Читаем Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса полностью

– Нельзя соглашаться на их условия. [С посылом: «Отстань! Я сам знаю, что делать, и не буду это обсуждать!»]

– Если мы откажемся, они с нами больше работать не будут… [С посылом: «Ах ты так! Тогда знай, что я тобой недоволен!»]

– Почему ты так думаешь? Они ведь не дураки отказываться от хорошего поставщика. [С посылом: «Не смей на меня давить! Я знаю, как лучше!»]

– Ты, наверное, не слышал, как они в прошлом году поступили с хорошим поставщиком. [С посылом: «Ты не способен сам принимать решения, потому что ты идиот!»]

Или, например, они супруги:

– Я не могу отказаться от этой встречи. [С посылом: «Отстань! Я сам знаю, что делать, и не буду это обсуждать!»]

– У меня завтра единственный выходной. Тебя не будет почти весь день?! [С посылом: «Ах ты так! Ну я тебе ещё устрою!»]

– Я вернусь уже после обеда. [С посылом: «Не смей на меня давить! Я знаю, как лучше!»]

– После обеда – это во сколько? В прошлый раз ты приехал в пятом часу. [С посылом: «Ты не способен сам принимать решения, потому что ты идиот!»]

Удалось вам произнести их слова с тем посылом, который указан в скобках? Что происходило с вашим телом?

Самое интересное то, что этим людям их диалог может казаться нормальным, потому что они не замечают своих эмоций. Они верят, что просто обсуждают ситуацию и решают, как им поступить. Но если заметить, на что настроены их тела, то становится видно, что они воюют друг с другом. Между ними вражда.

Могут ли они в таком разговоре прояснить ситуацию и прийти к хорошему соглашению? Всякое бывает, но двигаются они точно не туда. В их теле стресс. Из-за этого они не могут услышать и понять друг друга. Чувствуют ли они себя хорошо после такой беседы? Нет. Хочется кому-то пожаловаться, побыть одному, съесть сладкого и выпить вина. Будут ли они рады видеть друг друга при следующей встрече? Сомневаюсь.

Пример этих диалогов в ресторане может показаться преувеличенным. Но это только потому, что мы пристально присматривались к эмоциям. Мы заглянули за слова и увидели, что люди имеют в виду на самом деле. Даже если они понимают, что у них неприятный разговор на повышенных тонах, они легко найдут этому разумное объяснение:

Это потому, что мне не всё равно…

А как же мои желания?!

Просто я эмоциональный человек…

А как до него ещё можно донести, если он не хочет слышать?!

Это всё может быть правдой. Но эти объяснения кажутся разумными, только если игнорировать последствия – они не договорились, и им плохо. Они совместили неприятное с бесполезным.

Чтобы не особо наблюдательный человек заметил, что они враждуют, накал должен подскочить в разы. Тогда не заметить это будет уже невозможно. Но с точки зрения результата не так важно – мы ещё ворчим друг на друга или уже угрожаем; ещё угрожаем или уже реально вредим друг другу; ещё вредим друг другу или уже сцепились в схватке. Действия вроде разные, но их направление одно. Всё это – противостояние. Просто в разных формах и с разной интенсивностью. Всё это – соперничество вместо сотрудничества.

Почему вместо? Потому что одновременно в одном теле они не уживаются. Наше животное тело настроено либо на одно, либо на другое. Для соперничества и сотрудничества нужны разные состояния: разные гормоны, разные режимы напряжения и дыхания, разное восприятие реальности.

Естественно, в этих состояниях у нас разные способности. Собственно, эти состояния и нужны нашему телу, чтобы усилить одни способности за счёт других. Например, в состоянии соперничества наша способность сражаться обостряется, а способность замечать детали и рассуждать притупляется, как вредная.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес