Читаем Жизнь, которая улыбается полностью

В средние века колдунов сжигали на кострах. Но у каждого короля всегда был свой астролог, свой колдун. В древнем мире у вождя всегда был шаман. Во времена революции церкви сжигали, священников расстреливали. Но у «верхушки» это все было. И сейчас для народа доступ к сакральным знаниям закрыт. А те два процента пользуются услугами хороших, знающих астрологов, колдунов, им без этого нельзя. Но прямых запретов нет. Когда, допустим, в СССР запрещали заниматься каратэ или йогой, везде открывались подпольные секции. Чем больше будут запрещать, тем больше распространится знание. Тем более сейчас, когда есть интернет. Как лучше всего на государственном уровне что-то закрыть? надо довести эту тему до абсурда. Если мы хотим убрать тему колдунов, выпускаем огромное количество клоунов, устраиваем шоу экстрасенсов на телевидении, открываем курсы, обучающие всех желающих ясновидению, и так далее. И люди сами приходят к убеждению, что все это глупости, чушь и обман.

Приведу пример. Нам не позволяли в СССР учить английский язык. Создавалась такая система, при которой ты никогда не выучишь его. У нас таких учителей в стране – миллион. Если ты захочешь чему-то научиться, то в девяноста девяти процентах случаев попадешь на учителя-шарлатана. Такие учителя нужны для создания иллюзии, что все дети получают возможность выучить иностранный язык. А на самом деле никто и не собирается ничему учить те восемьдесят шесть процентов работяг, потому что уверены, что из них ничего никогда не получится. А брать больше и нести дальше или гайки крутить можно прекрасно и без знания иностранных языков.

Рассказать, как из глупого человека сделать умного? Допустим, мы хотим, чтобы лошадь выиграла на скачках. Понятно, что нет смысла брать для этого пони и добиваться, чтобы она первая пришла. Нет, она для быстрого бега не предназначена. Для этого нужно взять арабского скакуна или породистого немецкого жеребца. А сделать из глупого умного – то же самое, что из ишака сделать победителя дерби. Так и эти восемьдесят шесть процентов, у них свое предназначение – выполнять простую работу, но создается видимость, что у них есть другой выбор и возможности.

<p>Откуда эта цифра – восемьдесят шесть?</p>

Один мой очень влиятельный знакомый, академик, провел такой социальный эксперимент. Отражение нашего общества – это тюрьма. Он определил, как по статусу распределяются заключенные в тюрьме строгого режима: 86 % – мужики, которые пашут, 10–12 % – блатные (в обществе это бизнесмены), примерно 2–3 % – «петухи», опущенные, несчастные, 2 % – «паханы», авторитеты, 0,2 % – «воры в законе». Взял зону обычного режима, получил те же цифры. Он договорился и собрал всех работающих мужиков (86 %), поместил в одной зоне. В другой собрал «петухов». Всех блатных – в другую зону, «воров в законе» – отдельно. Через три месяца даже среди авторитетов появились работающие мужики – 86 %, 0,2 % стали «ворами в законе», 2 % опустили. Во всех остальных – произошло такое же расслоение. То есть социальная система всегда приходит к этой цифре. Это социальная модель общества, ее изменить нельзя. И эта величина постоянная в любой стране.

<p>Результат прошлого – настоящее</p>

Каждый человек может принять какое-то определенное количество материальных благ, и не больше.

Дать любому человеку сейчас двадцать миллионов долларов, они ему всю жизнь разрушат, потому что он к такой сумме не готов.

Все, что мы имеем сейчас, это результат того, что мы делали когда-то. То, что мы будем иметь в будущем, – это результат того, что делаем сейчас.

Вот и весь секрет успеха. И это, кстати, тоже закон кармы в действии. Хочешь, чтобы все было в будущем хорошо, делай сейчас хорошо, строй своими действиями такое будущее.

Для кого-то сейчас кризис, для кого-то нет. Есть люди, у которых по жизни принцип – как можно больше заработать. А что в этом хорошего? Можно одно и то же делать по-разному. Допустим, когда ко мне приходит пациент, для меня главное, чтобы человеку было хорошо жевать, чтобы красиво смотрелось. А другим людям главное – побольше денег с человека взять. Мы делаем одно и то же, но с разными мыслями в голове, имея разное настроение. Поэтому у одного наступил кризис, у другого – нет.

<p>Советы, как быть успешным и здоровым</p>

Для того, чтобы быть успешным и здоровым, нужно рано вставать. Люди на самом деле не делятся на сов и жаворонков, они делятся на тех, у кого жизнь удалась, и остальных. Люди, которые встают в десять часов утра, успешными быть не могут, что бы они ни говорили, на самом деле у них ничего нет.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес