Читаем 13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страхам полностью

Анджела не старалась понравиться каждому – только мужчинам, с которыми она встречалась. Если на свидании с ней был мужчина, который признавался, что ему нравятся женщины с чувством юмора, она выдавала несколько шуток сверх обычного. Если она встречалась с мужчиной, и он говорил, что ему нравятся спонтанные девушки, она рассказывала ему, как неожиданно для себя поехала во Францию прошлым летом. Однако если другой кавалер говорил, что ему нравятся женщины умные, она снова рассказывала про французские путешествия, но добавляла, что совершила вояж из любви к изящному искусству.

Анджела делала все возможное, чтобы казаться более привлекательной, с кем бы она ни встречалась. Она думала, что если сказать своему кавалеру вдоволь вещей, которые ему понравятся, он придет на второе свидание. Она не учитывала, что такие постоянные изменения могут иметь последствия в будущем. Со временем она уже не могла в достаточной мере никому угодить, чтобы кто-нибудь остался с ней на длительное время.

Ни один достойный мужчина не хотел встречаться с подобной женщиной, которая вела себя как кукла. В реальности многие из ее кавалеров вскоре раздражались, что Анджела всегда соглашалась со всем, что бы они ни говорили. Ее попытки говорить то, что они хотели услышать, обычно выглядели вполне очевидными.

Анджела опасалась, что если она не согласится с кавалером или станет придерживаться противоположного мнения, то станет ему неинтересной, что показывало недостаток ее веры в себя. «Ты не станешь терпеть меня рядом, если только я не стану делать, что ты хочешь», – так думала она. Но если человек вам не безразличен и, как вы полагаете, вы тоже ему нравитесь, вам придется рассказать ему правду. Вы понимаете, что даже если этому человеку не нравится что-то из того, что вы делаете или говорите, он или она все же ценят ваше общество.

Невозможно добиться, чтобы каждый, кто находится рядом с вами, был счастлив. Предположим, ваш тесть попросил помочь ему с ремонтом. Но если вы отправитесь ему помогать, супруга может рассердиться, потому что вы договорились вместе позавтракать. Столкнувшись с таким выбором, люди, привыкшие выручать других, нередко идут на риск и не угождают тем, кто им наиболее близок. При этом они знают, что супруга со временем станет сердиться. К несчастью те, кого мы любим, больше других сердятся и обижаются на нас. Разве нам не стоит поступать иначе? Разве не нужно отдавать больше сил самым глубоким и значимым для нас отношениям?

Вам не встречались люди, которые ведут себя как мученики? Желание угодить другим у подобных лиц кажется неискоренимым. Они постоянно твердят: «Я здесь всем занимаюсь» или: «Если не я – то никто другой этого не сделает». Мученики рискуют превратиться в озлобленных и сердитых людей, если их попытки сделать всех счастливыми встречают отпор.

Виновны ли вы в том, что считаете себя мучеником, или вам просто трудно сказать «нет», потому что вы опасаетесь ранить чувства других? Нет никаких гарантий, что другие люди проявят к вам симпатии только потому, что вы пытаетесь им угодить. Вместо этого они могут начать вас использовать, не создавая при этом глубоких отношений, основанных на доверии и взаимном уважении.

Пытаясь угодить другим, мы забываем о собственных ценностях

Бронни Уэйр, австралийская медсестра, многие годы проработавшая с умирающими пациентами, свидетельствует, что люди, угождающие другим, пожалуй, чаще других больных на смертном одре делились с ней своими огорчениями. В своей книге «Пять самых распространенных предсмертных сожалений» она рассказывает, что часто умирающие сетуют на то, что они не жили более искренне. Они сожалеют, что вместо того чтобы быть честными с собой, они одевались, вели себя и разговаривали так, чтобы угодить другим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагаван Шри Раджниш (Ошо) , Бхагван Шри Раджниш

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес