Читаем Здоровый эгоизм. Как перестать угождать другим и полюбить себя полностью

Она работала персональным ассистентом и имела репутацию превосходного организатора мероприятий. Будучи Классической угодницей, она выходила за все рамки, прикладывая максимум усилий, чтобы сделать так, чтобы у всех все было идеально, и могла осчастливить даже самое требовательное общество. В этот раз все было по-другому, и она, казалось, никому не может угодить. Было похоже, будто каждый гость ожидал персонализированное празднество. В конце концов она пришла к выводу, что хотя сам по себе торт – это хорошо, но заказывать дорогущий многослойный торт, только чтобы угодить толпе – нет. Для нее все пре– вратилось в череду задач, электронных писем и счетов, и даже после всего этого она должна была выслушивать, что у кого-то другого лучше, будь то сыр или пирожные.

Эми всегда знала, что хочет маленькую свадьбу. Она не хотела большого торжества, как у своей сестры в прошлом году. Она хотела чего-то сдержанного, интимного, такого, чтобы она могла чувствовать себя комфортно и быть собой. Они нашли уютное местечко в переоборудованном амбаре, вмещающее максимум сорок гостей. Когда родители жениха прислали длинный список дальних родственников, Эми была в ужасе. Жених постарался вразумить их, говорил, что не узнал бы половину этих людей на улице, но они настаивали. Его родители были на свадьбах детей всех этих родственников, и теперь те ожидали ответного приглашения. И в конце концов, разве свадьба – не семейное событие? В итоге Эми сдалась и забронировала конференц-зал в отеле, в который помещались двоюродные тети и троюродные сестры и братья, но она уже тогда начала чувствовать, что потеряла свою свадьбу и реализовывала чей-то чужой важный день.

Она занялась приглашениями. Искала информацию о местных отелях и гостевых домах, распечатывала карты с маршрутами и добросовестно старалась учесть каждое предпочтение и бюджет. Из-за ответов, которые получала, она чувствовала себя как секретарша, а не почетный гость. Могла бы она организовать такси от вокзала? Какая парковка? Не знает ли она, в номере отеля ванная или просто душ? В приглашении сказано, что мероприятие без детей, но нормально ли, если они возьмут с собой всего-то двух близнецов?

«Если я такая угодница, – говорила она, сбитая с толку, – тогда где все довольные люди, которым я угодила?»

Ее гости были больше похожи на клиентов, которые считали себя вправе настаивать на своих предпочтениях или отстаивать свое мнение. Они сильно отличались от гостей, благодарно принимающих ее щедрое приглашение.

Почетный гость

Когда угодники готовятся принимать гостей, им необходимо знать о парадоксе гостя, с которым они сталкиваются. Он заключается в том, что, когда вы гость, ваш социальный код диктует вам, что вы должны принимать все таким, каким вам предлагают и ценить это. Но когда вы находитесь в позиции хозяина, ваш код также требует, чтобы вы оказали теплый и радушный прием, интересолись у гостей, чего они хотели бы и подстраивали свои нормы под них. Угодникам очень легко попасть в ловушку подчинения желаниям других в любых ситуациях, невзирая на откровенную ерунду и противоречия в поведенческом коде.

Когда наступил тот самый день, Эми чувствовала себя не невестой, а организатором вечеринки. Она держала улыбку для фотографий, но то, что начиналось, как мечта каждой маленькой девочки об идеальном дне, превратилось в упражнение на управление заинтересованными сторонами. Она была сведуща в обычаях своей семьи, но, планируя свадьбу, она получила новую семью, которой тоже надо было угодить, а приоритеты и ви́дение у них были другие. И еще были друзья, которые сосредоточились на социальной части мероприя– тия, а не на счастливой паре. Она попала в ловушку, стараясь сделать этот особенный день приятным для всех остальных, и потеряла этот день для себя. Когда пришел фотоальбом, который она заказала, ей было грустно смотреть на невесту на фотографиях. Она так старалась осчастливить всех, что совсем забыла осчастливить себя.

Когда два кода сталкиваются

Стресс перед свадьбой у невесты, пусть временный, является симптомом более глубоких причин и эмоцио– нального багажа. Большие события в жизни и значимые мероприятия могут выставить напоказ трещины в существующих отношениях, и, хотя поводом для ссор становятся обычно мелкие бытовые проблемы, корень проблемы всегда в запутанных семейных взаимодействиях. Также в это время в первый раз сталкиваются два кодекса: семьи со стороны невеста и жениха, ведь обе имеют свои представления о традиции и событии, ради которого они собрались.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится
Digital минимализм. Как навести порядок в цифровой среде, перестать зависеть от гаджетов и делать то, что нравится

Тысячи электронных писем. Бесцельное зависание часами в соцсетях. Тонны файлов и фотографий, с которыми непонятно что делать. Десятки приложений, которыми вы уже давно не пользуетесь. Все это крадет ваше время и снижает продуктивность.Анастасия Рыжина, автор онлайн-курсов и тренингов по цифровому минимализму, придумала эффективную методику разбора виртуальных завалов (#digital_минимализм). Шаг за шагом вы сможете разложить жизнь по папкам – как в гаджетах, так и в информационном пространстве.Используя принципы digital минимализма вы поймете, от чего можно избавиться, чтобы оставить только самое важное.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Анастасия А. Рыжина

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука