Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Есть еще проблема с товарами, которые импортируются из-за границы. Всё дело в подозрении на контрафакт. Чтобы товар не считался контрафактным, у того, кто ввозит товар, должно быть право собственности на этот товар и права на товарный знак. А то вдруг правообладатель не в курсе, что компания ввозит его товар. Или давал разрешение на поставку только эксклюзивному импортеру, а не всем подряд.

Илья Криворот,

генеральный директор компании «Республика»

У нас в магазинах продается печенье Oreo. Однажды Oreo прошелся рейдом по всем, кто продавал это печенье в Москве: мол, незаконно торгуете.

Мы закупали у большого централизованного поставщика, но он был не правообладателем, а дистрибьютором. И к нам прилетела претензия от правообладателя на 5 млн рублей. К претензии было условие: «Если будете покупать печенье у нас напрямую, претензию снимем». Теперь закупаемся у правообладателя.

Еще можно зарабатывать на товарном знаке. Для этого его можно давать кому-то в использование, например в рамках продажи франшизы или просто по лицензионному соглашению.

Марина Егорова,

основатель Smart & Talented

C партнерами организовывали конференцию для персональных и бизнес-ассистентов. Это была имиджевая история, я на ней не зарабатывала.

Подбор персональных ассистентов – это прямо мой бизнес, поэтому контент был на мне. Я собрала спикеров, мои дизайнеры нарисовали баннеры, наполнили контентом конференцию, всё распланировали, я вела эту конференцию, пригласила всех деловых знакомых.

Как только прошла конференция, мне говорят партнеры: «Вообще-то это не твоя конференция, а наша (то есть их)». Я им говорю: «А ничего, что я даже название этой конференции придумала? Она и моя тоже». С тех пор партнеры стали делать конференцию сами, используя мои контакты людей, мое название и всё, что я вложила.

Но я-то тоже провожу подобные конференции, поэтому зарегистрировала товарный знак для класса 41 МКТУ – организация мероприятий, с тем самым названием, которое я же и придумала. Вот теперь думаю, что же делать с нерадивыми партнерами, которые нарушают права на товарный знак.

Мой совет: до начала любого проекта проговаривайте подробно, кто что от него получает, а если вас обманули – не опускайте руки.

Что может быть товарным знаком. Товарным знаком может быть текст, картинка или текст плюс картинка, это называется комбинированным товарным знаком. Бывает еще много разных обозначений: форма (объемный), мелодия (звуковые), запах (обонятельные), цвет (цветовые), позиционные, анимационные, по которым можно узнать товар или услугу.

Вот примеры нестандартных товарных знаков:

● цветовой товарный знак – красный цвет подошвы женской обуви марки Christian Louboutin, то есть лабутены;

● звуковой – заставка «Радио Шансон» или кинокомпании Twentieth Century Fox;

● позиционные – три параллельные полосы на верхней части обуви Adidas;

● анимационные – вращающаяся скульптура «Рабочий и колхозница» киноконцерна «Мосфильм».

Что не может быть товарным знаком. У товарного знака есть ограничения. Например, нельзя в качестве знака зарегистрировать общеупотребимые слова, юридическим языком – «не обладающие различительной способностью в данной категории товаров или услуг». Допустим, слово «канат» нельзя сделать товарным знаком для магазина веревок, тросов и канатов, а вот ювелирных украшений – пожалуйста. Изысканно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес