Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Приведенный выше способ расчета стоимости работы универсальный: вы можете применять его и для понимания, сколько будет стоить проект в целом, и для почасового расчета. В каких случаях выгоден первый вариант, а в каких – второй?

Есть несколько факторов, влияющих на выбор: доверие между клиентом и фрилансером, тип работы и сложность проекта.

Начнем с конца. Если проект сложный и предполагает длительную работу, оплату в любом случае нужно разбивать: либо на этапы, либо по часам. На этапы есть смысл разделить проект, в котором можно выделить отдельные части и сдавать результаты работы поэтапно. Разберем на примере разработку лендинга под ключ. Сначала вы брифуете клиента (то есть задаете вопросы про продукт, про компанию и целевую аудиторию, про цели и задачи проекта), потом составляете и согласовываете техническое задание и получаете предоплату. Затем пишете текст, сдаете первый прототип – пока еще без дизайна, просто в текстовом документе – и получаете вторую часть оплаты. Когда прототип согласован, можно приступать к дизайну и верстке, после чего запросить третью часть оплаты. В этом проекте есть конечные точки, которые легко выделить: сбор информации, прототип с текстом, дизайн, верстка. Их заказчик и оплачивает поэтапно.

Лендинг под ключ – относительно сложный проект, так как имеет составные части, и за один «присест» его в любом случае не сделаешь. Каждую часть можно делать и продавать отдельно – текст, дизайн, верстку, и получать плату только за нее.

Однако есть и более сложные проекты, временные затраты на которые сложно подсчитать заранее. И вот тут пригодится почасовая оплата. Таким проектом может быть создание интернет-магазина: здесь тоже можно выделить определенные этапы, но магазины очень разные, в процессе могут обнаружиться новые задачи – прикрутить другой эквайринг (оплата с помощью банковской карты), потому что первый не подошел, настроить рассылку, добавить товары, изменить дизайн витрины для удобства пользователей. В итоге работа растягивается на неопределенный срок, и при фиксированной оплате фрилансер рано или поздно выйдет за пределы полученной суммы. Чем каждый раз считать, сколько стоит та или иная доработка, гораздо проще сразу договориться на оплату по часам: сколько у фрилансера ушло времени на новые задачи, столько заказчик и оплатил. В итоге обеим сторонам не нужно переживать: фрилансеру – что заплатили меньше, а работы больше, клиенту – что нужно сразу отдавать большую сумму, не зная, что он получит.

Выбор зависит и от типа работы. Например, монтирую я всегда по часам: мне присылают видео на обработку, я включаю таймер и работаю. Можно было бы считать по длине исходников и прикидывать, сколько времени займет их обработка, но это работает только в самом простом монтаже – запись вебинара с экрана и две-три заставки на все видео. В этом случае я знаю, что двухчасовой вебинар я смонтирую за два часа.

А вот если мне нужно монтировать урок с двух камер, добавлять много надписей, звуки, музыку, графические заставки, заранее просчитать стоимость проекта почти невозможно – слишком много факторов, влияющих на стоимость работы, вплоть до разрешения видео, которое мне присылают. Поэтому тут у меня почти нет вариантов, кроме как работать по часам.

К этой же категории относятся консультации, обучение и иногда аудиты, так как в этом случае вы буквально продаете свое время – и измеряете его в часах. Так же оцениваются мелкие поручения и постоянный поток задач: когда клиент не заказывает у вас каждый раз отдельную статью или баннер, а регулярно просит что-то написать или отрисовать до определенной даты. В этом случае вы тоже продаете свое время, и обеим сторонам удобнее договориться на почасовую оплату.

И, наконец, фактор доверия клиента. Как правило, новому клиенту довольно сложно объяснить, что вы будете включать тайм-трекер в начале работы и честно выключать его сразу, как закрыли проект. Ему кажется такая система непонятной, подозрительной и странной, поэтому проще либо платить фикс, либо найти другого фрилансера, который не будет «усложнять» взаимодействие. Поэтому с новыми клиентами почти всегда я работаю по фиксированной ставке, постепенно переходя к почасовой, если это необходимо при росте сложности задач.

А вот с постоянными уже можно договариваться: если вы уже несколько месяцев делаете все вовремя и качественно, регулярно выходите на связь и в целом доказали свою надежность как фрилансер, клиент спокойно согласится на другие условия оплаты, потому что не захочет расставаться с хорошим специалистом.

Если вы хотите работать по почасовой ставке, а клиент сомневается, используйте мой способ переговоров: предложите первую неделю или две (первый пул задач, первый проект) работать по фиксированной ставке, чтобы клиент оценил ваш уровень. Если ему все понравится, можно будет перейти к вашей почасовой ставке.

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес