Читаем Здоровый эгоизм. Как перестать угождать другим и полюбить себя полностью

Однажды утром он пришел на работу, и его вызвали на незапланированную встречу с руководителями. Они объявили ему, что их отделение реструктуризируют и его роль сочли «не ключевой». Крис был шокирован; он работал больше, чем кто-либо, и вкладывал намного больше, чем предполагалось требованиями работы, но именно его теперь сокращали. Его хрупкое чувство безопасности, которое держалось на кредите успеха его коллег (который он для них облегчил), вы– рвали у него, и он остался уязвимым и беззащитным. Он угодничал и решал проблемы настолько незаметно и умело, что его старания остались незамеченными. Работодатели так и не увидели, сколько часов он вложил в то, чтобы помогать коллегам более эффективно выполнять их работу, или системы, которые он создал, чтобы пациенты получали лучший сервис. Когда пришло время избавляться от лишнего, его закулисная помощь не вошла в рамки штатного расписания и его сочли избыточным.

Крис был опустошен, когда понял, что своим теневым угодничеством обеспечил свое увольнение. Первоначальный кодекс его воспитания научил его поддерживать высшее благо, но не научил поддерживать себя.

Лягушка в кипятке

«Знаете, есть такой эксперимент на лягушках, – заговорил Крис однажды, несколько недель спустя. – Когда лягушку помещают в воду, а потом постепенно увеличивают температуру? И лягушка просто сидит в воде. А потом еще одну лягушку помещают в горячую воду, и она сразу выпрыгивает. Ну, я думаю, что это со мной и произошло. Я четырнадцать лет был этой первой лягушкой и просто сидел, пока температура все поднималась и поднималась. Жаль, что мне не выпала роль второй лягушки. Я мог бы избавить себя от многих страданий».

Этой истории не обязательно было заканчиваться именно таким образом, но если бы не грубое пробуждение, могло случиться так, что Крис никогда бы не оценил ситуацию и не начал заново. Он, возможно, продолжал бы и дальше искать способы акклиматизироваться к повышающейся температуре и упустил бы тот факт, что такая ситуация недопустима. Нашей задачей стало помочь Крису начать чаще вести себя как вторая лягушка и использовать свои инстинкты и реакцию, чтобы вылезать из горячей воды быстрее.

Крис был настолько сфокусирован на высшем благе, что полностью отключил собственные чувства и существовал только в контексте пациентов и коллег, с готовностью леча их дискомфорт, сознательно игнорируя собственный. Теневые угодники ощущают удовлетворение и безопасность, когда являются частью чего-то важного, вместо того чтобы быть важными сами. Нам нужно было вытащить собственные чувства Криса на поверхность, чтобы он смог заново заявить о собственной значимости.

Чтобы в будущем отходить от кипятка, сейчас ему нужно было научиться сначала мочить ноги и сразу чувствовать тепло. Только тогда он мог получить обратную связь, нужную, чтобы выпрыгнуть и применить свою страсть и таланты где-нибудь в другом месте.

Сидеть в кипятке, уговаривая себя: «все наладится», или «кто-то должен это делать», или «ничего в этой жизни не дается легко» – классический пример обходного пути, к которому прибегает человек, который скорее будет тянуть лямку угодничества за других, чем обратит внимание на собственный опыт.

Измерьте температуру воды

Давайте выделим минуту, чтобы поразмыслить о среде, в которой вы работаете.

Какая температура у воды?

Может быть слишком горячо, если работа нервная, или в ней отсутствует порядок, или каким-либо еще образом токсична.


Теперь подумайте о том, как вы оправдываете ситуацию, когда вам становится жарко. Может быть, вы говорите, что это временно, или что это жизнь такая, или что проблема в вас и вы всегда все принимаете близко к сердцу. Может быть, вам не нравится раскачивать лодку, поэтому вы ведете себя с начальником или коллегами, как Миротворец. Возможно, вы думаете, что ваша задача «сделать это ради остальных», и вы, как Крис, ведете себя, как Тень? Возможно, пора немного отпустить правила, которые вы усвоили, чтобы вы могли включить себя в число людей, которых вы поддерживаете.

Если вы угодничаете, то могли не заметить, что проблема в среде, а не в вас. Очень важно регулярно измерять температуру воды там, где вы работаете, и позволить себе честно интерпретировать результат. Если в воде некомфортно, позвольте себе что-то с этим сделать или вылезти. Есть множество хороших прудов, и заставлять себя держаться из последних сил в горяченной посудине – первое, что не дает вам оказаться в месте получше, где-то, где вы сможете чувствовать себя комфортно и быть успешны.

Отношения – пятьдесят на пятьдесят

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука