Читаем Жизнь, которая улыбается полностью

Все эти вещи я узнал от одного из учителей. С бизнесом у него все хорошо, а в личной жизни так себе. Рано вставать – это моя рекомендация. Также должно быть гармоничное развитие во всех направлениях. Бизнес – это одно, а здоровье нашего тела – совсем другое. Нужно заниматься своим здоровьем: тренироваться, закаливаться, правильно питаться, следить за собой, ухаживать. Кроме здоровья физического тела есть еще отношения с противоположным полом, социумом, друзьями. Нельзя считать себя успешным, если ты один, и тебя никто не ждет, не радуется твоим успехам, не беспокоится из-за твоих проблем. Нужно налаживать хорошие отношения со своим ближним кругом. Самый главный залог успеха – это прочный тыл, когда тебя поддерживает твоя семья. А бизнес – это просто деньги.

<p>Отношение к алкоголю</p>

Я не пью очень и очень давно. Во-первых, в свое время уже принял свое, а во-вторых, прекрасно осознаю, кто я такой и что могу делать. Когда выпиваю, на два-три дня становлюсь обычным человеком. Я становлюсь таким же обычным, как и все остальные люди. Зачем мне это нужно? Ведь обычно в пятницу все пьют, в субботу приходят в себя, в воскресенье занимаются спортом, а в понедельник – на работу. Так делает полстраны.

Я не пью уже больше пятнадцати лет. Только каплю на Новый год или в день рождения.

Последний раз пил на корпоративе. А пить своим сотрудникам я не запрещаю – пусть делают что хотят, лишь бы не отражалось на качестве работы.

В основном я пил в студенческие годы. В девяностые, опять же, все пили. Но времена меняются. Пьющий тогда и сейчас – это два разных человека. Вот, допустим, взять поколения людей, которые меня старше.

После Великой отечественной войны в пятидесятые – шестидесятые годы пили все. Но не потому, что население было, как говорят сейчас, «быдлом», а потому, что люди, которые воевали, многое пережили и поняли на войне. Они старались забыть тяжелые и страшные моменты фронтовой жизни, снимали стресс.

Я еще застал то время, когда в стране были вытрезвители. Это сейчас такого нет.

Пьяные валяются на улицах. Раньше сразу приезжала милиция, забирала, в вытрезвителях их раздевали, обливали ледяной водой, а утром отправляли на работу. Так же и курение. Тогда было модно курить, а сейчас наоборот. Если ты куришь, значит, ты не в тренде. Сейчас модно вести здоровый образ жизни.

<p>Литература для развития под запретом</p><p>Ищите произведения «в возрасте»</p>

Государству невыгодно, чтобы люди были духовно развиты. Ими невозможно управлять. В принципе невозможно. Легко управлять такими, как туземцы, живущие при первобытно-общинном строе. Они сильные, здоровые, не интеллектуальные. Чем более упрощенные познания у народа, тем им легче манипулировать. Но знания ведь все равно просочатся? самый лучший способ предотвращения их утечки – запретить, устранить, подавить интерес.

Даже учение о чакрах по большей части распространяется в извращенном виде. Но такой способ самый эффективный. Раньше КГБшники изымали печатные копии, а сейчас? кинул в карман телефон, а там большая Энциклопедия. Запретить это невозможно. Как убрать знания от народа? лучший способ – засеять информационное поле мусором. Сейчас этого мусора девяносто девять процентов, и большинство сделано по госзаказу. Лучше всего брать литературу, которой пятьдесят – семьдесят лет. Например, Груджиев «Рассказ Веельзивула своему внуку». Блаватскую можно почитать, но человек с нормальной психикой это не осилит. Это серьезная литература по эзотерике, и человек, живущий на нижних энергетических уровнях, не сможет воспринимать эту информацию, ему не хватит энергетики. А таких, как мы помним, восемьдесят шесть процентов.

Если говорить о других русских писателях, например, Некрасове, то никто не умаляет его достоинств, но он пишет для народа. Это уровень журнала «Здоровье». Он пишет о вещах, которые можно сравнить в плане знаний с библией для младшего возраста.

Можете проверить: прочтите любую книгу Блаватской, «Вельзевула» Гурджиева. Я уже не говорю о более серьезных изданиях. Девяносто процентов людей скажут: «Что за дрянь непонятная».

<p>Рассуждения о мистике</p><p>Отношение к мистике</p><p>Объяснение Мистики</p>

Есть такие ситуации, когда кто-то может «подселиться», даже если ты будешь находиться в своем теле. Я убежден, что это произошло со столькими людьми, что трудно представить. Как бывает в народе? сегодня человек ведет себя так, завтра по-другому. Это проявление нескольких сущностей в одном теле. Многие выходят из тела, сами того не понимая. Например, заснешь, выйдешь из тела, а утром просыпаешься и ничего не помнишь. Думаешь: «Хороший был сон».

Что касается домовых, то тут нужно объяснить простыми словами.

Возьмем с физической точки зрения. Есть видимый спектр – от ультрафиолетового до инфракрасного. Это огромный цветок, доступный нашему органу зрения как красный, оранжевый, желтый, зеленый и так далее, то есть наши цвета радуги.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес