Читаем Жажда полностью

Наша крупнейшая промплощадка – Рязань. Трудно поверить, что сегодня заводы компании занимают всю территорию рязанского Восточного промузла, где прежде располагались цеха ЗИЛа. Зимой 1997–1998 годов, когда искали площадку для строительства нового завода под первую импортную линию, присматривались и к зиловским цехам. К тому времени производство здесь было остановлено, а цеха заброшены. Они показались нам чрезмерно большими, и завод «Технофлекс», который по сей день возглавляет Александр Завьялов, был построен в другой промышленной зоне Рязани. Прошло 20 лет, и вся бывшая территория ЗИЛа в Восточном промузле занятна нами. Такой масштаб развития показывает, что компания попала в очень важный тренд, причем не только экономический, но и общественный. Удачного выбора рынка недостаточно, чтобы фактически заместить одно гигантское промышленное производство предыдущей эпохи другим, новым. И если реализуются индустриальные замещения такого масштаба, значит мы имеем дело не с конъюнктурными выигрышами, а с фундаментальным сдвигом.

За минувшие два с половиной десятилетия Россия пережила колоссальный строительный бум. Это видно по примеру той же Рязани, подъезжая к которой как будто возвращаешься в Москву, потому что видишь те же торгово-развлекательные центры, логистические терминалы, растущие башни жилых новостроек. Возможность свободно строить и жить по-новому для себя, для своих детей – то, чего так не хватало в последние советские годы, – вот что открылось и увлекло народ в девяностые.

В этот мегатренд и попала наша компания. Попала, во-первых, технологически – мы вошли на рынок на начальной фазе смены подходов к строительству, к использованию кровельных и гидроизоляционных материалов. А во-вторых, попадание было идеологическим: изначально был сформулирован принцип «работать по правилам» и поставлена задача обучать строителей и быть максимально близкими к потребителю нашей продукции. Так компания принесла в достаточно консервативную среду закон нарастающего движения вперед, вытягивания всей отрасли на новый технологический уровень. Сработала идея, которую мы с Колесниковым продвигали с первых дней: обустраивать свою страну с опорой на собственную промышленность. И масштабный успех нам обеспечило именно соответствие фундаментальному общественному запросу: строить, чтобы жить. Несмотря на уже совершенный рывок в качестве и объемах строительства, запрос этот далеко не удовлетворен. Стремление сделать удобной для жизни огромную территорию остается одним из главных (иногда явно высказываемых, иногда неявно переживаемых) желаний, которые я отчетливо ощущаю, общаясь с разными людьми в разных концах России. В этом же, кстати, я вижу смысл нашего рязанского проекта «Шинглас», о котором так подробно рассказал выше. Он ориентирован прежде всего на индивидуальное малоэтажное и коттеджное строительство. На то, чтобы дать каждому отдельному человеку возможность выбрать подходящий ему по качеству и стоимости материал для дома или дачи.

Стремление предлагать стране наилучшие строительные решения и технологии лежит и в основе проекта PIR – выпуска теплоизоляционных плит из пенополиизоцианурата, который также развернут в Рязани. Причем с большим запасом – плановый объем выпуска PIR-плит примерно эквивалентен уже действующему на той же рязанской промплощадке производству теплоизоляции XPS и каменной ваты вместе взятых. И это не что иное, как очередная «атака на себя», – появление внутрикорпоративного конкурента должно подстегнуть к развитию другие бизнес-подразделения компании. Мы предлагаем самый передовой на сегодня материал, а значит, помогаем развитию строительной отрасли в целом. В перспективе столь крупное производство должно подтолкнуть ведущих российских производителей химической продукции начать выпуск соответствующих компонентов. Сегодня мы вынуждены их импортировать, но практика показывает: когда в России появляется устойчивый спрос на какой-то новый тип химического сырья, промышленность через какое-то время запускает его производство. Мы не раз проходили через подобные циклы – так было с полимерными добавками для кровельных материалов и полимерами для мембран ПВХ, производство которых под наш заказ освоил «Сибур», так было и с полиэфирными основами для кровельных материалов.

В бизнесе действует то же правило, что и при ходьбе: чтобы сделать шаг вперед, надо частично выйти из равновесия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература