Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

В главе о переговорах мы обсудим, почему выгоднее предлагать свой проект договора, а не обсуждать чужой. Но бывает, что со своим договором никак не подойти, и тут два пути: читать и мучиться или подписать не читая.

Так же, как при переходе дороги нужно смотреть налево и направо; так же, как при замене розетки нужно отключить рубильник и проверить напряжение тестером, – вот точно так же нужно изучать договор, который подписываешь. Это техника безопасности.

Представьте, что договор – это правила игры, в которую вы собираетесь играть. Вряд ли можно выиграть, если не знаешь правил. Вот мы садимся с вами за стол, я предлагаю вам сыграть в игру «Поставка», цена игры 100 000 рублей. Кто выиграет, тот и заберет деньги.

Вы размышляете: «Ну знакомое слово, вроде честный человек, поиграю». Мы начинаем почему-то играть в шахматы, вы успокаиваетесь, потому что этот процесс вам известен. Но в определенный момент я берусь правой рукой за свою левую руку и говорю, что я победил и забираю выигрыш. Вы удивляетесь, но я вам показываю правила игры и там, в п. 52.3, написано, что, если сделать такую манипуляцию, ты сразу выиграл.

Именно поэтому нужно внимательно изучать договор – правила игры, в которую вы вступаете.

Изучать договор нужно, чтобы отловить невыгодные пункты. Например:

● от вас требуют больше, чем договаривались;

● сроки не те, качество не то, и вообще вам не делают того, что обещали;

● у вас огромные штрафы, а у другой компании – почти никаких;

● вы получаете не то, на что рассчитывали.


Большое заблуждение – думать, что любой договор по умолчанию справедлив, если составлен на бумаге, и что, если в договоре есть какие-то несправедливые формулировки, вас защитит суд. Это не так.

Суд – это далеко не всегда про справедливость. Если в договоре есть какие-то грабительские штрафы и вы на них подписались, суд вполне может признать их законными. Есть ситуации, когда суд встанет на вашу сторону, но я бы на них не рассчитывал. Поэтому договоры нужно изучать. Всегда. Обязательно. А неизученные договоры подписывать нельзя. Никогда. Ни под каким предлогом.

Благо большинство договоров можно легко изучить, даже если это со стороны кажется невыносимо сложным. Я расскажу, из каких блоков состоит договор: они на самом деле логически связаны и всё сильно проще, чем кажется поначалу. Это только запутанное пугает. Давайте распутывать.

Права и обязанности. В договоре есть большой раздел, где описываются права и обязанности сторон (может быть, это будут отдельные разделы). На мой взгляд, права и обязанности – самое важное, что есть в договоре. Разберемся с ними.

Право – возможность что-то сделать: хотите – делайте.

Обязанность – то, от чего нельзя отказаться просто так. Если не выполняешь обязанность, тебя ждет ответственность – наказание за невыполнение.

Вот простая аналогия. Представьте, пришли в ресторан, заказали блюда и оплатили счет. Блюда стоят на столе. Теперь вы можете одно съесть, а другие оставить – это ваше право. Никто не может заставить вас съесть всё, что принес официант.

А теперь вам восемь лет, вы у бабушки. На столе несколько блюд, и пока всё не съешь – не выйдешь из-за стола. В данной ситуации это ваша обязанность.

У меня было так: пока не поешь, нельзя с пацанами играть в футбол. Это ответственность: то, что происходит или не происходит, если человек не выполнил обязанность.

В договоре раздел может выглядеть так:



Бывает так. В разделе с правами много всего хорошего: право на скидку, экспресс-доставку, бесплатную упаковку. Но если обещания только в разделе с правами – считайте, обещаний нет. Обещания становятся обещаниями, если они указаны в обязанностях. Право одной стороны всегда должно перетекать в обязанность другой стороны.

Есть договор между магазином и поставщиком воды. В разделе с правами магазина есть пункт: «Магазин вправе безвозмездно получить подставку под бутылку и помпу, если закажет десять бутылей». В разделе с обязанностью поставщика об этом ничего нет. Магазин заказывает десять бутылей, подставки и помпы нет. «А у меня этого в обязанностях нет!» – говорит поставщик. Суд будет долго разбираться, кто окажется правым, и это вполне может быть поставщик.

Еще примеры. Показываю фразы из раздела с правами заказчика и обязанностями второй стороны по договору.


Право → обязанность → ответственность

Главный вывод предыдущей части – из права одной стороны должна вытекать обязанность другой стороны. Исключений нет: если один вправе получить что-то, другой должен быть обязан это дать или позволить сделать.

Второе правило: для любой обязанности в договоре должна быть предусмотрена ответственность. Она наступает, если обязанность будет не выполнена или выполнена не должным образом, например не в срок. Мы получили цепочку: право первой стороны → обязанность второй стороны → ответственность второй стороны. Так мы подобрались к первой технике чтения договора: читать спринтами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес