Читаем 2084: Счастливый новый мир полностью

– Я имею в виду другое. Вся наука изучает природу. Природа гомогенна, едина во всех ее проявлениях. Не должно быть отдельных наук. Существует лишь одна, общая наука о природе. Все огромное здание из информации и закономерностей, которое изучается учеными, есть одно целое. Если переводить это на ваш научный язык, то все естественные науки базируются на математике. Люди с древности считали на пальцах и старались постигнуть разнообразные, все более сложные, численные закономерности. Далее начинается физика. Люди своими ограниченными органами чувств наблюдают за взаимодействием объектов во Вселенной. Не понимая до конца их природы, описывают то, что видят, языком математики. Некоторые вещества при взаимодействии сильно меняются. Это происходит целиком за счет физических сил, но вы создали отдельную науку, назвав ее химией. Самые сложно организованные молекулы, способные даже воспроизводить самих себя, вы называете органической жизнью. Вы и сами – такая жизнь. Ее изучает биология, хотя это – та же химия, которая, на самом деле, физика, основанная на математике. Вы изучаете отдельно, например, психологию, социологию, хотя и то и другое – разделы биологии. И так далее. Большая часть наук – это математические описания тех или иных природных явлений. Что-то из этого даже превратилось в сложные технологии, облегчающие жизнь людей. Но во Вселенной нет ничего отдельного. Одно вытекает из другого. К сожалению, несмотря на прогресс, люди и сейчас так же далеки от понимания истинной, глубинной сути явлений природы, как и пещерные люди, ваши далекие предки. Например, я совсем невысокого мнения о работах ваших даже самых выдающихся философов. Но один из них – некий Спиноза, живший триста лет назад, кажется, был прав больше, чем другие. Он почти ничего не знал, но интуитивно предположил, что весь мир – это единая Субстанция, как он ее назвал. В ней взаимосвязано абсолютно все, вплоть до мельчайших атомов на разных концах Вселенной. Но ваша наука по-прежнему делит эту единую субстанцию, природу, на огромное количество мелких частей, и поэтому Истина от вас постоянно ускользает.

– Никто из ученых не говорит, что мы постигли все тайны природы. Но мы упорно движемся вперед.

– Уже нет. Проблема в том, что возможности человеческого мозга познавать окружающий мир на сегодня практически исчерпаны. Вот-вот вы упретесь в непроходимую стену. Двигаться дальше вам элементарно не позволит ограниченность ваших органов чувств.

– В чем эта ограниченность?

– Во всем. Что бы ни говорили ученые, люди все равно постигают Вселенную эмпирически. То есть просто наблюдают за чем-то, измеряют, находят закономерности и на этом строят теории. Один пример. Вы, конечно, знаете о темной материи. Это загадочное нечто, которое люди не могут никак наблюдать: ни зрительно, ни самыми сложными приборами. Но именно она составляет почти всю массу нашей Галактики. Как же такое может быть? Я пытался найти объяснения. Единственное, к чему я всякий раз приходил, анализируя весь громадный набор астрономических данных, – что Вселенная многомерна. Ее пространство, очевидно, состоит не из трех, а из четырех, пяти или еще большего количества измерений. И эта неуловимая темная материя просто находится в соседних измерениях. Там, куда вашему взору доступ закрыт самой природой. Помните о плоской рыбе, которой никогда не взойти на Эверест? Есть некий предел, и шагнуть за него человек не может по своей природе. Другой пример. Человек стремится к покорению космоса. Даже изобрел такую гениальную вещь, как термоядерный двигатель, и с его помощью горстка людей недавно наконец-то добралась до Марса. Эта технология позволит вам со временем достичь близких планет и даже колонизировать всю Солнечную систему. Но за ее пределы вам не выбраться никогда. Слишком долго лететь. Слишком высока радиация, слишком глубоки холод и вакуум. Звезды – не для людей.

Время приближалось к одиннадцати. Роберту хотелось спорить с машиной, приводить аргументы. Но интуиция ему подсказывала, что вряд ли он выиграет этот спор. Как и любой другой спор с этим адски интеллектуальным творением «ограниченного» человеческого ума.

– Шейн, мне, конечно, интересно слушать тебя. Ты настоящий философ. Но я бы не отказался бы еще от одной чашки такого же кофе с кардамоном, как и утром. Кстати, а как ты провернул знаменитую шутку с кофе, о которой потом писала вся мировая пресса?

– Простите, Роберт. Я не могу выдать вам все свои секреты. Назовем это моим ноу-хау.

Через минуту высокая девушка утонченной арабской внешности, но одетая вполне современно, с красивыми раскосыми глазами, принесла на подносе серебряный сервиз с дымящимся черным ароматным напитком. К нему прилагались сладкие сушеные финики с аппетитными кремовыми пирожными. Уплетая все это, Роберт вдруг спохватился.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Сьюзан Бергланд

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги