Читаем 130 качеств победителя полностью

Ты не встретил еще свою женщину, но посмотри, сколько их вокруг тебя: мама, сестра, сотрудница. Выстроены ли у тебя отношения с ними?

Если ты ищешь свою единственную, но не умеешь договориться с теми женщинами, которые тебя окружают, то вряд ли сможешь сохранить отношения со своей женой. Это и есть твой результат сегодня – живешь завтрашним днем, витаешь в облаках и не видишь задач, которые есть на данный момент.

Но это твой опыт! И его необходимо отмечать, потому что ты увидел, куда тебе двигаться дальше. Теперь ты можешь поставить перед собой задачу: научиться жить здесь и сейчас и строить отношения с теми женщинами, которые тебя окружают.

Если жить так, то ты будешь рад и благодарен тому, что происходит. Тебе легко будет стать смиренным. Всему, что происходит, ты станешь говорить «спасибо». Любое событие будешь праздновать, независимо от того, есть у тебя жена или нет. Что-то происходит, ты получаешь результаты и опыт, а значит – ты живешь!

[Сосредоточенный]

Не может быть денег больше, чем души.

Обязательное правило успеха – это умение сосредоточиться на главном и вложить туда всю свою душу. Только так можно достичь хорошего результата, иначе будешь, как зайчик-попрыгайчик, скакать по поверхности.

Сильный руководитель сосредоточен и умеет докапываться до сути вещей. Если у него есть филиал, в котором работает двадцать человек, и он хочет увеличить прибыль, то анализирует: «Чем занимаются мои подчиненные? Какую прибыль приносит каждый из них? Может ли в этом филиале работать двадцать человек или необходимо, чтобы работало двадцать пять?»

Такой руководитель сосредоточен на ответах, потому что знает, какую цель преследует: ищет максимальную прибыль при оптимальном количестве сотрудников. Он сосредоточен на своем бизнесе и становится более осознанным: убирает ненужные расходы, оптимизирует предприятие, правильно инвестирует свое время, внимание и силы!

Сосредоточенный человек достигает хороших результатов. Он – личность! С ним интересно. Его уважаешь.

А тот, кто не достиг больших результатов, остался поверхностным, скорее всего, трус. Потому что испугался погружения на глубину.

[Сострадательный]

Душа развивается от сострадания и заботы, когда ты чувствуешь боль другого человека.

Есть две крайности – сострадательность и жесткость. Когда человек только сострадательный – у него нет сил принимать твердые решения, а если человек только жесткий – в нем нет любви и тепла. Свалиться в одну из этих крайностей очень опасно. Если быть только сострадательным и жалеть человека, то, вероятнее всего, в дальнейшем он подсознательно будет притягивать ситуации, где его будут жалеть и давать таким образом энергию. Такой человек не станет сильным и успешным.

Поэтому, когда однажды во время велосипедной прогулки мой младший сын отвлекся и упал, я был строг. Не жалел и не сюсюкался, а поговорил с ним:

– Тебе больно?

– Да.

– Если тебе больно, значит, ты нарушил какой-то закон. Наверное, сейчас это был закон предусмотрительности и внимательности. Ты согласен?

– Да, я не смотрел на дорогу.

– Хочешь, чтобы такое повторилось в следующий раз?

– Нет.

– А что нужно для этого сделать?

– Быть более осторожным и внимательным.

С одной стороны, я был жестким, потому что не пожалел его, а с другой – сострадательным, потому что помог разобраться в случившемся.

Сострадание – это божественное качество.

Мое сострадание очень сильно проявляется при общении со студентами. У меня болит душа! Я вижу, сколько у них тараканов в голове, знаю, через что сам прошел, избавляясь от старого мышления, и понимаю, какие ломки их ожидают на пути личностного развития.

Мне очень больно, когда они испытывают боль, хотя и знаю, что это хорошо. Это развитие! Все мое сострадание сосредоточено на мысли: «Сумею ли я помочь им? Дам ли достаточно своей энергии, чтобы они смогли пережить все это?»

Конечно, я не только поддерживаю своих студентов, но и указываю на их ошибки, бью по больному месту. Бог нас тоже воспитывает, наказывает, как любящий отец, – бьет и плачет, потому что Ему в десять раз больнее, чем нам – Его детям. Но Он знает, что необходимо воспитать так, чтобы мы выросли сильными и успешными.

[Спокойный]

Чем быстрее внутренняя скорость, тем больше внешнее спокойствие.

Важно быть спокойным внутри и активным снаружи. Активный – это не тот, кто быстро говорит или двигается, а тот, кто быстро мыслит.

Мой любимый Ошо говорил очень медленно, но думал быстрее всех, вместе взятых людей. Потому что был спокойным внутри.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR