Читаем Защита интересов предпринимателей потребительского рынка полностью

   Семь лет строгого режима получил в конце марта 2009 года Игорь Куксинский – теперь уже бывший заместитель начальника управления по СВАО Главного управления МЧС России по городу Москве и уже бывший полковник, попытавшийся в сентябре прошлого года получить взятку от директора одного из продуктовых магазинов за сокрытие нарушений, обнаруженных в ходе проверки. Схема отъема денежных средств была тривиальна. Куксинский, используя служебное положение, получил информацию о выявленных нарушениях в одном из супермаркетов округа. После чего он предложил директору магазина закрыть вопрос за 400 тыс. руб., пообещав уничтожить при этом сам акт проверки. Директор отреагировал на такое предложение своеобразно – денег не дал, а обратился в правоохранительные органы. Там все взяли под свой контроль, и в результате оперативных и следственных мероприятий взяточник был изобличен и осужден Московским окружным военным судом.


   Бизнесмен в данной ситуации не испугался, стал сопротивляться. И подобные случаи уже не редкость. Вместо того чтобы платить, предприниматели пишут заявления в милицию на своих вымогателей. Но еще не было случая, чтобы о преступлении чиновника-коррупционера в органы сообщил его сослуживец, начальник, руководитель. Вывод прост – с коррупцией на потребительском рынке должен и может бороться исключительно сам бизнес. Борьба чиновников с коррупцией – нечто из ирреальной сферы.


 //-- Мошенничество --//


   Вымогательство и мошенничество – два сапога преступного деяния, часто следуют параллельно. Обычно, воспользовавшись оперативной информацией, сотрудники правоохранительных или контрольно-надзорных органов начинают раскручивать потенциальных жертв под предлогом «решения вопроса», естественно, за деньги. При этом рисуются самые мрачные уголовные перспективы, рассказывается об ужасах допросов с пристрастием, тюремных «прес-хатах» и тоскливых годах на зонах. При этом мошенники не собираются предпринимать каких-либо действий, чтобы помочь своему клиенту. Схема проста – полученные на «решение вопроса» деньги никуда не передаются, а присваиваются. Дальнейшее поведение зависит от того, как разворачиваются события. Разрешилось дело само собой – отлично, а если возникли проблемы, то существует масса оправдательных отговорок, вроде «что-то не сработало». В крайнем случае часть денег злоумышленник может и вернуть. Все равно остается в прибыли. Нередко в такую мошенническую комбинацию преступники включают своих подельников в качестве посредников – доверенных юристов и адвокатов. Бывают случаи, когда и сами адвокаты идут на так называемую «ложную взятку» – подзащитному предлагается собрать определенную сумму денег якобы для передачи должностному лицу, от которого зависит ход дела или принятие по нему решения. Основной расчет, что испуганные персонажи, которые дают деньги, вряд ли смогут проверить, как эти средства повлияли на его судьбу, а также на то, что сам доверитель или подзащитный будет осужден и уедет на определенный срок в места не столь отдаленные и нескоро сможет встретиться со своим защитником.


   В последнее время сотрудники органов в свободное от службы время стали практиковать новые формы своей преступной деятельности – помимо фальсификации уголовных дел они внедряют ложные проверки и обыски. В процессе обыска изымаются обнаруженные деньги и иные материальные ценности. Для создания видимости серьезности проблемы и законности действий потерпевшему предъявляют подложное постановление о производстве следственных действий, привлекаются «свои» понятые, даже – адвокаты, составляется протокол с описью изымаемого имущества. Для успокоения владельцу или директору может быть разъяснено, что товар перемещается на какой-нибудь склад или на экспертизу для установления страны его происхождения, подлинности и т. п. Среднего уровня организации-поставщики, склады оптовиков, предприятия торговли, где нет реальных руководителей, – лучшие объекты такого вида преступных акций.


   Часто опасность для владельцев бизнеса представляют собственные службы безопасности и ЧОПы. Пример такой «разводки» в следующей криминальной истории.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Образование и наука / Деловая литература / Прочая научная литература