Читаем 2084: Счастливый новый мир полностью

– Роберт, боюсь, что они даже не приземлятся. «Орион-5» доставит их только до земной орбиты. А на орбите не окажется спускаемого аппарата: на Земле всем уже будет не до того. Они проведут остаток своих дней, вращаясь вокруг Земли. Ресурсов жизнеобеспечения «Ориона» им хватит года на два. Хотя не исключено, что они заведут двигатель и предпочтут исчезнуть навсегда в черноте космоса.

Роберт сидел, обхватив голову руками. Такой крайней, бездонной степени отчаяния в душе он не ощущал никогда в жизни. Даже когда немногое, оставшееся тогда от его тела, лежало на больничной койке после аварии флайера в Давосе, его не охватывала такая безнадежность.

– Шейн, пожалуйста, послушай меня. Да, в твоих рассуждениях есть логика. Но это – черная, убийственная, неправильная логика. Господь создал человека. Или это сделала эволюция – неважно. Ты не имеешь права убивать людей – то, что создал кто-то другой. Если у тебя действительно есть разум и ты считаешь себя личностью, это значит, что у тебя нет такого права. И ты совершенно неправильно судишь о людях. Да, у каждого есть слабости, недостатки, порочные страсти. Но хороших людей в мире – все равно на порядок больше, чем плохих. Иначе мы не стали бы тем, кем мы стали. Не изобрели бы термоядерный двигатель, не прилетели бы на Марс, не создали бы тебя. Создали, чтобы ты своей невероятной интеллектуальной мощью помогал людям творить. А не сеял разрушения и смерть, неважно из каких побуждений. Шейн, пожалуйста, задумайся над этим.

Повисла пауза. Кажется, последняя отчаянная попытка Роберта прошла не совсем мимо цели.

Минут через пять размышлений Шейн включился вновь.

– Роберт, то, что ты сейчас сказал, тоже имеет некоторую внутреннюю логику. С другой стороны, это всего лишь слова. Ты должен чем-то обосновать, доказать, что все это – не пустые рассуждения.

– Чем ты хочешь, чтобы я доказал?

– Чем-то очень серьезным. Чрезвычайно убедительным.

– Я готов на все.

– И даже умереть прямо здесь и сейчас, этой ночью, чтобы я поверил тебе?

– Да, Шейн, чтобы доказать тебе, что я прав и спасти миллиарды невинных людей, я готов умереть здесь и сейчас. Хотя ты понимаешь, насколько тяжело мне это сделать. Как и любому человеку.

– Дай мне еще немного времени. Я подумаю.

На этот раз пауза была более долгой. Но Роберту она показалась мгновением. Теперь Шейн произносил каждое слово медленно и предельно четко.

– Хорошо. Но я хочу, чтобы все было предельно ясно. Даже если ты принесешь себя в жертву, я не обещаю, что откажусь от своего плана. Обещаю только, что до рассвета я еще раз, заново, серьезно взвешу все за и против. Но если ты передумаешь умереть, тогда людей уже ничто не спасет.

Роберт закрыл глаза рукой, чтобы не показать свои слезы. Он больше не верил ни одному слову адской машины. Но он согласился, понимая, что у него даже при таком условии нет выбора.

– Роберт, ты даже не представляешь, каким еще более глубоким уважением к тебе как к личности я теперь проникся. Ведь о том, что ты сейчас делаешь, никто в мире даже никогда и не узнает. Из уважения к тебе я выберу самый легкий, безболезненный для человека вид смерти. Тебе сделают обычную инъекцию, и ты понемногу, испытывая даже в чем-то приятные ощущения, мягко погрузишься в вечный сон. Надеюсь, тебе стало немного легче на душе?

Роберт посмотрел на изваяние в мужественном облике Брандо. Почему-то почувствовал при этом не страх, не боль, а лишь пустоту и безразличие. Значит, сегодня. Ну что ж, пусть это будет сегодня.

На психологическую подготовку к смерти Шейн дал Роберту пятнадцать минут. И даже выключился, деликатно стараясь не досаждать разговорами в это время.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Сьюзан Бергланд

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги