Земля русская

Возьмем для примера «Сельхозхимию». Агрономы отстающего колхоза «Красный пахарь» правильно определили себе как самую неотложную задачу — удобрение полей. Но у колхоза маловато сил, придется обращаться к «Сельхозхимии». Спрашиваю у агрономов, как представляют они свою новую роль, отдавая подрядчику главную земледельческую функцию — удобрение земли. Агрономы говорят: будем тщательно контролировать. Многого ли добьешься только контролем? Сил и времени не хватит обежать все поля и стоять у каждого агрегата, рассеивающего удобрения. Остается надежда на сознательность механизатора-подрядчика и на грамотность и ответственность агрономов «Сельхозхимии». Вот и получается, что отныне агроном колхоза и агроном подрядной организации в  о д и н а к о в о й  мере становятся прямыми организаторами урожая. А урожай — основа всего хозяйства, значит, агроном «Сельхозхимии» отвечает за  в с е  хозяйство, следовательно, и спрашивать с него должен в первую очередь колхоз.

Безусловно, правовая и организационная стороны взаимных отношений здесь очень важны, но не менее важна и психологическая перестройка. Руководителям хозяйств предстоит настроить себя на новую, так сказать, волну — считать в числе непосредственных организаторов  с в о е г о  производства и специалистов  п о д р я д а.

Первым среди организаторов был и остается председатель колхоза, директор совхоза. Особенность последних лет в том, что они возложили на него помимо производства и всю социальную жизнь села. Председатель колхоза имени Куйбышева Михаил Михайлович Васильев важнейшим «показателем» будущего деревни считает рождаемость, Иван Петрович Букашкин в «Красном пахаре» первым делом строит детский сад, Василий Васильевич Юшин в «Красном знамени» беспокоится о бытовых удобствах интеллигенции села, Владимир Григорьевич Шапиро в «Ленинской искре» принимает целые отряды выпускников школ, ставит их на жизненный путь. Когда вникаешь в повседневные заботы руководителя хозяйства, диву даешься, сколько их и как они многообразны! Директору завода легче, у того под рукой целые специальные службы, вплоть до социологов и дизайнеров, да и город-то ведь директор не строит, а председатель деревню строит, и хотя районные службы ему помогают, конечное решение за ним и ответственность целиком на нем. Я думаю, во всей нашей экономике должность председателя колхоза уникальная.

Таков нынче состав организаторов сельского производства. Велики и качественные изменения. Прежде всего в уровне образования и профессиональной подготовки. Теперь, скажем, для бригадира-полевода или заведующего фермами недостаточно одной лишь жизненной школы, нужен еще и вуз. Выросла и социальная зрелость сельских руководителей. Это особенно заметно, если не нового и старого сравнивать, а вглядеться в одного и того же, скажем, председателя, которого знаешь лет двадцать — двадцать пять, таких, как Иван Семенович Васягин и Сергей Егорович Чупров, председатели колхозов «Россия» и имени XVIII партсъезда. Сегодня это — люди с качествами государственных деятелей. Высокое сознание долга, широта мышления, разносторонние знания, великолепный организаторский опыт, наконец, большая культура личности — все это выработано ими, воспитано в них в процессе многолетнего руководства деревней.

И в них-то, в этих людях, составляющих организаторский корпус современного села, надо искать причины производственных неудач? Да, в них. Да, надо. Им поручено дело. Прямо и непосредственно. Лично каждому. Они за него  о т в е ч а ю т. Но искать — не значит  в и н и т ь. Наш брат, писатель-деревенщик, что-то поспешен стал в поиске причин и выдаче решений. То вдруг объявим противником технического прогресса деревенский уклад жизни, то объясним уход молодежи из села отсутствием условий для развития способностей личности, то посоветуем, как реки в иные моря, перебросить кадры из одного региона в другой. На последнем придется остановиться, поскольку касается он вопроса, о котором у нас речь.