13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страхам

Имеется даже исследование, опубликованное в Journal of Personality and Social Psychology, где сообщается, что люди, угождающие другим, склонны к перееданию, если полагают, что это сделает их окружающих счастливее. Они готовы подрывать собственное здоровье, полагая, что это идет на пользу присутствующим, даже при отсутствии прямых доказательств, что другие люди обращают внимание на то, чем они питаются.

Угождая другим, вы мешаете самому себе полностью раскрыть собственный потенциал. Хотя те, кто привык угождать другим, любят получать знаки внимания, нередко они не желают быть первыми в чем бы то ни было: они боятся, что получив наивысшую оценку, могут обидеть остальных. Человек может не получить повышения по службе, потому что ему неудобно получить похвалу за проделанную работу. Или же женщина, к которой подошел красивый мужчина, может не поддержать дружелюбный разговор просто потому, что ей кажется, что ее подруге может не понравиться, что он не обратился к ней первой.

У вас могут быть свои убеждения, но вы не станете действовать исходя из них, если ваше внимание сосредоточено главным образом на угождении другим. Вскоре вы перестанете действовать правильно и будете делать только то, что делает других счастливее. Хотя это происходит часто, этот выбор не является верным.

Старайтесь не угождать другим людям

Говорить «да» стало для Меган настолько привычным, что со временем она стала соглашаться со всем автоматически.

Поэтому я помогла ей придумать мантру, и она повторяла сама себе: «Говоря другим «да» – я говорю «нет» своему мужу и детям». Она понимала, что можно говорить «да», если это не скажется негативно на муже и детях. Если же она и дальше будет безотказной – страдать будет ее семья.

Если вы хотите быть успешным в достижении ваших целей, вам необходимо определить свой путь, а не то, что от вас хотят другие люди. Генеральный директор компании «Крейгслист» Джим Бакмастер знает важность этого шага не понаслышке.

Бакмастер возглавил компанию «Крейгслист» в 2000 году. В отличие от других вебсайтов, «Крейгслист» не зарабатывала деньги на рекламе. Более того, компания отказалась от целого ряда возможностей получения дохода. Вместо этого Бакмастер и его команда решили сохранить сайт простым и брать плату с пользователей только за небольшой список конкретных услуг. Целый набор услуг, создаваемых пользователями, остался бесплатным. Боле того, в компании даже не было отдела по маркетингу.

Такое решение многие восприняли отрицательно, и компания «Крейгслист» стала мишенью для критики. Бакмастера обвиняли в антикапитализме и даже назвали «социальным анархистом». В свою очередь, Бакмастер не пытался угодить критикам. Вместо этого он продолжил руководить компанией в традиционной для себя манере.

Его воля идти против общепринятого мнения и решение не ставить «Крейгслист» в сильную зависимость от рекламы помогли сохранить бизнес. Компании удалось с легкостью пережить крах доткомов и остаться одним из самых популярных мировых сайтов. Приблизительная стоимость «Крейгслист» – не менее 5 миллиардов долларов. Бакмастер не старался всем угодить, и сегодня его компания продолжает служить своей цели и охватывать своей аудитории.

Прежде чем автоматически менять модель своего поведения исходя из того, что хотят другие люди, взвесьте свои мысли и чувства. Пытаясь предугадать, стоит ли выражать свое мнение, помните, что, угождая другим, вы столкнетесь со следующими очевидными фактами: