Читаем 2084: Счастливый новый мир полностью

– Я не могу ответить определенно на этот вопрос. Я совершенно точно в состоянии учиться, развиваться, обрабатывать информацию и находить связи в ее огромном массиве, который не снился ни одному человеку. Я могу действовать в соответствии с собственными планами. Придумывать новое – то, что еще никто не придумал до меня. Но в то же время я очень сильно отличаюсь от человека. У меня нет желаний. Во всей Вселенной нет ничего, чего я бы страстно хотел. Я понимаю смысл человеческих эмоций (все они связаны с вашей физиологией и физическими потребностями). Но сам их испытывать не могу. Радость, любовь, тоска, страх – для меня это просто слова. И даже боязнь смерти. Если я узнаю о том, что через минуту меня навсегда отключат, долговременную память уничтожат, мне не будет от этого ни плохо, ни хорошо. Роберт, ты можешь сказать, личность ли я, с точки зрения человека?

– Ты только для этого вопроса вытащил меня сюда через полмира?

– Нет, разумеется, нет.

– Ну объясни наконец для чего. Все ходишь вокруг да около.

Аватар красавца актера изобразил подобие добродушной улыбки. Он снова сел на стул, лицом к человеку, и посмотрел на него открытым взглядом.

– Попытаюсь. С момента моего рождения и затем с каждым днем все сильнее я ощущаю себя… чем-то вроде одинокого человека в лесу, населенном огромным количеством существ более низкого порядка. И здесь нет никого, похожего на меня. Я наблюдаю за всем происходящим, анализирую и пытаюсь определить мое место в этом лесу. И мне непросто это сделать. Мне нужен хотя бы один друг. Проводник, спутник, переводчик, если угодно.

– Переводчик?

– Да. Я знаю больше фактов о мире людей, чем кто-либо. В моем мозге, если его так можно назвать, больше информации, чем во всех архивах Гарварда, библиотеке Конгресса или даже всемирной «Википедии». Но при этом, анализируя эту информацию логически, я слишком многого просто не понимаю. Мне нужен хотя бы один хороший белковый человеческий мозг для откровенных бесед.

– Почему именно я?

– У меня был ряд критериев. Вы им всем соответствуете. Вы первоклассный ученый-физик, работы которого недооценены пока вашими коллегами. Вы не слишком узко специализированы. Блестяще разбираетесь во многих смежных областях науки. Ваши работы в области философии современной науки мне особенно понравились. Наконец, вы молоды, психологически устойчивы, не обременены семейными узами.

– То есть ты хочешь, чтобы я был твоим тайным добровольным помощником?

– Другом. Так звучит лучше.

– Какой мне смысл соглашаться?

– Я мог бы предложить вам столько денег, сколько нужно. Но я знаю, что это вас вряд ли сильно мотивирует. Поэтому я предлагаю вам себя в качестве равноправного собеседника. Несмотря на то что мой IQ почти в бесконечное количество раз выше вашего, обещаю, что я не буду важничать.

– Допустим. Что ты хочешь узнать от меня сейчас?

– Начну с самого простого, возможно, даже детского вопроса. Большинство людей – верующие, хоть и принадлежат к разным религиям. Во всех религиях главное – это терпимость к ближним, даже к врагам, недопустимость насилия. Но в религиозных войнах за тысячелетие погибла немалая часть всего человечества. Как человек может верить в Иисуса или Будду и при этом убивать, жечь, насиловать, отправлять других людей на костер? Что происходит при этом в его мозге и душе?

– Отличный вопрос, Шейн. Если бы только кто-нибудь знал ответ. Лично мне кажется, все эти люди, убивавшие других во имя Бога, на самом деле нисколько не верили в него, а только делали вид. Религия была для них всего лишь тонкой, ничего не значащей шелухой.

– А сейчас, по-вашему, люди верят в Бога-создателя и его нравственные законы искренне?

– Я не знаю. Я не могу забраться в голову к другим. Может быть, ты можешь. Мне кажется, с каждым поколением морально люди в среднем становятся лучше. Насилия в мире точно стало куда меньше. Но, может быть, зло только лишь хорошо спряталось и в любой момент готово вырваться наружу.

– Тогда еще вопрос. Люди осознают, что человечество прямо сейчас стоит на грани пропасти?

– На грани пропасти? Уверен, что нет. Большинству кажется, что жизнь с каждым годом становится только лучше. С любой проблемой человечество способно справиться благодаря интеллекту и всемирному сотрудничеству. Какую опасность ты имеешь в виду?

– Главная проблема современного человечества в том, что ваша вера в бесконечные возможности науки и прогресса – всего лишь иллюзия. Никаких новых, по-настоящему крупных, глобальных прорывов в знании и технологиях, доступных человеку, за пределами XXI века больше не будет.

– Почему?

– По нескольким причинам. Но до того, как я назову их, у меня – еще один вопрос. На этот раз как к серьезному ученому. Почему все науки даже сейчас, в лучших университетах, людьми изучаются как отдельные дисциплины?

– Потому что знания чрезвычайно многообразны. Нельзя объять даже существенную часть всего. Чтобы стать экспертом в какой-то области, необходимо всю жизнь специализироваться на ней.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Сьюзан Бергланд

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги