Жизнь и свобода. Автобиография экс-президента Армении и Карабаха

Начал с книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови – классика, которую, наверное, каждый управленец прочитал одной из первых, но у меня руки дошли до нее только теперь, когда управлять было уже некем. Прочел – и с удивлением обнаружил, что очень многое из того, что написано у Кови, мне знакомо до слез, притом что я-то обычно действовал интуитивно, исходя из здравого смысла и собственного понимания «правильного» и «неправильного», а это понимание естественно вытекало из моего мировоззрения, характера и привычек. Я и подумать не мог, что это уже давно и так интересно описано!

На книге Кови я, конечно, не остановился и перечитал огромное количество литературы по экономике, психологии, управлению, саморазвитию – кажется, все или почти все интересное, что опубликовано на эти темы. Многих авторов сейчас не назову, но помню, что, начитавшись, немного расстроился: я-то думал, что сам напишу что-то экстраординарное и абсолютно новое, опираясь на свой опыт, а оказалось, что все уже написали и описали до меня, причем во всех мыслимых вариациях.

И еще пришел к выводу, что можно блестяще владеть теорией управления, но никакая теория не поможет, если эти знания не в гармонии с твоей сущностью. Ничего не выйдет – абсолютно. Я был знаком с совершенно несносным человеком, который знал наизусть известную книгу Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Он читал в вузе лекции «Как строить отношения», но у него никогда не было друзей, его терпеть не могли на кафедре и ненавидели все соседи.

Напротив, если за твоими плечами успешный опыт управления страной, если ты уверенно владеешь управленческими навыками, если ты открыт для новых знаний, а блеск собственного величия не застит тебе взгляд, то достойная работа всегда тебя найдет. Так я получил приглашение от Владимира Евтушенкова войти в состав СД АФК «Система» в качестве независимого директора и работаю там по сей день. Компания оказалась удивительно интересной с самых разных точек зрения – это и набор совершенно разнородных активов, и высокий уровень корпоративного управления, и выдающийся профессионализм, и мощный кадровый потенциал.

Общение с людьми, работавшими со мной в период моего президентства, какое-то время продолжалось, но постепенно становилось все реже – сейчас близкий контакт есть лишь с немногими. С большинством сохранились хорошие, уважительные отношения, но друзей среди них у меня почти не было. Как президент я всегда держал с сотрудниками определенную дистанцию – полагал, что первое лицо не должно формировать круг особо приближенных людей, особенно в стране, где такие отношения часто перерастают в клановость. Из своих друзей молодости в правительство не привел никого. Мой самый близкий друг погиб в начале войны. Многие из тех, с кем я общался в юности, разъехались по разным странам. Друзьями могу называть тех, с кем сдружился до президентства или сблизился уже после. Основой дружеских отношений для меня никогда не было совместное праздное времяпровождение – отношения всегда завязывались вокруг чего-то, что меня увлекает. Я не любил большие шумные компании, застолья, ночные бдения – они меня неизменно раздражали. Сейчас могу позволить себе роскошь общаться только с теми, с кем мне интересно.

Когда-то в молодые годы я увлекался психологией и сейчас вновь вернулся к этой теме – освежил старые знания и прочел много нового и интересного. Уход с высокой должности позволяет взглянуть на жизнь совершенно другими глазами. Прежде у меня не было подобного опыта: вся моя предыдущая карьера складывалась по нарастающей, а в таких случаях окружающие тебя люди – их работа, карьера, социальный статус – всегда в какой-то степени зависят от тебя. Когда ты большой начальник, тебе кажется, что ты отлично распознаешь сущность каждого человека. Искренне веришь в свою проницательность, и это подпитывает твою самооценку. Черта с два! Ты часто видишь людей такими, какими они хотят себя выставить в твоих глазах. Окружающие знают тебя намного лучше, чем ты сам! Ты один, а их сотни, и они лучше чувствуют тебя – для них это крайне важно: от этого зависит их благополучие. Ты же не обязан их чувствовать, да и не хочешь их чувствовать – тебе не до того, ты слишком занят. Тебе важно, чтобы они выполняли свою работу так, как ты требуешь. В итоге оказывается, что многие прекрасно подстраиваются под твои требования и действительно хорошо делают свое дело, но твое мнение об их личностных качествах оказывается весьма далеким от реальности.