Читаем Защита интересов предпринимателей потребительского рынка полностью

   Весной 2008 года Останкинский районный суд города Москвы вынес приговор по очень интересному уголовному делу о мошенничестве. На скамье подсудимых оказался сотрудник службы безопасности компании «Спортмастер» Алексей Хаустов и его подельник Евгений Чурбанов. Оба зрелые мужики – далеко за сорок, оба бывшие сотрудники правоохранительных органов. В 2005 году она развели эту крупную торговую сеть на 280 тысяч «зеленых». Идея «подняться» пришла в голову Алексея Хаустова, который к этому моменту уже три года подряд имитировал деятельность по обеспечению безопасности «Спортмастера». Таких бывших сотрудников понатыкано во всех структурах непонятно для чего, не являлся исключением и «Спортмастер». Как следует из материалов уголовного дела, первопричиной разводки гиганта торговли были действия непосредственно начальника службы безопасности группы компаний «Спортмастер» Виктора Ярлыкова, именно он подал первый сигнал мнимой тревоги. До Ярлыкова стала доходить смутная информация, а точнее, просто слухи, что в Департаменте экономической безопасности МВД существует некий «черный» список крупных сетевых компаний, которые в ближайшее время попадут под жесткий пресс дэбовских проверок. Само собой, «Спортмастер» был в этом списке чуть ли не в первых строчках. Что же в этой ситуации делает начальник службы безопасности группы компаний? Вместо того чтобы, во-первых, перепроверить информацию и, во-вторых, готовиться к проверкам, он без особых затей обращается к своему подчиненному Хаустову с просьбой найти человека в МВД, который смог бы помочь исключить компанию из «черного» списка. Почему именно к Хаустову? Ну тот же бывший сотрудник МВД, руководил когда-то криминальной милицией Замоскворецкого района Москвы. После получения столь ответственного задания Хаустов встретился со своим давним приятелем Евгением Чурбановым, с которым они и порешили раскрутить коммерсантов на хорошие деньги.


   Осенью 2005 года по рекомендации Хаустова, Ярлыков приехал на встречу с Чурбановым, который представился сотрудником Главного управления собственной безопасности МВД, что звучало весьма весомо. Впрочем, опять же, почему было не проверить – есть ли такой сотрудник в УСБ МВД? Видимо, показалось излишним. И примитивный начальник службы безопасности «Спортмастера» стал торговаться с жуликом о «цене вопроса», так как последний заявил, что «Спортмастер» в этом самом «черном» списке значится и вот-вот приедут люди в масках и начнут всех трясти, как боксерский мешок. Дальше Чурбанов играл свою роль прекрасно. Для убедительности назвал несколько структур, которые уже утюжат жесткие ребята из ДЭБа, а также несколько фирм, которых удалось уберечь от таких неприятностей. Каким образом? Понятно, не бесплатно. Да и вопросы решает не кто иной, как сам генерал-полковник Мещеряков, возглавлявший в ту пору этот департамент. Чурбанов озвучил сумму разового взноса в некий фонд поддержки правоохранительных органов – 400 «тонн зеленых». Плюс по «полтиннику зелени» туда же ежемесячно. Обдумав такое заманчивое предложение, руководство компании согласилось заплатить 200 тыс. долларов и ежемесячный взнос в «фонд» делать по 15 тыс., как за страховку от возврата в «черный» список. Чурбанов продолжал играть грамотно – он попросил время якобы для согласования суммы с Мещеряковым. Впоследствии уважаемому боевому генералу – Мещерякову – пришлось давать свидетельские показания в суде, где он, естественно, сообщил, что никакого списка не существует, тем более он не знал, что под его имя берут деньги.


   Итак, потянув для солидности время, представив для убедительности своего сообщника Чурбанова как родственника знаменитого зятя Леонида Брежнева, аферисты получили 200 тыс. долларов, а вскоре еще 80 тыс. как предоплату за несколько месяцев. Подельники также выцыганили себе еще три мобильных телефона, якобы для экстренной связи с офицерами МВД на случай возникновения проблем. При этом почему-то связь могла быть только односторонней, никто из сотрудников «Спортмастера» не должен был пытаться связаться с милиционерами. Хаустов также пообещал устроить личную встречу президента «Спортмастера» Николая Фартушняка с генералом Мещеряковым. Встреча по понятным причинам не состоялась. Впрочем, Хаустов и Чурбанов вполне могли привезти на встречу с коммерсантами куда-нибудь в ночной клуб какого-нибудь лжегенерала, сработавшего под Мещерякова, и те бы без сомнения купились на подобный маскарад. Непонятно следующее. За что же заплатили все-таки хозяева мощной сети такие деньги? Чего они так боялись? За что готовы были платить ежемесячно и уже стали это делать? За гораздо меньшие деньги хорошая адвокатская контора измотала бы любой проверяющий орган, если бы в магазинах даже и были серьезные нарушения (включая и экономические преступления). Было, значит, за что платить?


Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература