Завтра 3.0. Трансакционные издержки и экономика совместного использования

В конечном итоге все сводится к затратам и удобству. Если вы все время используете некое оборудование и располагаете ресурсами и средствами для его хранения и обслуживания, со временем его покупка, по всей видимости, окупится. С другой стороны, если вы используете оборудование не так часто или не желаете тратиться на содержание мест для хранения, наем техников для его обслуживания и водителей, аренда может оказаться самым выгодным вариантом (ConExpoConAgg, 2017, p. 1).

Если говорить об экономике Завтрашнего дня 3.0, то ее «активными точками», в которых может начаться быстрый рост, являются продукты с высокой избыточной мощностью и ценностью и их поставщики. При этом и для первых, и для вторых текущие соглашения о владении и использовании продуцируют высокие, но поддающиеся снижению трансакционные издержки.

Почему мы рассматриваем эти точки как активные для новых рынков и новых рыночных институтов? Потому что пока многие из этих вещей не воспринимаются как товары. Например, строительная фирма, которая владеет экскаватором, платит за него дважды: сначала покупную цену, а затем, неся издержки хранения и обслуживания. Но умное мобильное приложение позволяет извлечь пользу из скрытой ценности, даже если человек просто сидит сложа руки. Избыточной мощностью может обладать даже «битье баклуш». Не все из нас готовы пойти так далеко, как показано на рис. 3.1, тем не менее он прекрасно иллюстрирует превращение избыточной мощности в оплачиваемую услугу. Всегда существует некая цена, за вычетом трансакционных издержек, за которую вы согласитесь сдать в аренду место на своем диване.

Неудивительно, что самых значительных успехов новая экономика добилась в двух направлениях, связанных с недостаточно используемыми «долгоживущими» активами высокой стоимости: автомобилями и жильем. Нужно было только лишь уменьшить трансакционные издержки аренды транспортных средств или жилья, и заблокированная до той поры ценность оказалась на свободе (в смысле libre, а не gratis). Далее мы рассмотрим природу предпринимательства, а затем поговорим о том, как эти два ценностных предложения – трансакционные издержки и избыточная мощность – создают возможности для предпринимателей.

Рис. 3.1. Экономика совместного использования – «Диван слишком далеко?»

Иллюстрация Анатолия Кирина

Предпринимательство

В главе 2 мы обсуждали последствия первых двух великих экономических революций – неолитической и промышленной. В обоих случаях движущей силой изменений был новый способ организации кооперации посредством специализации. Однако размеры выгод от специализации ограничивались размахом горизонта кооперации. После неолитической революции развитие городов привело к тому, что за их стенами или политическими границами, определявшими защищаемую (или захваченную) политической властью область, кооперация «обходилась» намного дешевле. Следствием развития технологий производства и обмена в период промышленной революции стало расширение горизонта кооперации далеко за пределы, обозначенные городскими стенами, а логика рыночного обмена привела к созданию институтов, позволивших снизить трансакционные издержки торговли между городами, переходя через политические границы.

В динамическом смысле рыночная деятельность устанавливает обратную связь, которая способствует расширению горизонта кооперации. Дальнейшее разделение труда привело к открытию и интеграции рынков, прежде отделенных от остальных расстояниями или торговыми барьерами. Более низкие производственные издержки «хотят» быть глобальными, и следствием исполнения этого желания стали фундаментальные изменения в жизни и взаимозависимости людей[48].

Не означают ли рассуждения о «логике рынков» и «разделении труда», что я выбрал на удивление бескровный и механистический подход к рассматриваемой проблеме? Где человеческая агентность, где вдохновляющая сила? Возможно, лучшим ответом будет пересказ одной старой истории: