложно открывать свое сердце команде. Неспособность сделать это как раз и делает мужчин уязвимыми – ваша слабость в том, что вы не можете установить контакт с другими. Помните: чтобы стать искренним, вам нужно заделать все дыры ваших слабостей. Это возможно, если вы установите глубокую связь с людьми в вашей команде, чтобы испытать взаимное доверие и понимание.
Я считаю, что смирение необходимо тренировать ежедневно. Конкретный пример: можно отдавать должное другим за ваши собственные успехи. Когда команда побеждает, даже если по большей части результата достигли вы сами, всегда найдите возможность похвалить команду. МакРейвен блестяще это делал, и это умение хорошо ему послужило. При этом похвала не выглядела особой тактикой лидера: он правда верил в то, что говорил. Вы можете попробовать отказаться от высказываний в духе «я» и сосредоточиться на слове «мы». В нашем тренинге непобедимого разума это называется «перевести взгляд с самого себя на остальных людей в вашей команде». И когда все пойдет не так, берите на себя ответственность, даже если в произошедшем нет вашей вины.
Смирение также активируется с помощью ежедневных дыхательных практик и медитации. Я рекомендую вам сделать их привычкой – в идеале, вместе с вашей собственной командой. Я обучал этой ценной практике спецназовцев, а с 2007 года и своих клиентов в бизнесе и видел эффект своими глазами. Смысл в том, чтобы помочь вам отстраниться от своего эго и его нарративов. Вы сможете прийти к своей духовной основе, которая по сути своей – чистое смирение.
КВАДРАТНОЕ ДЫХАНИЕ