Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком

Людмила Норсоян,

владелец бренда инновационного трикотажа Norsoyan, основатель Fashion Factory School

Я была на выставке SPINEXPO в Шанхае. После выставки получила кучу разных предложений, в том числе публиковаться в одном издании. Мне так хорошо о нем рассказали, что я подписала документы и уехала.

Уже в России получаю уведомление: я должна заплатить $2000. Я проигнорировала запрос, потому что не помнила, что покупала на такую сумму.

Через некоторое время позвонила юридическая контора из Швейцарии и пригрозила судом, если не заплачу. Притом что интервью у меня должны были взять где-то в будущем. Я сказала, что ничего подобного не покупала, а они объяснили, что я дала согласие на применение каких-то там правил, размещенных где-то, в которых написано, что я должна заплатить такую сумму. Я оплатила. Я не рассчитывала на такую сумму, но всё же обо мне появилась серия публикаций в китайских и итальянских изданиях.

Кстати, если смириться с мыслью, что нам не нужно прописывать права, а нужны только обязанности и ответственность, можно пойти дальше: не разбивать обязанности по двум сторонам (заказчика и исполнителя). Можно вообще отказаться от идеи, что в договоре должны быть отдельные блоки для заказчика и исполнителя. Расположите все обязанности вместе в порядке их появления по мере исполнения договора. Сначала одна сторона должна сделать одно в такой-то срок. Потом другая сторона должна сделать другое в другой срок. И далее, и далее.

Получится очень приятно читаемый раздел, который можно назвать «Порядок исполнения договора». И это очень четко коррелирует с «Механикой договора» и его визуализацией, о которой я говорил ранее.

Формулировка обязанностей

Суть договора в том, что кто-то берет на себя обязанность что-то сделать. Поэтому чем точнее прописаны обязанности в договоре, тем скорее получите то, что планировали.

Разобраться с обязанностями помогает модель SMART. Ее придумали для целеполагания, но для обязанностей тоже подходит. Расшифровка модели:

● Specific – конкретная.

● Measurable – измеримая.

● Achievable – достижимая.

● Relevant – актуальная.

● Time-bound – ограниченная во времени.

Чтобы договор работал, каждая обязанность должна отвечать критериям SMART. Для этого к обязанности задаем вопросы:

● Кто и что именно делает? – конкретная.

● В чем можно измерить обязанность? Грубо говоря, сколько ее? – измеримая.

● Когда и по какому признаку мы поймем, что эта обязанность выполнена? Как она выполняется? – достижимая.

● Не противоречит ли эта обязанность другим обязанностям в договоре? – актуальная.

● Когда будет выполнена? – ограниченная по времени.

Разбираю несколько примеров.

Бывает, что обязанности ставятся под условие: «Сторона делает так-то после того, как…» Тут важно проверить, чтобы обязанность одной стороны не зависела от действий этой же стороны: человека или компании. Безопаснее, когда обязанность наступает сама либо зависит от действий противоположной стороны по договору.

Пример опасного условия: «При расторжении договора Арендодатель возвращает Арендатору Обеспечительный платеж не позднее пяти дней с момента, когда Арендодатель найдет нового Арендатора». Здесь владелец помещения может не найти нового арендатора или вовсе не искать, и тогда обеспечительный платеж не вернется.

Советую завязывать обязанность на факт, который не зависит от желания или порядочности этой стороны по договору.