Затмите всех! Блистайте на сцене, в офисе, в жизни

У вас наверняка есть определенный круг людей, которые вас поддерживают. Можете подумать, кто еще подходит на эту роль, а кто – нет. Кроме того, вам не раз придется общаться и выступать перед клиентами и партнерами, которых вы плохо знаете. В связи с этим более высокая степень осведомленности о том, кого вы предпочли бы видеть рядом с собой в конференц-зале, за столом переговоров или на сцене, придаст вам уверенности и позволит быть на высоте.

По возможности прекратите работать с людьми, которые не разделяют ваши взгляды и не помогают вам проявить свои лучшие качества. В своей книге «Нет отбоя от клиентов» я использовал метафору о красном бархатном канате как о политике отбора идеальных клиентов. Суть этой политики в следующем: вы добьетесь больших успехов и эффективности, если избавитесь от бесполезных клиентов и будете работать только с теми, кто вас вдохновляет, заряжает энергией и, что самое главное, мотивирует работать как можно лучше.

«Нет отбоя от клиентов» была издана на десятках языков, и, судя по отзывам, многие читатели воспринимают данную политику как одну из самых эффективных и конфронтационных концепций. Сложно сказать кому-то «нет», когда он говорит вам «да». Но если это не тот человек, с которым вы хотите работать, ваши отношения быстро зайдут в тупик.

Некоторые из моих читателей и студентов высказывают вполне резонные возражения против этой концепции: «Порой мы не можем решать, какими будут наши коллеги и/или конкретные клиенты». Я согласен, что наемные работники не всегда имеют возможность выбирать своих коллег по организации, а предпринимателям иногда приходится создавать стратегический альянс или проводить какое-то мероприятие с незнакомыми или вызывающими дискомфорт людьми.

Для начала давайте признаем, что чувство дискомфорта может исчезнуть, когда вы узнаете человека получше; такое происходит на каждом шагу. Но общеизвестно и то, что отсутствие поддержки или простого понимания в продвижении идеи или презентации продукта сводит эффект стараний к нулю. Это значительный риск, по сравнению с которым продуманная стратегия формирования «своей» команды не кажется такой уж неразрешимой задачей. В противном случае вы рискуете застрять в роли, которую никогда не планировали играть.

Помните, что люди, с которыми вы репетируете и выступаете, будь то презентация, переговоры или какое-то личное мероприятие, помогают вам выразить себя и оказывают влияние на ваше выступление. Подумайте о том, как вы себя чувствуете, когда работаете с максимальной отдачей и когда вас окружают люди, которые вас вдохновляют и заряжают энергией. А теперь подумайте о напряжении, тревоге и разочаровании, которые вы испытываете, работая с менее идеальными коллегами и клиентами. Есть разница, правда?

Возвращаясь к аналогии с красным бархатным канатом, задумайтесь над тем, что вы можете им управлять: натянуть или ослабить в зависимости от обстоятельств – но он всегда должен быть. Репетируя и выступая с коллегами и партнерами, которые вызывают у вас позитивные эмоции, вы получаете удовольствие от этого процесса и даже начинаете его любить. А когда вам нравится то, что вы делаете, вы лучше раскрываетесь и помогаете сделать это другим.

Быстрый обзор

Эффективные репетиции позволяют не волноваться в ходе выступления и полностью реализовать свой потенциал. Выполните следующие семь шагов:

1. Застольные чтения: прочитайте свою речь вслух и оцените ее звучание.

2. Создание контент-карты: подготовьте письменный текст к устному изложению, помечая ключевые слова, списки и другие речевые паттерны.

3. Мизансценирование: составьте план своих движений во время выступления.

4. Импровизация: поэкспериментируйте со своим материалом и усовершенствуйте моменты, которые не работают.

5. Просмотровая репетиция: включите в список гостей коуча или более опытных коллег, чтобы получить объективную и полезную обратную связь.

6. Открытая репетиция: сделайте прогон своего выступления перед целевой аудиторией (эквивалент предварительного просмотра в театре).

7. Техническая/генеральная репетиция: убедитесь, что комфортно себя чувствуете в сценическом костюме и уверенно обращаетесь с техническими средствами.

И по возможности работайте с людьми, которые вас поддерживают.

13. Как создавать яркое вступление, убедительное заключение и эффективно взаимодействовать с аудиторией

ЭТА ГЛАВА ВКЛЮЧАЕТ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ создания вступления, заключения и взаимодействия с аудиторией, а также креативные финишные штрихи выступления. Данные стратегии можно использовать в репетиционном процессе – как с аудиторией, так и без нее. Со временем все мои студенты получали от них огромные преимущества. Кроме того, они удобны в использовании и вселяют уверенность в себе, так как вы знаете, что у вашей презентации будет сильное начало и концовка.