Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Обычно клиенту легче начать с вами работать, если он понимает, что не обязан брать вас «навсегда», что у него есть право передумать и отказаться от ваших услуг. По крайней мере, в моей практике такое предложение срабатывало безотказно: если клиент понимал, что мы можем что-то поменять – ставку, способ и размер оплаты, условия работы – после первой недели-двух он с радостью соглашался работать. И часто оставался со мной надолго, потому что понимал, что я работаю честно, качественно и в полную силу.

Словом, вот в каких случаях стоит выбирать фиксированную оплату:

1. Результат работы простой, наглядный и понятный.

2. Вы можете примерно посчитать, сколько времени уйдет на выполнение проекта.

3. Если проект сложный, вы можете выделить этапы, которые клиент оплатит по мере их сдачи.

4. Клиент новый и не готов работать с почасовой оплатой.


А в этих случаях стоит просить оплату работы по часам:

1. Вы не можете заранее просчитать, сколько времени уйдет на проект, потому что он сложный, длительный и/или слишком много факторов влияют на конечный результат.

2. Вы консультируете, обучаете или выполняете определенные задачи на постоянной основе и буквально продаете свое время.

3. Клиент уже работал с вами, доверяет и готов перейти к почасовой оплате.


Выбор всегда остается за вами: вы можете работать только за фикс или только по трекеру, главное, чтобы в итоге вы получали желаемый месячный заработок.

Переговоры о цене и снятие возражений

Когда вы обсуждаете потенциальный проект с заказчиком, рано или поздно прозвучит вопрос: «Сколько это будет стоить?». Часто он звучит в самом начале диалога, иногда с него разговор и начинается. И здесь есть первый лайфхак для гарантированного получения проекта: постарайтесь оттянуть момент озвучивания цены.

Мы уже говорили о ценности услуги – заказчик может не согласиться на ваши условия и прайс, пока не поймет, что ценность вашей услуги выше цены. А чтобы эту ценность донести, нужно расспросить клиента о проекте, понять, как вы сможете ему помочь, а потом доказать свою компетентность. Поэтому нужно правильно выстроить диалог.

Маленький нюанс: я часто говорю, что важно не затягивать с ответом на вопрос про цену. Не нужно доводить заказчика до белого каления, игнорируя прямой вопрос «Да сколько это стоит?!», важно выдержать золотую середину. Поэтому здесь есть правило: не называть цену сразу, но при этом через два-три сообщения сориентировать заказчика по возможной стоимости проекта. Ключевое – возможной. Дайте себе право изменить цену позже, когда выясните больше подробностей о задачах и объеме работ.

Как же строить диалог? Проще всего показать на примере. Сначала рассмотрим неправильный диалог, который может привести к отказу.

– Здравствуйте! Видел ваш отклик. Сколько будет стоить лендинг для моего товара?

– Здравствуйте! Думаю, около 15 000 рублей.

– Я подумаю.

– Хорошо.

– Подумали, работаем?

– Михаил?..


«Я подумаю» – почти 100 %-ная вероятность того, что клиент к вам не вернется. Так пишут люди, которые не хотят сразу вам отказывать, но при этом точно не собираются к вам обращаться. Варианты этой фразы – «Слишком дорого», «Пока нет такого бюджета» и «Буду иметь в виду».

Чтобы избежать подобных ситуаций, давайте разберем диалог, в котором озвучивание цены происходит после обозначения ценности услуги.

– Здравствуйте! Видел ваш отклик. Сколько будет стоить лендинг на Тильде для моего товара?

– Здравствуйте! Чтобы точно рассчитать цену, мне нужно узнать пару деталей: дизайн в zero-блоках или по шаблону? Нужно ли подключать оплату, подписку? Будет ли моушн-дизайн на лендинге?

– Берем шаблон, оплату хотим подключить, уже есть эквайринг. Моушн не планировали, но, если это не сильно влияет на цену, было бы здорово добавить.

– Поняла, спасибо! Есть два варианта: если делаем по максимуму, то есть я пишу эффективный продающий текст, верстаю дизайн, прикручиваю оплату, добавляю три моушн-элемента, то цена будет 20 000 рублей, сайт получите через три дня (часто раньше). Бонусом поставлю вам код Яндекс. Метрики и Гугл Аналитики, чтобы удобнее было отслеживать оплаты. Если нужен только стандартный набор: продающий текст, верстка и оплата, то 15 000, делаю тоже три дня. Какой вариант больше подходит?

– Дороговато, а есть вариант как-то сократить расходы?

– Без проблем, есть пакет-минимум: я пишу текст в гуглдоке, расставляю его визуально так, как будет в вашем шаблоне, и ваш специалист или вы закидываете его на Тильду, а я в это время подключу вам оплату. Так у вас будет простор для дизайна, и в случае чего вы сможете легко его изменить уже без привлечения специалиста. Такой вариант стоит 10 000 рублей, сдам за два дня, если сегодня заполним бриф. Работаем?

– Да, давайте, так мне подходит. Куда перевести предоплату?

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес