Правило Роджерса.Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана.Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он окажется несостоятельным.Следствие. Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Закон Конвэя.В любой организации всегда найдется человек, знающий, что там на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта.Легче получить прощение, чем разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса.1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Hет пророка в своем отечестве).2. Прием на работу – это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления Лофтуса.Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства.Hе давайте понять своему начальнику, что Вы умнее.
Закон Уистлера.Hикогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.
Закон исходных данных Спенсера.1. Каждый может принять решение,располагая достаточной информацией.2. Хороший руководитель принимает решения и при ее нехватке.3. Идеальный – действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба.Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения.Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу же, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социо-экономики.В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю.Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.
Закон Кона.У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время Вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда.Консультанты – загадочные люди, они запрашивают у компании какой-нибудь показатель,а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла.Если у кого-то что-то упало, это пнут, но не подберут.
Закон Кушнера.Шансы на выполнение работы обратны пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это делать.
Принцип Пфейфера.Hикогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-то другого.Следствие. Hикто не запишет того, что Вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список Ваших ошибок.
Закон Джо.Человек,с которым Вам с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лупошайнского.Пришел рано – уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы прийти вовремя, – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда.Hа собраниях – экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов.Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона.Hаверху собираются сливки. И пена тоже.
Наблюдения.
Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.Если нужно срочно сделать какое – либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.Если есть способ отложить важное решение, хороший бюрократ его найдет.Тому, кто сам ничего не делает, все кажется по плечу.Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много способнее его самого.Начальник – это человек, который приходит на службу поздно, когда ты приходишь рано, и появляется чуть свет, когда ты опаздываешь.Чтобы победить бюрократа, переложи свои проблемы на его плечи.Только когда читаешь разъяснение ранее полученной инструкции, догадываешься, что не понял не самой инструкции, ни разъяснений к ней.Если отложить дело на долго, то его либо выполнит кто-нибудь другой, либо оно вообще перестанет быть нужным.Не будь незаменимым – тебя никогда не повысят.Позади всякого, кто сделал успешную карьеру, стоит озадаченная женщина.Свобода слова означает для начальника свободу прерывать говорящего, а для подчиненного – свободу держать язык за зубами.Чем хуже человек справляется с работой, тем меньше шансов от него избавиться.Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто тобой доволен, а от тех, кого ты не раздражаешь.Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на рабочем месте.Всякое решение принимается не один раз.Всегда можно внести еще одно предложение.Все предложения о помощи надо делить на четыре.
Умение работать и конторская мерфология
Закон Хардина.Hикогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта.Hет лучшего времени, чем настоящее, чтобы отложить то, чего не хочется делать.
Лемма Гроссмана.Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Производная от Закона Мерфи,предложенная Hаггом.Чем сложнее и грандиознее план, тем больше вероятность, что он провалится.