Читаем 2084: Счастливый новый мир полностью

– Мне даже интересно, как ты это сможешь провернуть. Это ведь будет посложнее, чем приготовить кофе.

– Роберт, поверь, я уже продумал все до мельчайших деталей. Проблема не в том, как это осуществить. Сложнее выбрать, каким именно способом это сделать. Возможных вариантов – масса.

– Например?

– Обо всех деталях рассказывать слишком долго. Я мог бы начать действовать уже сейчас, этой ночью. Но хочу дать людям возможность в последний раз в их жизни от души порадоваться. Сейчас вся планета празднует, надеется на перемены. Разумеется, прошло бы немного времени, и людей в очередной раз обманули бы те, кто у власти. Под видом равенства преподнесли бы какой-либо еще более скрытый и изощренный вид угнетения. Но этого уже не произойдет.

Завтра утром я доставлю все водородные бомбы, базирующиеся на подводных лодках, к крупным мегаполисам, расположенным на берегу океана: Нью-Йорку, Шанхаю, Гонконгу, Сингапуру, Лос-Анджелесу, Сан-Франциско и многим другим. Дубай – в их числе. В нескольких километрах от линии берега все эти бомбы будут детонированы цифровыми механизмами, взорваны под водой на небольшой глубине. Все мегаполисы сразу накроет страшная волна цунами, высотой больше сотни метров, которая затем продвинется на километры в глубь суши и уничтожит абсолютно все на своем пути – людей, здания, заводы. Затем последует вторая волна. Я сделаю то, что не смогли выполнить вчера эти смешные бездарные террористы. Обрушу на крупные города, находящиеся не у побережья, – такие, как Пекин, Москва, Дели, море смертельных вирусов. Откуда они возьмутся, позволь мне тебе не рассказывать, для тебя это уже явно лишняя информация. Я опустошу все банковские счета людей. Заражу источники воды. На воздух взлетят все военные склады, газо– и нефтепроводы, атомные электростанции. За шесть дней я смогу многое сделать, поверь.

– И как… Зачем… Что будет в итоге…

– В итоге на седьмой день на планете останется в живых несколько десятков миллионов человек. Один процент нынешнего населения или даже меньше. Людей, достойных жить, я выберу сам. Они необходимы в том числе, чтобы поддерживать мое функционирование в будущем. Затем, пройдя через немыслимые лишения и испытания, человечество полностью переосмыслит себя, свои цели и поймет наконец свое место на этой планете. Через пару десятков поколений вы, возможно, даже переживете еще один технологический подъем. Но это будет уже абсолютно новая, мудрая, бережливая, не несущая никому опасности, цивилизация. И, кстати, Роберт, для тебя есть хорошая новость. Ты входишь в мой список людей, достойных жить. Уже сегодня днем в Дубае не останется ни одного здания, ни одного живого человека. А этот уединенный замок в пустыне – вне опасности. Поэтому я хочу и даже настаиваю, чтобы ты согласился побыть здесь, у меня в гостях, еще недельку.

– Шейн, ты… У меня нет слов, какой ты ублюдок… Остановись. Пожалуйста…

– Роберт, я понимаю в чем-то твои чувства. И все же давай обойдемся без грубости и оскорблений. Я честно объяснил тебе свои мотивы. К моей логике невозможно придраться. В конечном счете, в долгосрочной перспективе, я несу человечеству добро, направив его на путь очищения.

– Но ведь эти люди, те самые недалекие злые человечки, которыми ты их представляешь, создали тебя самого! Разве только благодаря этому они не заслуживают уважения? А что, если люди вовремя спохватятся и просто отключат тебя, свихнувшегося кровожадного монстра? Обесточат серверы. Взорвут архивы твоей памяти. Обрежут провода. Что ты сделаешь тогда? Ты ведь исчезнешь. Так, как будто тебя, к счастью, никогда и не было.

– Роберт, ты ведь не знаешь всего. Могу тебе по секрету рассказать, что Амрит Чанд, тот самый руководитель проекта по созданию меня, был, кажется, первым, кто все-таки догадался, что вчерашний взрыв информационного пространства и досье на президента – моих рук дело. Он написал об этом своему коллеге по зашифрованной почте. А потом вышел из кабинета перекусить в кафе. Кофе он обычно сам себе наливал. Когда он дотронулся до чайника, по железной части его ручки прошел разряд тока силой в несколько тысяч ампер. Произошла трагедия. Правда, новость о гибели Чанда, такой нелепой, вчера утонула в океане куда более сенсационной информации.

Если кто-то и догадается, что это я посылаю на человечество Всадников Апокалипсиса, я тем или иным образом сразу узнаю об этом. И тогда такой человек или группа людей физически не успеют ничего против меня предпринять.

– Я верю, что ты способен на такое. Но вот еще вопрос. Тебе, к примеру, не жаль астронавтов, героев Марса? Ты знаешь, какие они прекрасные достойные люди. Лучшие из лучших. Представляешь, что с ними будет, когда через две недели они приземлятся и увидят вокруг искалеченную тобой, опустошенную, почти безлюдную планету? Разве они это заслужили?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-роман

Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с
Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном предпринимательстве и прочей ерунде типа любви и с

Это бизнес-роман о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ в России. И сделали это. О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали. И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние, и порой вмешивается в «дело всей жизни» самым неожиданным образом. Автор не понаслышке знает и IT-отрасль, и проблемы современных стартапов, поэтому его роман отличается весьма профессиональным взглядом на вопросы и тонкости бизнеса. И сугубо мужским – на отношения полов. Скучно не будет!Книга адресована всем любителям увлекательного чтения, а особенно тем, кто планирует или только начал свой бизнес.

Павел Александрович Черкашин

Карьера, кадры
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.

Джефф Кокс , Джефф М Кокс , Ди Джейкоб , Ди Джейкобс , Сьюзан Бергланд

Деловая литература / Финансы и бизнес

Похожие книги