10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000

В IT нельзя быть наблюдателем!

По своей природе я – «технофил». Люблю технологии, гаджеты и все, что с этим связано. Поэтому, когда появились первые серьезные деньги, я начал присматриваться к IT-сфере. Меня одолевало желание создать непосредственно свой IT-проект.

И вроде бы определенный опыт в бизнесе у меня на этот момент был, но и тут меня вновь поджидал ряд провалов. И вот как это было…

Сначала я попробовал инвестировать в платформу для онлайн-обучения. Отчасти потому, что самостоятельно проводил обучение и понимал, что это полезная и популярная штука.

Познакомился с Семеном, который занимался подобным проектом, и предложил выкупить долю его бизнеса. Он согласился, и так я стал акционером.

Я пытался проявлять максимальную активность и предлагал свою помощь в организации бизнес-процессов, но по большому счету к проекту меня сильно не подпускали. Для меня это было большой проблемой – невозможность детального участия в жизни проекта. Но и отчасти это была моя ошибка: инвестировать в мелкий бизнес без возможности влияния на него.

Тем не менее, я очень скоро повторил ту же ошибку, инвестировав в мобильное приложение. Именно после второй ошибки я понял настоящую причину сложности в этом направлении бизнеса: такие проекты держатся на своих основателях и полностью зависят от них. Их даже Бизнесом назвать сложно. Скорее – просто проекты.

Не стоит инвестировать в мелкий бизнес без возможности влияния на него!

Не знаю, почему так происходит. Может быть, получив на руки «кэш», у ребят пропадает мотивация. Или у них просто не хватает навыков, опыта или компетенций, чтобы развивать и улучшать свой проект, превратить его в жизнеспособный полноценный бизнес. Эта тема может быть достойна отдельной книги…

Мое долевое участие официально никак не оформлялось. Я просто отдавал парням наличку, и все. Все основывалось исключительно на доверии. Даже если бы ребята что-то «мутили», я не смог бы ничего предъявить им. Я счел, что вряд ли бы они так поступили. Сами по себе ребята хорошие.

Как бы там ни было, в результате я не получил ни копейки с этих проектов. Они существуют на данный момент, но я перестал общаться с их основателями и понятия не имею, как у них идут дела сегодня.

Может быть, и это все – только к лучшему!

Разрушение иллюзий

Избавление от иллюзий – это кратчайший путь к высокому уровню здравомыслия. А здравомыслящие люди – фундамент развития человечества.

Поэтому мне хотелось бы разрушить несколько устоявшихся иллюзий, если они у вас есть.

Один из острых и наболевших вопросов для молодых предпринимателей – это формирование команды.

Где взять крутого маркетолога?

Как найти мощного рекламщика?

Существует ли в мире адекватный дизайнер?

Изо дня в день они задают себе эти вопросы.

Хорошая новость для предпринимателей, которые только начали набирать свою команду, заключается в том, что все эти персонажи существуют не только в сказках. Найти их в жизни – реально.

Что для этого нужно? Усвоить ряд жизненных законов, которые работают и в бизнесе.

Законы жизни и бизнеса, которые должен знать каждый предприниматель

1. Никто за вас не построит ваш малый бизнес

На старте можно собрать команду, которая за тебя построит твой бизнес – так думают многие.

Но жизнь подтверждает, что так не бывает. По крайней мере, в малом бизнесе. В среднем и крупном может быть и другая история.

Малый бизнес – это паровоз, который стоит на месте, а вы являетесь его локомотивом. Никто не впряжется вместо вас. Никому это не нужно.

Только вы можете сдвинуть с места этот паровоз, потащить и разогнать. Когда он наберет скорость, тогда только появятся желающие стать «пассажирами» вашего поезда.

Тогда из всех этих желающих нужно будет отобрать тех, кто действительно сможет быть полезным для вас. Но здесь важно четко понимать, кого и на какую роль вы планируете взять.

Сформируйте для себя исключительно четкий перечень сотрудников, которых вы планируете нанять: кочегар, проводница, механик и так далее. Не пытайтесь искать «второго себя», берущегося за несколько разноплановых задач одновременно. Найдите людей, которые способны качественно решить поставленные вами задачи.