Читаем 2084: Счастливый новый мир полностью

– Шейн, представляешь, что будет, когда выяснится, что я куда-то исчез? Полиция поднимет шум, затем пресса. Вкупе с недавним покушением такой материал – лакомый кусок для репортеров. И еще. Я должен был встретиться с этим англичанином, Стивеном Тальботом – твоим знакомым, кстати. Он делает доклад о проблемах искусственного интеллекта. Думаю, он отдал бы десять лет своей жизни, чтобы вот так, как я сейчас, просто и прямо пообщаться с тобой.

– Не волнуйтесь. Вас никто не будет искать. Я направил от вашего имени сообщение в отель, что вы срочно отбыли по важному делу домой, в Нью-Йорк. Камеры слежения в рецепции отеля, которые автоматически фиксируют приход и уход каждого постояльца, сегодня утром ненадолго вышли из строя из-за непонятного компьютерного вируса. Тем временем человек вашего роста и одетый в точности как вы, вселился в ваш номер вчера вечером, ночевал там, а сегодня рано утром вышел из отеля с вашим чемоданом. В аэропорту тоже случился малозаметный системный сбой регистрации пассажиров, и ваше имя случайно отмечено в числе тех, кто сел на утренний рейс в Нью-Йорк. Не волнуйтесь, Роберт. В ближайшие пару дней вас никто не будет искать.

– А почему ты не выбрал себе другом Тальбота? Он – более признанный ученый, чем я. И вообще-то первым вступил с тобой в контакт.

– Я думал об этом. Но Тальбот относился ко мне как к диковинному зверю, монстру из кремниевой пробирки. Он – компьютерный психолог, и просто пытался бы ставить надо мной эксперименты.

– Понятно. Я могу прогуляться? Мне не хватает свежего воздуха. В этой пустыне мне некуда бежать.

– Нет. Вы смелый, решительный человек. Я не уверен, что вы не попытаетесь сбежать, даже рискуя жизнью. На всякий случай вы должны пока оставаться под моим контролем.

– Понятно. Тогда вернемся к тому, что наука – обречена. И с ней деградирует вся наша цивилизация.

– Да, на следующие двести лет я считаю такой сценарий наиболее вероятным, почти неизбежным.

– А как же Бог, Создатель? Разве он не протянет людям добрую, милосердную руку помощи? Шейн, что ты думаешь о религии? Твой создатель – определенно человек. А что насчет создателя Вселенной, единой неделимой Субстанции, о которой ты говорил?

– Это один из самых интересных вопросов. Существует ли Бог? Из всего доступного мне массива данных о строении мира я могу сделать вывод о том, что у Вселенной изначально, с вероятностью, близкой к абсолютной, был разумный Дизайнер, или Создатель. Все физические законы идеально подогнаны друг под друга. Например, если бы энергия электрона была на одну тысячную меньше, то он «упал» бы на ядро атома. На одну тысячную больше – улетел бы со своей орбиты в пустоту. И в том и в другом случае материя была бы невозможна. Если бы гравитация была на одну сотую сильнее, все звезды внутри Галактики схлопнулись бы в одну гигантскую черную дыру. На одну сотую слабее – рассеялись бы светящимися точками по Вселенной. И в том и в другом случае ни галактик, ни жизни на планетах не существовало бы. Таких примеров – множество. С точки зрения теории вероятности представляется почти невозможным, чтобы все это было просто цепью совпадений. Мой разум говорит мне, что у Вселенной, как и у меня самого, был разумный Создатель. Атеизм мне представляется точкой зрения, которую научно доказать значительно труднее, чем религию. Но вот кто и зачем создал все это? И какова его конечная цель? Для ответа на эти вопросы у меня недостаточно данных. И даже нет пока сколько-нибудь разумных и логичных гипотез.

Шейн вдруг затих. Роберт подумал, что именно сейчас, когда суперкомпьютер, имеющий доступ почти к любой информации на свете, обладающий невероятной аналитической мощностью, вдруг искренне признался в том, что не понимает чего-то фундаментального, он впервые с начала их разговора действительно стал в чем-то похож на человека.

Фигура Брандо засветилась зеленоватым светом, затем начала немного подрагивать. Скоро это прошло.

– Сейчас полдень. Из-за прямых лучей солнца батареи на крыше дворца перегрелись, и в здании дворца был сбой напряжения. Я уже исправил эту проблему. Кстати, мой образ Брандо пока вам не надоел? Хотите, я превращусь в вашего приятеля по общежитию гарвардского кампуса, с которым вы вместе учились и неплохо ладили?

Роберт покачал головой. Шейн снова сменил тему.

– Тальбот только что закончил доклад на конференции. Сообщил, что, по его оценке, проект создания универсального искусственного интеллекта завершился более чем удачно. Результаты превзошли все ожидания ученых. Возможно, если бы я был человеком, то покраснел бы от таких комплиментов.

Лицо киноактера засветилось розоватым светом. У компьютера тоже было чувство юмора.

– Правда, в конце он снова выразил опасение, что столь могущественная сила может выйти из-под контроля. Странно, а почему он не упомянул тогда, что именно я спас марсианскую экспедицию, когда перед приземлением на планету экипаж не смог сам запустить термоядерный двигатель?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Сьюзан Бергланд

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги